平均庫存量材料周轉(zhuǎn)天數(shù)

1、材料管理第一節(jié) 建筑物資管理概述一、物資管理概述物資包括生產(chǎn)資料和生活資料。物資管理是對物資流通過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以保證生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行。物資管理體制包括三方面內(nèi)容：1.物資分配體制2.物資供銷體制3.物資管理機(jī)構(gòu)二、建筑企業(yè)物資管理體制 又稱材料管理體制，明確了企業(yè)各級內(nèi)部、各部門在材料采購、運(yùn)輸、儲備、消耗等方面的管理權(quán)限及管理形式。影響管理體制的因素有：1、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和需求的特點2、建筑企業(yè)施工任務(wù)和施工組織形式3、材料供應(yīng)方式三、建筑企業(yè)材料管理的概念1、是指建筑企業(yè)對施工過程中所需的各種材料的采購、儲備、保管等一系列組織和管理工作的總稱。2、材料管理可以分為流通

2、過程的管理和生產(chǎn)過程的管理。四、材料管理的意義和任務(wù)第二節(jié) 建筑材料管理的內(nèi)容和方法一、材料管理的內(nèi)容兩個領(lǐng)域、三個方面和八項業(yè)務(wù)1、兩個領(lǐng)域：物資流通領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域2、三個方面：供、管、用3、八項業(yè)務(wù)：計劃、采購、運(yùn)輸、驗收保管、加工與發(fā)料、使用與回收、材料核算、統(tǒng)計分析二、材料分類1.按材料在施工生產(chǎn)中的作用分：主要材料結(jié)構(gòu)件機(jī)械配件周轉(zhuǎn)材料低值易耗品其他材料2、按主要用途分：結(jié)構(gòu)材料、功能材料3、按成分分：有機(jī)、無機(jī)、復(fù)合材料三、材料的管理方法1、限額控制法：按消耗定額和工程量測算出材料消耗量，以此作為材料消耗的控制限額。2、檢查獎懲法3、招標(biāo)投標(biāo)法4、重點管理法：又稱ABC管理法A-占

3、金額較多（70-90%），品種較少（5-20%）-重點管理B-所占金額和品種處于中等水平-一般管理C-占金額較少（5-15%），品種較多（50-70%）-使用資金控制5、采用編號管理材料管理：八大環(huán)節(jié)供應(yīng)管理材料消耗定額管理材料儲備定額管理材料計劃管理采購管理材料供應(yīng)管理現(xiàn)場材料管理材料核算管理成本：成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣表現(xiàn)的物化勞動和活勞動的消耗?，F(xiàn)行成本費(fèi)用核算辦法規(guī)定，施工企業(yè)的成本核算采用制造成本法。制造成本法：制造成本法就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有密切關(guān)系的費(fèi)用計入工程(或產(chǎn)品)成本，這些費(fèi)用包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、船機(jī)使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用(或制

4、造費(fèi)用)五項。 低成本競爭與差異化競爭相結(jié)合工程費(fèi)用的組成直接工程費(fèi)直接費(fèi)：消耗在施工中的全部人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)。其他直接費(fèi)：概預(yù)算定額中所計列以外的屬于直接用于工程實體的費(fèi)用.如各類施工增加費(fèi)。現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)：包括現(xiàn)場臨時設(shè)施費(fèi)以及管理費(fèi)，不包括概預(yù)算定額中的臨時工程。間接工程費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)財務(wù)費(fèi)用計劃利潤和稅金1、建筑產(chǎn)品的價值、成本與利稅關(guān)系W=(C+V)+MC：表示商品中已消耗的生產(chǎn)資料的價值；V：表示勞動者為自已所創(chuàng)造的價值；C+V： 生產(chǎn)成本M ：表示勞動者為社會所創(chuàng)造的價值(盈利和稅收)。建筑產(chǎn)品的價格=生產(chǎn)成本+利潤+稅金以上公式不僅表示了建筑產(chǎn)品的價值、成本和利稅之間的關(guān)系，

5、還表明了成本是建筑產(chǎn)品價值的重要組成部分。低成本競爭的切入點在哪里？2. 量、本、利的關(guān)系稅前利潤 = 銷售收入 總成本 =單價銷售量單位變動成本銷售量 固定成本總額從公式中可以看出，利潤的增加取決于收入的增加或成本的降低，因此增盈的途徑有四條。 提高價格：但提高價格可能會使銷售量減少； 擴(kuò)大銷售量：市場競爭激烈，增加銷量的難度大，同時強(qiáng)化促銷增加銷量帶來的收入是否足以彌補(bǔ)銷售費(fèi)用的支出； 降低固定成本：如節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)、減員增效等；但有的固定成本是無法削減的，如固定資產(chǎn)折舊，同時減員增效也是下下策。 降低變動成本： 變動成本是在一定條件下，其總額隨業(yè)務(wù)量變動成正比例變動的成本，包括直接材料、直

6、接人工和制造費(fèi)用中與業(yè)務(wù)成正比變動的物品費(fèi)、燃料費(fèi)、包裝費(fèi)等。變動成本的減少直接轉(zhuǎn)化成利潤，所以降低變動成本，有事半功倍之效。在土建工程中，材料費(fèi)用約占工程總成本的60%70%，因此對建筑材料的選擇、采購、使用等各個環(huán)節(jié)中，應(yīng)盡力降低材料費(fèi)用，延長使用年限，減少維修費(fèi)用。 低成本競爭的切入點在哪里？- 控制變動成本(材料費(fèi)用)是低成本競爭的重要措施之一。怎樣才能降低材料費(fèi)用，節(jié)約材料？ -施工企業(yè)節(jié)約材料主要有兩大途徑，一是加強(qiáng)材料管理，二是采用技術(shù)措施。從技術(shù)的角度節(jié)約材料的途徑：（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；（2）合理配置采購權(quán)限；（3）提高配套供應(yīng)能力；（4）加強(qiáng)材料儲備的周轉(zhuǎn)；（5）開展文明施工

7、；（6）定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析案例一 (建筑時報06年3月2日)一座住宅小區(qū)20多幢多層住宅，分別由2家大型施工企業(yè)承建。一家是浙江的民營企業(yè)，一家是中央直屬國有企業(yè)。同樣的造價：每平方米1000元；同樣的工期：10個月；同樣的造型和使用同樣的三大材，甚至連進(jìn)現(xiàn)場施工的勞務(wù)隊伍也出自同一地區(qū)，然而結(jié)果卻迥然不同。浙江進(jìn)滬企業(yè)不僅將其中的一幢住宅樓建成全市優(yōu)質(zhì)工程優(yōu)板規(guī)模工程，還榮膺“白玉蘭”獎，更重要的是所承包的10幢住宅創(chuàng)利10萬余元。而另外來自北方的施工企業(yè)，非但未取得創(chuàng)優(yōu)奪杯的榮譽(yù)，還虧損近50萬元，甚至失去了下一輪角逐的機(jī)遇。問題： 為什么在同樣的條件、同樣的環(huán)境以及同樣的隊伍施工，何以

