餐廳裝修改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、某會展中心酒店餐廳裝修改造工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：某某建設監(jiān)理有限公司2011年11月第一章工程概況 4.第一節(jié)工程概況 4.第二節(jié)監(jiān)理工作范圍 4.第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容4.第四節(jié)監(jiān)理工作目標6.第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)7.第二章項目監(jiān)理機構(gòu)8.第一節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 8.第二節(jié)人員配備計劃9一、項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表9.二、人員進場計劃 9.第三節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1.0一、總監(jiān)理工程師 1.0.二、總監(jiān)理工程師代表1.1三、專業(yè)監(jiān)理工程師1.1四、監(jiān)理員 1.2.第三章 監(jiān)理工作程序 1.3.一、監(jiān)理工作流程1.3.（一）成立項目監(jiān)理機構(gòu)1.3（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場

2、情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則 1.3.（3） 召開第一次工地會議 1.4（4） 開工前的若干工作1.5（5） 開工 1.6.（6） 施工過程控制 1.6（7） 工地例會 1.9（8） 專題協(xié)調(diào)會1.9（9） 竣工驗收 1.9（十）資料整理 1.9二、主要的程序框圖 2.3.1、監(jiān)理工作總程序 2.32、施工準備階段的監(jiān)理工作程序框圖 2.43、質(zhì)量控制程序圖 2.54、投資控制程序框圖 2.65、進度控制框圖 2.76 工程質(zhì)量事故處理程序圖 2.87 工程變更處理程序圖 2.9第四章監(jiān)理工作方法及措施3.0一、質(zhì)量控制的方法與措施3.0（一）質(zhì)量控制方法3.0（二）質(zhì)量控制措施3.7（三）本

3、項目的關(guān)鍵控制點（旁站監(jiān)理） 3. 8二、進度控制的方法與措施3.9（一）進度控制方法3.9（二）進度控制措施4.1三、投資控制的方法與措施4.1（一）投資控制方法4.1（二）投資控制措施4.3四、合同管理方法與措施4.4五、組織協(xié)調(diào) 4.8.六、文明施工與安全控制 5.2第五章監(jiān)理工作制度5.5.一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度5.5二、工程建設監(jiān)理人員工作守則 5.5三、監(jiān)理工程師職業(yè)準則 5.6四、監(jiān)理日志及考勤制度5.7五、工地例會制度5.8.六、監(jiān)理月報制度5.9.七、設計交底與圖紙會審制度5.9八、施工組織設計（方案）審查制度6.1九、建筑材料進場質(zhì)量控制規(guī)定6.4十、施工現(xiàn)場旁站制度6

4、.6十一、工程檢查驗收簽證制度6.7十二、參加項目竣工驗收的規(guī)定6.8十三、工程施工安全監(jiān)理責任制 6.9第六章我公司為建設單位提供的資料7.2第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況1 項目名稱：2 建設單位：3 設計單位：4 施工單位：5 建設地點：6 建筑面積：7 質(zhì)量等級：8 工期要求：某會展中心酒店西餐廳裝修改造工程某某公司某某設計工程有限公司某某建筑裝飾工程有限公司某會展中心酒店3490 m2合格75 日歷天第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍負責本項目的施工階段監(jiān)理工作， 包括本工程的土建裝修 水電、暖通等范圍。第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制進度控制投資控制合同管理組織協(xié)調(diào)安全文明施工監(jiān)理等工作

5、。具體內(nèi)容主要有：1）項目監(jiān)理機構(gòu)在項目總監(jiān)指導下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè) “監(jiān)理實施細則” ， 作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件；2）組織設計技術(shù)交底和圖紙會審；3）審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案等，并檢查落實情況；5）審查施工單位提出的工程總進度計劃、月度、年度施工計劃和工程進度報告。6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。 審核施工單位申報的工程款與簽證， 審核工程結(jié)算。7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術(shù)標準、施工規(guī)范及

6、操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標準， 嚴格檢查主要材料、構(gòu)配件及設備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備進行控制。9）隱蔽驗收和分部分項驗收10 ）處理工程質(zhì)量事故11）控制現(xiàn)場的安全文明施工。12 ） 負責各施工單位、 建設單位之間的協(xié)調(diào)工作。 主持工程例會。13 ）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作。第四節(jié) 監(jiān)理工作目標建設監(jiān)理的主要任務是代表建設單位對工程進行“三控” （投資控制、質(zhì)量控制、進度控制） 、兩管（合同管理、信息管理） 、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設有關(guān)各