8、產(chǎn)生不同的結(jié)果？答案： 浙工施工企業(yè)項目經(jīng)理介紹說：關(guān)鍵在管理方面。我們一拿到施工圖紙，立即在創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)上，著手抓節(jié)約。先從方案入手，從嚴(yán)控制。例如，澆搗基礎(chǔ)底板混凝土，按預(yù)算需用80立方米預(yù)拌混凝土，我們只申請了78立方米。然后由材料員對送到工地的每車混凝土嚴(yán)格計量，節(jié)約了2立方米混凝土。同樣，現(xiàn)場所有的鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備，在工地上不會空置三天，否則將扣發(fā)相關(guān)管理人員的獎金。再看那家國有企業(yè)，中標(biāo)通知書和施工圖紙到手后便萬事大吉。項目經(jīng)理是“九四制”，九點上班、四點下班。其他管理人員更是一方諸侯，管理松懈。同樣的項目，同樣的工期，同樣的材料，不同的管理交出不同的答卷：一家贏利，一家虧損。我們建

9、筑企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該是： “低價中標(biāo)、高效管理”小 結(jié)：低成本競爭的切入點之一： -降低材料費(fèi)用節(jié)約材料的途徑： -一是加強(qiáng)材料管理，二是采用技術(shù)措施。材料管理：八大環(huán)節(jié)供應(yīng)管理材料消耗定額管理材料儲備定額管理材料計劃管理采購管理材料供應(yīng)管理現(xiàn)場材料管理材料核算管理 材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之一：供 應(yīng) 管 理供應(yīng)管理與企業(yè)各個管理部門息息相關(guān)：材料供應(yīng)與管理涉及到材料價格、成本、稅金、利潤等問題，同時材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量及供應(yīng)的及時性等直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果產(chǎn)生重要影響，最終會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。(一) 供應(yīng)管理的概念、內(nèi)容和理念1. 供應(yīng)管理的概念（1）供應(yīng)以物品補(bǔ)充生產(chǎn)

10、經(jīng)營消耗的過程，就稱為供應(yīng)。（2）供應(yīng)過程供應(yīng)過程包括采購、儲存、供料等環(huán)節(jié)，涉及商流、物流、信息流和資金流。（3）供應(yīng)管理為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種物品，對采購、儲存、供料等一系列供應(yīng)過程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。供應(yīng)管理體現(xiàn)了四方面的內(nèi)容：第一、供應(yīng)管理的目標(biāo)：即保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時；第二、供應(yīng)管理的環(huán)節(jié)：即采購、儲存、供料；第三、供應(yīng)管理的職能：即計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；第四、供應(yīng)管理的目的：確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)管理工作的指導(dǎo)思想是：以市場為導(dǎo)向，以效益為中心。2.供應(yīng)管理的內(nèi)容供應(yīng)商管理計劃采購儲存供料人員管理資金

11、管理信息管理拓展性活動業(yè)務(wù)性活動支持性活動3.供應(yīng)管理的理念供應(yīng)作為企業(yè)運(yùn)作的一個環(huán)節(jié)，也應(yīng)樹立“顧客完全滿意”的理念，它應(yīng)成為供應(yīng)人員的基本信念、價值觀和行為準(zhǔn)則。供應(yīng)人員應(yīng)樹立以下四種觀念市場觀念時間觀念效益觀念合作觀念顧客內(nèi)部顧客（生產(chǎn)部門）外部顧客（企業(yè)產(chǎn)品的最終消費(fèi)者）(二) 供應(yīng)管理在企業(yè)中的地位1.供應(yīng)管理對競爭力各要素的影響（1）加強(qiáng)供應(yīng)管理對降低成本的貢獻(xiàn)（2）加強(qiáng)供應(yīng)管理對保證產(chǎn)品質(zhì)量的貢獻(xiàn)（3）加強(qiáng)供應(yīng)管理對縮短交貨期的貢獻(xiàn)（4）加強(qiáng)供應(yīng)管理對提高企業(yè)敏捷性的貢獻(xiàn)2.供應(yīng)管理在企業(yè)價值鏈中的地位企業(yè)價值鏈活動可以分為兩類：即基本活動和輔助活動?；顒涌偸杖霚p活動總支出，便是

12、這一條所增加的價值。輔助活動企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購進(jìn)貨后勤生產(chǎn)作業(yè)發(fā)貨后勤市場營銷服務(wù)利潤利潤基本活動3.從扭虧增盈途徑看供應(yīng)管理的作用從量、本、利的關(guān)系式看：稅前利潤銷售收入總成本單價銷售量單位變動成本銷售量固定成本總額從公式中可知，利潤的增加取決于收入的增加或成本的降低，因此扭虧增盈的途徑有四條。1）提高價格2）擴(kuò)大銷售量3）降低固定成本4）降低變動成本(三) 供應(yīng)管理的職能與供應(yīng)人員管理1. 供應(yīng)管理的職能 (1) 計劃職能主要是確定供應(yīng)管理目標(biāo)，進(jìn)行供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃，編制具體的供應(yīng)計劃。 (2) 組織職能為順利開展供應(yīng)工作，組織人、財、物各種資源。 (3) 協(xié)調(diào)職能不僅要協(xié)調(diào)

13、好供應(yīng)部門內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)部門、財務(wù)部門以及供應(yīng)商的關(guān)系。 (4) 控制職能對內(nèi)部供應(yīng)流程控制、庫存控制、資金控制和供應(yīng)人員行為控制，也包括對外部供應(yīng)商的控制和市場風(fēng)險的控制。2. 供應(yīng)人員管理（1）供應(yīng)人員的素質(zhì)（2）績效考核1）績效考核的作用2）績效考核的原則3）考核指標(biāo)道德品質(zhì)專業(yè)知識能力身體素質(zhì)出入庫率供應(yīng)費(fèi)用率物品儲備合理率儲備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)出入庫率：該指標(biāo)在一定程度上反映了企業(yè)供應(yīng)計劃管理水平的高低。出入庫率（報告期物品出庫總額報告期物品入庫總額）100%供應(yīng)費(fèi)用率：該指標(biāo)客觀地反映了供應(yīng)部門的單位成本。供應(yīng)費(fèi)用率 （報告期費(fèi)用支出總額報告期物品供應(yīng)總額）100

14、%這里的供應(yīng)費(fèi)用包括：進(jìn)貨費(fèi)(含運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)和中轉(zhuǎn)物品加收的管理費(fèi))；倉儲費(fèi)(含維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、倒庫搬運(yùn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)以及倉儲中的水電費(fèi))；管理費(fèi)(含工資、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、罰金、工會費(fèi)、保險費(fèi))；利息支出。物品儲備合理率：該指標(biāo)反映了物品的庫存管理水平。物品儲備合理率（11年以上無動態(tài)物品金額年末庫存物品金額） 100%這里的“1”年以上無動態(tài)物品金額指1年(含1年)以上無進(jìn)出，有進(jìn)無出的庫存物品。儲備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)該指標(biāo)反映了供應(yīng)資金的管理水平。儲備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)儲備資金平均占用額物品消耗總額報告期天數(shù)儲備資金平均占用額庫存物品平均占用額在途資金平均占用額平均價差額材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之二

15、：材料消耗定額管理(一)材料消耗定額的概念：材料消耗定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，完成合格的單位產(chǎn)品或?qū)挝还ぷ髁勘仨殤?yīng)消耗各種材料數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。它對產(chǎn)品價格和工程成本有著直接的影響，是企業(yè)核算材料消耗、考核材料節(jié)約或浪費(fèi)的指標(biāo)。(二)材料消耗定額的作用：1.材料消耗定額是編制各項材料計劃的基礎(chǔ)。總消耗量凈用量消耗系數(shù)定額中規(guī)定有消耗量系數(shù)，例如：建筑工程定額中混凝土原材料消耗量系數(shù)如下表：2.材料消耗定額是確定工程造價的主要依據(jù)工程預(yù)算材料費(fèi)用(分部分項工程實物量材料消耗定額材料預(yù)算單價)項目消耗量系數(shù)編號水泥10341砂10342碎石102433. 材料消耗定額是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要手段。4.

16、 材料消耗定額是搞好材料供應(yīng)實行經(jīng)濟(jì)核算和降低成本的基礎(chǔ)。5. 材料消耗定額是推動企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理水平的重要手段。(三) 材料消耗定額的分類1. 按用途分類材料消耗的概(預(yù))算定額材料消耗的施工定額材料消耗估算指標(biāo)2. 按材料類別劃分主要材料消耗定額周轉(zhuǎn)材料消耗定額輔助材料消耗定額主要材料消耗定額 = 凈用量+合理損耗量周轉(zhuǎn)材料消耗定額 = 周轉(zhuǎn)材料需用量該周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù) 3. 按適用范圍劃分生產(chǎn)用材料消耗定額施工用材料消耗定額經(jīng)營維修用材料消耗定額(四) 材料消耗定額的構(gòu)成1. 材料消耗定額的主要構(gòu)成 最終構(gòu)成工程實體或產(chǎn)品實體的有效消耗量；(2) 材料在施工生產(chǎn)過程中的操作損耗

17、；(3) 在施工生產(chǎn)操作以外的損耗。2. 材料消耗定額的構(gòu)成 凈用量(2) 工藝操作損耗定額(3) 非工藝操作損耗定額材料消耗構(gòu)成凈用量： -構(gòu)成工程實體或產(chǎn)品實體的 有效消耗。操作損耗合理操作損耗： -不可避免的損耗。不合理操作損耗： -可以避免或可減少的損耗。非操作損耗(管理損耗)合理非操作損耗： -不可避免的損耗。不合理非操作損耗： -可以避免或減少的損耗。施工定額概算定額3. 材料消耗定額的制定方法（1）技術(shù)分析法（2）標(biāo)準(zhǔn)試驗法（3）統(tǒng)計分析法（4）現(xiàn)場測定法（5）經(jīng)驗估計法4.編制材料消耗定額的一般步驟（1）確定凈用量某分項工程材料凈用量某項工程實物工程量單位工程的材料用量（2）確

18、定損耗率損耗率損耗量總消耗量100%損耗量總消耗量凈用量總消耗量凈用量(1損耗率)（3）計算材料消耗定耗：確定材料凈用量和損耗率后，按上式計算消耗定額。例：現(xiàn)場澆筑C30鋼筋混凝土柱子，用525號水泥，細(xì)骨料為中砂，粗骨料為540mm的碎石。其他已知條件是：C30混凝土配合比為：525號水泥352kg ,中砂587kg(中砂表觀密度為1330kg / m3)；碎石1256kg (碎石表觀密度為1360kg / m3)。各種材料的損耗率為：水泥1.3%；中砂1.5%；碎石3%；現(xiàn)場澆筑混凝土1.2%。計算1m3混凝土各種材料定額消耗量。解：計算現(xiàn)場混凝土的定額消耗量 現(xiàn)澆混凝土定額消耗量 =凈用

19、量(1損耗率)=1(1-1.2%)=1.0121 m3(2)計算水泥定額消耗量 水泥定額消耗量=凈用量(1損耗率) =3521.10121(1-1.3%)=360.95 (kg)(3) 計算中砂定額消耗量 中砂定額消耗量=凈用量(1損耗率) =587 1.0121 (1-1.5%)=603.15(kg)(4) 計算碎石定額消耗量 碎石定額消耗量=凈用量(1損耗率) =1256 1.0121 (1-3%)=1310.51(kg) 1m3混凝土各種材料定額消耗量： 水泥360.95 (kg)；中砂603.15(kg)；碎石1310.51(kg)。建設(shè)單位施工單位開、竣工日期工程名稱結(jié)構(gòu)總面(體)積

20、地址計劃造價實際總價分部工程名稱材料名稱規(guī)格型號單位分部工程量單耗消耗量其中計劃實際定額實際定額實際分項工程定額實際甲乙丙丁=材料消耗定額賬卡表一單位工程材料定額與實際消耗匯總表建設(shè)單位結(jié)構(gòu)計劃造價開工日期工程名稱總面(體)積實際造價竣工日期材料名稱規(guī)格單位總消耗量實際比定額其中：工程分部名稱及消耗數(shù)量定額實際節(jié)約超支定額實際定額實際表二某項材料節(jié)約率 某項材料節(jié)約總量某項材料定額消耗總量100%材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之三：材料儲備定額管理(一) 材料儲備的意義解決供應(yīng)與材料消費(fèi)(耗)之間時間間隔和空間距離的矛盾，確保正常施工；防范材料供應(yīng)發(fā)生意外或因工程進(jìn)度突然加快，材料的平均日耗量加大時的情況發(fā)