7、方的關(guān)系） 。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將按照以下目標進行監(jiān)督管理。1、 將建設單位提供的、經(jīng)批準的工程投資額作為投資控制總目標。2、將建設單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設工程施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制目標， 按設計圖紙、 國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準進行控制，確保實現(xiàn)施工合同目標。3、將建設單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進度控制目標。4、根據(jù)監(jiān)理合同，在建設單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴格合同管理。5根據(jù)公司的信息管理制度，建立項目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無阻。6綜合協(xié)調(diào)工程建設有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)量

8、、進度、安全等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護合法權(quán)益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標的實現(xiàn)。8 / 73第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1. 標書、圖紙、政府批文、資料；2. 國家和地方現(xiàn)行的工程建設規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3. 施工合同、監(jiān)理合同、設備供貨合同等等與本項目有關(guān)的建設合同；9 / 7324 / 73第二章項目監(jiān)理機構(gòu)第一節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理 工程師（土建、給排水、電氣、暖通、預結(jié)算）、監(jiān)理員等人員組成， 詳見“項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖土建給排水電氣安裝通風空調(diào)預決算信息資料第

9、二節(jié)人員配備計劃、項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表在舁 廳P姓名性別在本項目擔任職務術(shù)稱 技職備注1某某男總監(jiān)理工程師工程師2某某女監(jiān)理工程師工程師3二、人員進場計劃總監(jiān)、土建工程師自開工至工程竣工全過程監(jiān)理。 土建工程師自 主體至裝飾結(jié)束駐場監(jiān)理，安裝工程師在結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進 入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。第三節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配

10、，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10 、調(diào)解建設單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12 、 審核簽認部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料， 審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13 、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表

11、1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利；3、總監(jiān)理工程師不在場時負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；4、負責本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實

12、施情況做好監(jiān)理日志；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、檢查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、 設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10 、 負責本專業(yè)的工程計量工作， 審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施

13、工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、 擔任旁站工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程(一)成立項目監(jiān)理機構(gòu)公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理公司， 監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。 辦公室負責后勤支持。(二)收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則1) 監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料：2) 施 工投標書及相關(guān)文件、合同3) 設 計圖紙，工程勘察報告4) 政 府相關(guān)的批文5) 相 關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2 .熟悉現(xiàn)場情況1) 場 地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地

14、地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2) 人 員情況：建設單位人員、施工人員單位；3) 資 料情況：圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范、政策、法規(guī)；4) 規(guī) 劃局測量放線點。3 .編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師（總工辦主任） 、總工程師簽署后報建設單位。4 . 編寫監(jiān)理細則由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。 經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。 對重大及技術(shù)含量高的項目， 監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準方可實施。監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求， 并應結(jié)合工程項目的特點， 做到詳細具體，具有可操作性。監(jiān)理實施細則包括以下主要內(nèi)容：1） 專業(yè)工程的特點；2） 監(jiān)理工作的流程；3） 監(jiān)理工

15、作的控制要點依據(jù)及目標值；4） 監(jiān)理工作的方法及措施。（3） 召開第一次工地會議建設單位主持召開第一次工地會議。 建立施工、 監(jiān)理、 建設單位之間的溝通渠道。各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：1. 建設單位、 施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、 人員及其分工；2. 建設單位介紹工程開工準備情況（主要是場地三通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設計圖紙到位等） ；3. 建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4. 施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設備、材料、臨時設施、技術(shù)等） ；5. 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關(guān)意見和要求；6.

16、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。8. 各方簽署文件權(quán)限聲明9. 文件收發(fā)人（4） 開工前的若干工作1） 核對建設單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2） “三通一平”泛指通水、通電、通道路等相關(guān)施工條件；3）資金到位情況；4） 施工許可證；5） 圖紙是否已滿足施工需要；6） 規(guī)劃局放線、放線冊；7） 建設單位針對本項目的組織情況；8） 圖紙會審由建設單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。9） 對施工單位的審核10） 對其資質(zhì)的認定11） 施工組織設計（專項施工方案）12） 人員到位情

17、況13） 施工設備及原材料到位情況（5） 開工施工單位在具備開工條件后， 提出開工申請， 填寫相應表格報監(jiān)理公司， 總監(jiān)簽署意見后報建設單位， 建設單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。（6） 施工過程控制1、對材料的控制1）材料供應合同中指定的品牌按合同采購 ;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設計要求的產(chǎn)品報建設單位選擇;2）材料檢驗對進場材料， 施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外， 還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取， 須有相應資質(zhì)。 送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結(jié)果出來后， 施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復印件備案。

18、對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制1）對組織及施工人員的控制管理員及其效率； 技術(shù)人員的到位情況； 人員的持證上崗， 技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2）施工方案施工單位除了總體施工方案外， 還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。3）旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目， 監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理， 監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時， 或者施工質(zhì)量嚴重失當經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設單位意見再發(fā)出停工令