21、生。材料儲備材料儲備的要求：保證材料有一個科學(xué)、合理的儲備數(shù)量，即材料的儲備定額。正常情況下的材料儲備非正常情況下的材料儲備 對企業(yè)來說，庫存不是資產(chǎn)，而是負(fù)債。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要運(yùn)用科學(xué)的管理方法管理好自己的庫存，在滿足顧客要求的前提下，通過對企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物資系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競爭力。 但庫存并不是簡單的越小越好，因為庫存太小也會給企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險和損失，如原材料供應(yīng)跟不上導(dǎo)致停產(chǎn)，庫存太小導(dǎo)致交貨時間延長從而降低了顧客滿意度等。因此企業(yè)惟有進(jìn)行科學(xué)的庫存管理，在防止風(fēng)險和損失的情況下，保持最低的庫存量，才能真正提高本企業(yè)的競爭力。1.材

22、料儲備定額材料儲備定額的概念：材料儲備定額又叫材料庫存周轉(zhuǎn)定額，是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理條件下，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，合理儲存材料的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。(2) 確定材料儲備定額的兩個原則：必須能滿足施工生產(chǎn)的需要；材料儲備數(shù)量應(yīng)盡可能少，以減少資金占用量，提高經(jīng)濟(jì)效益。2. 材料儲備定額的種類:(1) 按計算單位分相對定額-以儲備天為計算單位。絕對定額-以實物量單位為依據(jù)，如t、m3、臺、件等。儲備資金-以材料儲備所占用的貨幣量來表示。(2) 按材料儲備的作用分*經(jīng)常儲備定額-為保證兩次進(jìn)貨間隔期內(nèi)正常供應(yīng)所需儲備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；保險儲備定額-為保險供應(yīng)過程發(fā)生意外而不間斷供應(yīng)所需儲備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；季

23、節(jié)儲備定額-為適應(yīng)進(jìn)料季節(jié)性變化或滿足用料季節(jié)性變化在規(guī)定季節(jié)期里所需儲備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。(3) 按程度分個別儲備定額按材料的具體規(guī)格型號制定；類別儲備定額-按大類品種制定；綜合儲備定額-在類別定額基礎(chǔ)上的綜合。編制材料需用計劃時，計算材料需用量的方法可以使用定額法和估算法。(二) 材料儲備定額的制定1.經(jīng)常儲備定額的制定經(jīng)常儲備定額又稱周轉(zhuǎn)儲備定額，它是指在正常情況下，為保證前后兩批材料在進(jìn)料間隔期內(nèi)，施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行而建立的合理儲存數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。儲備量最高儲備量最低儲備量進(jìn)料批量供應(yīng)時間間隔庫存量變化線平均經(jīng)常儲備時間材料均衡消耗和等間隔、等批量到貨示意圖確定儲備定額的方法(1) 供應(yīng)期法：是利

24、用材料供應(yīng)間隔期長短來確定儲備定額的方法，其計算公式為：某種材料經(jīng)常儲備定額 = 某種材料平均日耗量供應(yīng)間隔天數(shù)某種材料平均日耗量 = 計劃期內(nèi)某種材料需用量計劃期天數(shù)例：某項目部施工工期為一年，需消耗鋼材3600 t，供應(yīng)間隔期為30d，則經(jīng)常儲備定額=3600 360 30=300 t供應(yīng)期法訂購批量法(2) 訂購批量法(經(jīng)濟(jì)采購批量法)材料采購批量：即一次采購材料的數(shù)量。采購批量與采購次數(shù)、采購費(fèi)用、保管費(fèi)用和資金占用、倉庫占用等密切相關(guān)。經(jīng)濟(jì)采購批量：即采購材料的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量。(是某種材料總需要量中，每次采購的數(shù)量，使采購費(fèi)和保管費(fèi)之和為最低。)材料成本：包括貨款、運(yùn)雜費(fèi)、采購費(fèi)、保管

25、費(fèi)等。采購費(fèi)與采購次數(shù)成正比。 如果采購總量不變，采購次數(shù)隨采購批量的加大而減少，故采購費(fèi)與采購批量成反比關(guān)系。即減少采購次數(shù)，增大采購批量可以節(jié)省采購費(fèi)用。 保管費(fèi)：保管費(fèi)由保管數(shù)量所決定，保管數(shù)量則隨采購批量的加大而增加，故保管費(fèi)同保管數(shù)量成正比關(guān)系。因此，保管上要求減少保管數(shù)量而增加采用購次數(shù)。 從上述可知，采購費(fèi)與保管費(fèi)對采購批量的要求恰好相反，所以要尋求一個恰當(dāng)?shù)牟少徟浚惯@兩種費(fèi)之和為最低，這就是經(jīng)濟(jì)采購批量需要解決的問題。 經(jīng)濟(jì)采購批量用直接計算法求得 -有三種不同的方法 用單位材料年保管費(fèi)計算Q = ( 2 R K H )1/2Q -最優(yōu)經(jīng)濟(jì)采購批量R -采購總量或總需要量K

26、 -每次采購費(fèi)H -單位材料年保管費(fèi)例：某項目部全年需用某種材料120t，該材料每次采購費(fèi)為80元，每噸每月的保管費(fèi)是1元，求該材料的經(jīng)濟(jì)采購批量和采購次數(shù)。Q = ( 2 R K H ) = (2120 180112) = 40 ( t /次 )1/21/2采購次數(shù) = RQ = 120 40 = 3次 用保管費(fèi)率計算 Q = ( 2 R K C H )1/2Q -經(jīng)濟(jì)采購批量；R -采購總量或總需要量；C -材料單價；H -全年保管費(fèi)率，%；K -每次采購費(fèi)；H = 全年總保管費(fèi)(元)全年平均保管金額(元)全年平均保管金額 =1月初金額2+1月末金額2月末金 額+12月末金額212例：某項

27、目部全年需要某材料16000t，該材料每次采購費(fèi)為60元，平均單價15元/t，該材料全年保管費(fèi)率為20%，求該材料的經(jīng)濟(jì)采購批量及采購次數(shù)。 Q = ( 2 R K C H ) = ( 2160006015 0.2 ) = 800 t /次采購次數(shù) = R Q = 16000 800 = 20次該材料經(jīng)濟(jì)采購批量為800 t ，全年分20次采購。1/21/2 用每平方米倉庫面積的保管費(fèi)和單位材料占用倉庫有效面積計算例：某項目部全年需要某種材料2400t，該材料每次采購費(fèi)40元，每平方米倉庫面積的保管費(fèi)150元，該材料每噸占用倉庫有效面積0.2m2,求經(jīng)濟(jì)采購批量和采購次數(shù)。解：Q = ( 2

28、240040 1500.2 ) =80 t /次采購次數(shù)= R Q = 2400 80 = 30次該材料經(jīng)濟(jì)采購批量為80 t ，分30次采購。 Q = ( 2 R K M G )1/2Q -經(jīng)濟(jì)采購批量；R -全年總需用量或采購總量；K -每次采購費(fèi)；M -每平方米倉庫面積年保管費(fèi)；G -單位材料占用倉庫有效面積。1/22.保險儲備定額的制定保險儲備定額是指材料在采購、交貨或運(yùn)輸中發(fā)生誤期，或因施工生產(chǎn)消耗突然增大，致使經(jīng)常儲備耗盡，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，在建立經(jīng)常儲備之外，再建立一部分應(yīng)急用的合理儲備量。儲備量正常間隔期庫存量變化線時間誤期間隔期保險儲備正常儲備最低儲備定額最高儲備定額

29、保險儲備定額的計算方法1) 統(tǒng)計分析法求平均誤期天數(shù)平均誤期天數(shù)=(進(jìn)料誤期天數(shù)誤期入庫量) 誤期入庫量誤期天數(shù)的確定：實際進(jìn)料天數(shù)減經(jīng)常儲備定額中平均進(jìn)料間隔天數(shù)。2) 按臨時需要比例確定保險儲備天數(shù) 由于施工任務(wù)的調(diào)整或其他因素的變化，使材料消耗速度超常。保險儲備天數(shù)= 供應(yīng)期臨時追加量 經(jīng)常儲備量 供應(yīng)間隔天數(shù)3.季節(jié)儲備定額的制定季節(jié)儲備定額是指某些材料資源因受季節(jié)性影響，有可能造成生產(chǎn)供應(yīng)中斷而建立的一種材料儲備。季節(jié)儲備定額= 平均日耗量季節(jié)性儲備天數(shù)4. 最高、最低儲備定額的制定最高生產(chǎn)儲備經(jīng)常儲備定額保險儲備定額季節(jié)儲備定額=+=平均日耗量經(jīng)常儲備天數(shù)保險儲備天數(shù)季節(jié)儲備天數(shù)+

30、最低生產(chǎn)儲備 = 保險儲備定額 = 平均日耗量保險儲備天數(shù) 某企業(yè)2008年完成建筑工作量4940萬元，消耗水泥36860噸。預(yù)計2009年將完成工作量總值4960萬元。按照平均供應(yīng)間隔期為10天，保險儲備天數(shù)為3天核定，該企業(yè)2009年度水泥的最高儲備定額和最低儲備定額各多少？（計算中保留一位小數(shù)）解：平均每日材料需用量 = 計劃材料需用量： = 36860/360= 102.4（t/天）計劃期天數(shù) ：經(jīng)常儲備定額=平均每日材料需用量平均供應(yīng)間隔期=102.410=1024（t）保險儲備定額=平均每日材料需用量平均誤期天數(shù)=102.43=307.2（t）最高儲備定額=經(jīng)常儲備定額+保險儲備定

31、額=1024+307.2=1331.2(t)最低儲備定額=保險儲備定額=307.2（t）5. 材料儲備資金定額的制定材料儲備資金定額是對品種規(guī)格較多、消耗量較小，而材料實物計量單位不統(tǒng)一的某類材料，其儲備定額多以資金形式計算。如：小五金、化工材料、工具及輔助材料等。計算步驟：上期某類材料實際儲備天數(shù) = 平均庫存金額報告期日歷天數(shù) 某類材料年度耗用總金額 = 平均庫存金額某類材料平均日耗金額 A = ( a12 + a2 + a3 + + an-1 + an2)( n -1 )A-平均庫存金額； a1、 a2、 a3 an-各月期初庫存金額； n -月份數(shù)或項數(shù)。報告期或計劃期某類材料消耗總金

32、額=報告期或計劃期材料儲備資金定額=平均日耗金額某類材料核定儲備天數(shù)平均日耗金額6. ABC分類管理法ABC分類管理法又稱ABC分析法、重點管理法。在建筑企業(yè)材料管理的含義是： 根據(jù)工程材料在施工生產(chǎn)中的重要程度和消耗(儲備)金額的大小，劃分為ABC三類，分別采取不同的管理方法。這種管理方法主要在于分析對施工生產(chǎn)起關(guān)鍵作用的、占用資金多的少數(shù)品種，以及起一般作用的、占用資金少的多數(shù)品種的規(guī)律。使管理工作抓住重點、兼顧一般。ABC分類管理法的特點是： 必須同時具備品種和金額兩個標(biāo)志，有明確量的界限，即分類建立在實際消耗數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。按材料消耗統(tǒng)計一般分類比例A類材料：資金占用多，品種少、價值高，

33、在儲備管理中應(yīng)嚴(yán)格控制這部分材料的儲備數(shù)量，降低資金占用量。在建筑企業(yè)中主要是指鋼材、水泥、木材、砂、石等。(2) B類材料： 資金占用處于中間狀態(tài)，采用一般控制方法管理。在建筑企業(yè)中主要有瀝青、油氈、玻璃、油漆、涂料等。(3) C類材料： 品種多、價值低，采用較寬松的金額控制方法管理。類別金額占總消耗金額的比例消耗品種項數(shù)占總項數(shù)的比例A70%左右10%左右B20%左右20%左右C10%左右70%左右材料儲備影響因素：1、材料消耗特點2、生產(chǎn)和運(yùn)輸3、儲備資金的限制4、材料供應(yīng)方式5、材料管理水平和市場條件倉庫管理業(yè)務(wù)流程：材料入庫流程：接貨并驗收準(zhǔn)備、核對驗收資料、檢查實物、處理驗收中的問

34、題、辦理入庫手續(xù)材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之四： 材料計劃管理材料計劃管理是運(yùn)用計劃組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟(jì)活動的一種管理制度。(一)材料計劃管理的主要任務(wù)1. 做到經(jīng)濟(jì)采購、合理運(yùn)輸、降低消耗、加快周轉(zhuǎn)，以最少資金取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。2. 根據(jù)施工生產(chǎn)和經(jīng)營對材料的需求，核定材料的用量，在掌握內(nèi)外資料的情況下，搞好材料的綜合平衡，正確編制各項材料計劃，保證材料按期、按質(zhì)、按量、配套地組織供應(yīng)，以利于施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3. 貫徹增產(chǎn)節(jié)約原則，采取各項措施，促進(jìn)材料的合理使用。(二) 材料計劃的分類按材料的使用方向劃分生產(chǎn)用料計劃基建用料計劃按材料的計劃的用途劃分需用計劃