19、。隱患消除后， 施工單位填寫表格申請復工， 監(jiān)理檢查無誤后報建設單位，建設單位同意后下達復工指令。停工令及復工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項驗收1）檢驗批及分項工程驗收由監(jiān)理工程師 （建設單位項目技術(shù)負責人） 組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收。驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。2）分部工程驗收由總監(jiān)理工程師 （建設單位項目負責人） 組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收;地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、 設計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、 質(zhì)量部門負責人也應參加相關(guān)分部工程驗收。4、對工期的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進行控制， 后面章節(jié)

20、有專題論述。5、對投資的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進行控制， 后面章節(jié)有專題論述。6、安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制， 后面章節(jié)有專題論述。工地例會施工過程中， 總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、 地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進度、投資情況。3、監(jiān)理及建設單位對當前情況的及指示。4、對施工單位提出問題的答復。5、其它需要協(xié)商的事宜。（8） 專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開。（9） 竣工驗收施工單位施工完畢后， 須做好自檢及資料整理工作， 然后經(jīng)監(jiān)理審

21、查同意后， 由監(jiān)理組織初步驗收， 其后按備案制的要求由建設單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。（十） 資料整理1、監(jiān)理用表（表格目錄見后面附錄 ）我公司根據(jù) 建設工程監(jiān)理規(guī)范 編制的監(jiān)理表格， 用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3、監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關(guān)事項。完成的工作、質(zhì)量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容：1） 本月工程概況；2） 本月工程形象進度；3） 工程進度；（ 1） 本月實際完成情況與計劃進度比

22、較；（ 2） 對進度完成情況及采取措施效果的分析。4） 工程質(zhì)量：（ 1） 本月工程質(zhì)量情況分析；（ 2） 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5） 工程計量與工程款支付：（ 1） 工程量審核情況；（ 2） 工程款審批情況及月支付情況；（ 3） 工程款支付情況分析；（ 4） 本月采取的措施及效果。6） 合同其他事項的處理情況：（ 1） 工程變更；（ 2） 工程延期；（ 3） 費用索賠；7） 本月監(jiān)理工作小結(jié)：（ 1） 對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；（ 2） 本月監(jiān)理工作情況；（ 3） 有關(guān)本工程的意見和建議；（ 4） 下月監(jiān)理工作的重點。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是, 施工

23、單位工程技術(shù)資料管理必須達到及時、準確、齊全、 按時備案驗收。 監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證， 當發(fā)生索賠情況時， 監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設計變更、會審資料（原件） 、合同、政府批文2）施工過程中的會議記錄及決議3）施工單位的申報材料及批復留底4）施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復印件5）監(jiān)理指令留底（原件）6）監(jiān)理日志7）向建設單位提供的月報、備忘

24、錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料， 同時亦按約定向建設單位提供一份竣工資料歸檔。二、主要的程序框圖25 / 73F面給出部分主要的程序框圖，第四章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹2、施工準備階段的監(jiān)理工作程序框圖26 / 733、質(zhì)量控制程序圖27 / 734、投資控制程序框圖確定投資目標：施工合同、6標書、經(jīng)審查批準的預算書審核施工組織設計29 / 735、進度控制框圖不符合監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查繼續(xù)執(zhí)行計劃相符要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進度計劃承包人修改施工進度計劃并報批總進度計劃完成31 / 737.工程變更處理程序圖33 / 73第

25、四章 監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制的方法與措施（一）質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量的事前控制1） 請建設單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料（ 施工合同、投標書、施工圖紙 ） 。2）在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設計文件， 并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負責組織圖紙會審。3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計 （方案 ） ，簽認后交建設單位。4）監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、 技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級

26、證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外 ）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； 分包單位的業(yè)績； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查， 符合要求應簽認。 檢查承包單位專職測量人員上崗證書、55 / 73測量設備檢定證書； 復核控制樁的校核成果， 控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。7 ）對工程所需原材料、半成品及設備的質(zhì)量控制，對工程所用材料、半成品嚴格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必須按規(guī)定進行抽檢或試驗， 送

27、樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。 所有設備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進行質(zhì)量驗收。8）監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。9）參加由建設單位主持召開的第一次工地會議， 介紹項目監(jiān)理機構(gòu)、人員分工；建設單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設單位、承包單位介紹開工前的準備情況， 總監(jiān)對施工準備情況的意見與要求， 介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、 監(jiān)理程序， 制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。2、質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量

28、控制點， 施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫監(jiān)理細則時應明確旁站監(jiān)理范圍2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序 完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān) 理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序， 其工作流程如附圖2所示。工序交接檢驗程序框圖（附圖2）3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監(jiān)理、建設單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確認合格后隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、

29、責任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。為保證工程質(zhì)量， 出現(xiàn)下述情況之一者， 監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。（ 1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。（ 2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。（ 3）擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。（ 4）擅自變更設計圖紙的要求。（ 5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（ 6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。（ 7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及