35、申請計劃供應(yīng)計劃*加工訂貨計劃采購計劃*按計劃的期限劃分年度計劃季度計劃月度計劃一次性訂貨計劃臨時追加計劃(三) 材料計劃的編制原則 綜合平衡的原則(2) 實事求是的原則(3) 留有余地的原則(4) 嚴(yán)肅性和靈活性相統(tǒng)一的原則(四) 材料計劃編制的準(zhǔn)備工作(1) 收集并核實施工生產(chǎn)任務(wù)、施工設(shè)備、技術(shù)革新等情況；(2) 弄清材料家底，核實庫存；(3) 收集和整理分析有關(guān)材料消耗的原始統(tǒng)計資料，確定計劃期內(nèi)各類材料的消耗定額水平。(4) 檢查上期施工生產(chǎn)計劃和材料計劃的執(zhí)行情況，改進(jìn)材料供應(yīng)工作；(5)了解市場信息資料；(五) 材料供應(yīng)計劃的編制1.材料供應(yīng)計劃編制前應(yīng)做的工作明確施工任務(wù)和生產(chǎn)

36、進(jìn)度安排；核實項目材料需用量；了解材料預(yù)算和分部分項工程材料需用數(shù)量及技術(shù)要求。2.確定材料供應(yīng)量 應(yīng)做的工作核實匯總各項目材料需申請用量；了解材料需用時間、到貨時間與生產(chǎn)進(jìn)度安排是否吻合；預(yù)計供應(yīng)部門現(xiàn)有庫存量，即計劃期初庫存量。計算材料供應(yīng)量計劃期初預(yù)計庫存量編制計劃時的實際庫存預(yù)計期計劃收入量預(yù)計期計劃發(fā)出量=+-材料供應(yīng)量材料申請量計劃期初庫存量計劃期末庫存量=-+材 料 供 應(yīng) 計 劃 表材料名稱規(guī) 格計量單位期初庫存計劃申請量期末庫存供應(yīng)量合計其中：供應(yīng)措施備注合計其中采購甲方供料加工制作利用庫存申請項目項目3.材料計劃的執(zhí)行與檢查（1）層層做好落實工作（2）建立健全經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制

37、（3）積極做好材料計劃執(zhí)行的有關(guān)具體組織工作（4）協(xié)調(diào)材料計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題（5）建立材料計劃的分析和檢查制度1）現(xiàn)場檢查制度：了解工程進(jìn)度與資源供應(yīng)是否協(xié)調(diào)。2) 定期檢查制度：定期生產(chǎn)會議制度，通報、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、材料供應(yīng)和人力需求等，統(tǒng)一目標(biāo)。3) 統(tǒng)計檢查制度：統(tǒng)計分析各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，采取措施，及時糾偏，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。4.考評材料計劃執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)效果考評指標(biāo)有：（1）采購量及到貨率；（2）供應(yīng)量及配套率；（3）自有運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)輸量；（4）占有流動資金及資金周轉(zhuǎn)次數(shù)；（5）材料成本的降低率；（6）三大材料的節(jié)約率和節(jié)約額。材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之五： 采 購 管 理管理的重點是： 采購

38、方式 采購管理 材料采購與加工材料采購合同： 是供需雙方為了有償?shù)剞D(zhuǎn)讓一定數(shù)量的材料，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，依照法律規(guī)定而達(dá)成的協(xié)議。合同依法簽訂即具有法律效力。 (一) 采購方式采購方式有： 集中采購與分散采購 現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合同采購 直接采購與間接采購 招標(biāo)采購 網(wǎng)上采購 采購要求-“五適” 適時、適量、適質(zhì)、適價、適地。1. 集中采購(1) 意 義：有利于獲得采購規(guī)模效益，降低進(jìn)貨成本和物流成本，爭取經(jīng)營主動權(quán)。有利于發(fā)揮業(yè)務(wù)職能特長，提高采購工作效率和采購主動權(quán)。易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，得到供應(yīng)商在技術(shù)開發(fā)、貨款結(jié)算、售后服務(wù)等諸多方面的支持與合作。集中采購責(zé)任重大，采取

39、公開招標(biāo)、集體決策的方式，可以有效制止腐敗。(2) 集中采購的特點量大、過程長，手續(xù)多；集中度高、決策層次高；支付條件寬松，優(yōu)惠條件增多；專業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任加大。 (3) 集中采購的適用條件大宗或批量物品，價值高或總價多的物品；關(guān)鍵零部件、原材料或產(chǎn)權(quán)約束多物品；易出現(xiàn)問題或已出現(xiàn)問題的物品。2. 現(xiàn)貨采購 招標(biāo)采購：是對某項材料管理工作預(yù)先制定出所要達(dá)到的目標(biāo)，并將該目標(biāo)向企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)方公告即招標(biāo)。 材料采購中實行招標(biāo)管理方式的優(yōu)點： 材料采購部門編制材料采購標(biāo)書，提出需用材料的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量、性能指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)等招標(biāo)條件，由各供應(yīng)（銷售）商或代理商投標(biāo)，表明對標(biāo)書中相關(guān)內(nèi)容的滿足程度

40、和滿足方法，經(jīng)評標(biāo)組織評定后確定供應(yīng)（代理）商及其供應(yīng)的產(chǎn)品；這種方法體現(xiàn)了公開的原則，在一定程度上實現(xiàn)了公平和公正。(二) 采購管理1. 采購管理的目標(biāo)2.采購管理的內(nèi)容措施利用局物資網(wǎng)，掌握每天社會建筑材料價格信息、市場實際行情，根據(jù)物資申請計劃，確定所采購物資的數(shù)量及價格。對于批量大、采購資金一次在 5 萬元以上的物資采購應(yīng)實施招（議）標(biāo)采購。要本著“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格按規(guī)定的操作程序進(jìn)行 ，并將招（議）標(biāo)及中標(biāo)情況登錄在局物資網(wǎng)上。對于批量小、采購資金在5 萬元以下的物資采購，按“貨比三家”的原則做好材料比質(zhì)比價工作，并保留比價記錄，努力降低采購成本。物資采購計劃應(yīng)根據(jù)物資

41、申請計劃，本著“先利庫，后采購”降低庫存，加速資金周轉(zhuǎn)的原則，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。構(gòu)成工程實體或?qū)こ藤|(zhì)量有直接影響的A、B 類物資采購，必須在已評審的合格供方名錄中選擇供貨單位。如因特殊原因，需在合格供方名錄以外采購時，應(yīng)有書面應(yīng)急審批手續(xù)，方可實施采購。委托基層單位及項目部采購物資時，須經(jīng)物資部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，以書面形式交授權(quán)單位實施采購，授權(quán)人對委托采購物資的質(zhì)量價格具有監(jiān)控責(zé)任。經(jīng)濟(jì)采購批量： 在某種材料的總需用量中，每次采購的數(shù)量應(yīng)選擇各項費(fèi)用綜合成本最低的比量。 材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之六：材料供應(yīng)管理(一) 企業(yè)材料供應(yīng)的特點（1）建筑產(chǎn)品的固定性，造成了施工生產(chǎn)的流動性，使得建筑企業(yè)的

42、材料供應(yīng)工作，必須隨生產(chǎn)而轉(zhuǎn)移。每一項轉(zhuǎn)移必然形成一套新的供應(yīng)、運(yùn)輸和儲存工作，使材料供應(yīng)工作具有特殊性。（2）建筑產(chǎn)品形體龐大，材料需用數(shù)量大、品種規(guī)格多，運(yùn)輸量也大。（3）建設(shè)工程項目是由多個分項工程組成的，每個分項工程中都有各自的施工特點和材料需求特點。要求材料供應(yīng)工作按施工部位預(yù)計材料需用品種、規(guī)格而進(jìn)行備料，按施工程序分期分批組織材料進(jìn)場，使材料供應(yīng)工作滿足多樣性的要求。（4）建筑施工是露天作業(yè)，最容易受時間和季節(jié)的影響，形成了材料的季節(jié)性消耗和階段性消耗，造成材料供應(yīng)不均衡。（5）建筑施工中各種因素多變，如設(shè)計變更、施工任務(wù)的調(diào)整等，使材料供應(yīng)的數(shù)量、規(guī)格更頻繁，極易造成材料積壓和

43、資金超占，也易造成斷供。增加了供應(yīng)工作難度。（6）為了保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，建筑材料必須保證其數(shù)量、質(zhì)量及各項技術(shù)指標(biāo)的要求，還應(yīng)保證材料供應(yīng)的及時性和配套性。(二)材料供應(yīng)應(yīng)遵循的原則（1）有利生產(chǎn)、方便施工的原則；（2）統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、保證重點、兼顧一般的原則；（3）加強(qiáng)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的原則；（4）勤儉節(jié)約的原則。(三)材料供應(yīng)的基本任務(wù)（1）組織貨源（2）組織運(yùn)輸（3）組織材料儲備（4）平衡調(diào)度（5）選擇供料方式（6）提高成品、半成品供應(yīng)程度(四)材料供應(yīng)工作的基本內(nèi)容（1）編制材料供應(yīng)計劃（2）材料供應(yīng)工作的實施落實計劃中組織平衡調(diào)度的方式1）會議平衡；2）重點工程專項平衡；3）巡

44、回平衡；4）與建設(shè)單位協(xié)作配合搞好平衡；5）竣工前的平衡。（3）材料供應(yīng)情況的分析與考核分析考核指標(biāo)（三個方面）：1）材料供應(yīng)計劃完成情況的分析：某種材料供應(yīng)計劃完成率（%）某種材料實際供應(yīng)數(shù)量（或金額）該種材料計劃供應(yīng)數(shù)量（或金額）100 %材料供應(yīng)品種配套率（%）實際滿足供應(yīng)的品種數(shù)計劃供應(yīng)品種數(shù)100 %材料名稱及規(guī)格計量單位計劃供應(yīng)量實際進(jìn)貨量計劃完成率(%)鋼筋水泥骨粒2）對供應(yīng)材料的消耗情況分析：材料剩余量實際供應(yīng)量實際消耗量實際消耗量是根據(jù)班組領(lǐng)料、退料、剩料統(tǒng)計的材料數(shù)量。在分析考核材料供應(yīng)及時性問題時，需要把時間、數(shù)量及平均每天需用量和期初庫存量等資料聯(lián)系起來考查。3）對材料

45、供應(yīng)及時性的分析：進(jìn)貨批數(shù)計劃需用量（t）本月初庫存量計劃收入(t)實際收入(t)完成計劃(%)對生產(chǎn)保證程度備注本月平均每日用量日期數(shù)量日期數(shù)量按日數(shù)計按數(shù)量計第一第二第三材料供應(yīng)及時性考核表(五)材料供應(yīng)方式（1）甲方供應(yīng)方式甲方負(fù)責(zé)項目所需資金的籌集和資源組織，按照施工企業(yè)編制的施工圖預(yù)算負(fù)責(zé)材料的采購供應(yīng)；施工企業(yè)只負(fù)責(zé)施工中材料的消耗及耗用核算；施工企業(yè)在這種供應(yīng)方式中處于被動地位，受甲方供應(yīng)程度的制約，供一點干一點，難以使生產(chǎn)三要素得以統(tǒng)一，使生產(chǎn)效率受到影響。（2）乙方供應(yīng)方式建筑施工企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點和進(jìn)度要求，由本企業(yè)負(fù)責(zé)材料的采購與供應(yīng)工作。這種供應(yīng)方式有利于施工企業(yè)生產(chǎn)三要

46、素得到高度統(tǒng)一，提高生產(chǎn)效率。有利于施工企業(yè)采取批量采購、直達(dá)供應(yīng)方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用。有助于乙方加強(qiáng)材料管理，采取措施，節(jié)約用料。有利于推進(jìn)建筑企業(yè)材料管理的專業(yè)化、科學(xué)化、技術(shù)化。(3) 甲、乙雙方聯(lián)合供應(yīng)方式由建設(shè)項目開發(fā)部門或建設(shè)項目業(yè)主和建筑施工企業(yè)，根據(jù)分工確定的各自材料采購供應(yīng)范圍，實施材料供應(yīng)的方式。這種供應(yīng)方式在項目開工前，甲、乙雙方必須就材料供應(yīng)中的具體問題作明確分工，并簽訂材料供應(yīng)合同。在合同中應(yīng)明確以下內(nèi)容：1）供應(yīng)范圍應(yīng)明確到具體的材料品種甚至到規(guī)格。2）供應(yīng)材料的交接方式包括材料的驗收、領(lǐng)用、發(fā)放、保管及運(yùn)輸方式和責(zé)任的劃分。3）材料采購、供應(yīng)、保管、運(yùn)