30、停工后工程復工， 均應遵照如附圖 5 所示規(guī)定的管理流程。施工單位不同意總監(jiān)代表開工申請程序框圖（附圖5）9）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證， 只能由項目總監(jiān) 理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技 術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。 承包單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見， 將驗收不合格的內(nèi)容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。12）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或

31、總監(jiān)代表主持。 會議將討論質(zhì)量 及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀要， 其紀要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。工程例會會議紀要簽發(fā)程序框圖（附圖 6）13）定期建設單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在監(jiān)理月報中向建設單位報告有關(guān)工程質(zhì)量 方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時提出報 告。3、質(zhì)量的事后控制1）每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復驗達標并簽認后， 方可進行后 續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料，對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。工程完工后，由 施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評

32、報 告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有 關(guān)各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進行整改。3）單位、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設單位作好竣 工驗收、備案工作。項目竣工驗收的流程如下圖所示。4）承擔保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄， 對施工單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。（二）質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織措施：1）明確職責分工。2）監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負責，并征詢建設單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高

33、監(jiān)理水平， 加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1）材料設備供應階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應廠家的資質(zhì)證、準銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達到設計和規(guī)范要求。2）施工階段嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（ 1）事前控制：監(jiān)理工程師應熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設計和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。（ 2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工

34、藝過程的質(zhì)量控制， 做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證， 做好協(xié)調(diào)工作， 每月定期向建設單位和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。（ 3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。2）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對造成損失一方進行經(jīng)濟處罰。（三）本項目的關(guān)鍵控制點（旁站監(jiān)理）本工程的主體結(jié)構(gòu)、防水施工、測量放線、以及建筑施工通病防治是重點及難點。1

35、、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。1） 基礎(chǔ)工程方面包括： 土方回填及其他結(jié)構(gòu)混凝土、 卷材防水 .主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑.安裝工程方面包括：2、針對承包單位的素質(zhì)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的職責1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強制性標準情況；3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進行復驗；5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁

36、站監(jiān)理原始資料。二、進度控制的方法與措施（一）進度控制方法1、進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項目實施總進度計劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度計劃；2）審核承包單位提交的施工進度計劃審核是否符合總工期控制目標的要求； 審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期， 充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、 合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設備部分的采供計劃。2、進度的事中控制1

37、）建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。 同時， 如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分） 。2）工程進度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進度報告，審核的要點：（ 1）計劃進度與實際進度的差異。（ 2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。（ 3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。（ 4）有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（ 5）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時， 分析產(chǎn)生的原因， 并提出進度調(diào)整的措施和

38、方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進度的內(nèi)、外關(guān)系問題。B 、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。4）在監(jiān)理月報中向建設單位報告有關(guān)工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況， 并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。3、進度的事后控制（二）進度控制措施1、進度控制的組織措施2、進度控制的技術(shù)措施3、進度控制的經(jīng)濟措施和合同措施三、投資控制的方法與措施（一）投資控制方法1、投資事前控制投資事前控制， 監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價對

39、策， 目標進行工程風險預測， 并采取相應的防范性對微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。3）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由建設單位負責的材料、設備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。4）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。2、投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土

40、建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案， 并宣布工程變更實施前與建設單位、 承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。4）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量。5）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進度款，避免延誤工期違約造成索賠。6）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。7）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。3、投資事后控制1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序。（二）投資控制措施1、投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織， 完善職責分工

41、及有關(guān)制度， 落實投資控制的責任。1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告， 監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，承包方無正當理由不參與計量， 由監(jiān)理工程師自行進行， 計量仍然有效，作為工程價款支付依據(jù)。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總 監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。工程款支付核簽程序框圖2、投資控制的合同措施：1）監(jiān)理方應協(xié)助建設單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、 保質(zhì)、保量供應由建設單位負責的材料、設備，及時提供設計圖紙等 技術(shù)資料，不違約，不

42、造成索賠條件。四、合同管理方法與措施（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出 包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查， 對影響進度計劃的因素進行分析， 找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。（ 2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量； 按合同規(guī)定程序， 驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。（ 3）在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定

43、的價款管理；當出現(xiàn)合同約定的情況時， 對合同價款進行調(diào)整； 對預付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用， 專利技術(shù)等涉及的費用， 根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進行管理等。（ 4）變更處理a）承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設單位提出工程變更的處理由建設單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示建設單位提出工程變更框圖3、監(jiān)控措施(1)監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務。建設單位為施 工單位提

44、供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按 合同條款積極施工。(2)監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實 記錄施工全貌。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。 當發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評 價。(3)施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將 采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質(zhì)量否決，建議建設單位停 付、緩付預付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。對技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導，幫助施工單位克服困難。（ 4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。（ 5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時， 監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必