47、輸、取費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用的計取方式。包括采購與保管費(fèi)的計取、結(jié)算方式，成本核算方法，運(yùn)輸費(fèi)承擔(dān)方式，現(xiàn)場二次搬運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、試驗費(fèi)及其他費(fèi)用的結(jié)算方式；材料采購中價差核算方法及補(bǔ)償方式等。4）材料供應(yīng)中可能出現(xiàn)的其他問題。如：材料質(zhì)量、價格的確認(rèn)，因材料誤期而影響工期的處理等，均應(yīng)明確。(六)材料供應(yīng)的責(zé)任制和承包制材料供應(yīng)部門對施工生產(chǎn)用料單位應(yīng)實行“三包”和“三保”制度。（1）“三包”：包供：即用料單位申請的材料經(jīng)核實后全部承包供應(yīng)；包退：即所供材料不符合質(zhì)量要求的要包退、包換；包收：即用料單位發(fā)生的廢料，包裝器材以及不再需用的多余材料一律回收；（2）“三保”：即對所供材料要保質(zhì)、保量、保進(jìn)度。

48、凡實行送料制的還應(yīng)實行“三定”，即定送料分工，定送料地點，定交接人員。(七) 材料定額供應(yīng)定額供量也稱為限額供應(yīng)，它是根據(jù)計劃期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額及技術(shù)節(jié)約措施等因素，確定材料供應(yīng)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。材料部門據(jù)此作為供應(yīng)的限制數(shù)量，施工操作部門在限額內(nèi)使用材料。定額供應(yīng)的基礎(chǔ)是限額領(lǐng)料。依據(jù)材料消耗定額，有限制地領(lǐng)用叫限額領(lǐng)料。 （1）限額領(lǐng)料的作用：有利于促進(jìn)材料的合理作用，降低材料消耗和工程成本。限額的數(shù)量是檢查材料節(jié)約還是超耗的標(biāo)準(zhǔn)，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)操作方法，節(jié)約物化勞動?？梢愿倪M(jìn)材料供應(yīng)工作，提高材料供應(yīng)管理水平。（2）限額領(lǐng)料的形式1）按分項工程限額領(lǐng)料即按不同工種所擔(dān)負(fù)的

49、分項工程規(guī)定限額。如支模、鋼筋加工等以班組為對象實行定額領(lǐng)料。2）按工程部位實行限額領(lǐng)料即按照基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、等施工階段以混合隊為對象進(jìn)行限額。3）按單位工程實行限額領(lǐng)料即指一個工程從開工到竣工，包括基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等全部工程項目的用料實行限額。（3）限額領(lǐng)料量的確定1）工程量工程量按工程施工圖紙計算，并適當(dāng)考慮設(shè)計變更。2）工程定額定額的正確選用是計算材料限額的依據(jù)，選用定額時，先根據(jù)施工項目找出定額中相應(yīng)的分章工種，根據(jù)分章工種找分章。3）凡實行技術(shù)措施的項目，一律采用節(jié)約措施新規(guī)定的單方用料量。（4）實行限額領(lǐng)料的應(yīng)具備的技術(shù)條件1）設(shè)計概算2）設(shè)計預(yù)算（施工圖預(yù)算）3）施工組織設(shè)計4）施工預(yù)算（

50、它是根據(jù)施工圖計算出的分項工程量及用施工定額計算出的反映為完成一個單位工程所需費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件）人工材料分析主要包括三項內(nèi)容： 工程量； 人工數(shù)量； 材料限額耗用量；5）段組作業(yè)計劃6）技術(shù)節(jié)約措施7）混凝土及砂漿的試配資料8）有關(guān)的技術(shù)翻樣資料9）新的補(bǔ)充定額（5）限額領(lǐng)料的程序1）限額領(lǐng)料單的簽發(fā)由計劃統(tǒng)計部門按已編制施工預(yù)算的分部分項工程項目和工程量，負(fù)責(zé)編制工段（班組）作業(yè)計劃，定額員計算用工數(shù)量和材料用量，并簽發(fā)領(lǐng)料單。2）限額領(lǐng)料單的下達(dá)限額領(lǐng)料單一式五份，一份交計劃員作存根；一份交材料員保管員作為發(fā)料憑證；一份交勞資部門；一份交材料定額員，一份交班組作為領(lǐng)料依據(jù)。3）限額領(lǐng)料單的應(yīng)

51、用4）限額領(lǐng)料單落實情況的檢查查項：查是否存在串料項目；查量：查已驗收的工程項目的工程量是否和領(lǐng)料單一致；查操作：是否按規(guī)定的技術(shù)操作，是否落實節(jié)約措施。5）限額領(lǐng)料單執(zhí)行情況的驗收班組完成任務(wù)后，工長組織人員驗收，工程量由工長驗收簽字；統(tǒng)計、預(yù)算人員把關(guān)，審核；質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)檢；用料情況由材料部門簽署意見，驗收合格后辦理退料手續(xù)。6）限額領(lǐng)料單的結(jié)算班組料具員或班組長將驗收合格的任務(wù)書遞交定額員結(jié)算。材料定額員計算班組實際用量和實際消耗量，結(jié)算盈虧。將結(jié)算資料登入班組用料臺賬，作為獎懲依據(jù)。單位名稱工程名稱承包項目材料名稱設(shè)計預(yù)算用量發(fā)包量實耗量實耗與設(shè)計預(yù)算比實耗與發(fā)包量比節(jié)超價值提供

52、率提獎額材料部門審批意見主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見（蓋章）年月日（蓋章）年月日分部分項工程材料承包結(jié)算(八) 材料運(yùn)輸管理1.材料運(yùn)輸管理的任務(wù)（1）貫徹及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則組織運(yùn)輸；（2）加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠媱澒芾?；?）建立和建全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度。材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之七：現(xiàn)場材料管理(一) 現(xiàn)場材料管理的任務(wù)（1）全面規(guī)劃（2）計劃進(jìn)場（3）嚴(yán)格驗收（4）合理存放（5）妥善保管（6）控制領(lǐng)發(fā)（7）監(jiān)督使用（8）準(zhǔn)確核算現(xiàn)場材料管理的三個階段（1）施工前的準(zhǔn)備工作掌握全面情況搞好材料的平面布置（2）施工過程中的材料管理建立健全現(xiàn)場材料管理的責(zé)任制，劃分分片，包干負(fù)責(zé)；掌握施工生產(chǎn)進(jìn)度

53、，搞好材料平衡，及時提供用料信息，正確組織材料進(jìn)場，保證施工生產(chǎn)需要；進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料、構(gòu)件要按平面布置堆放整齊；認(rèn)真執(zhí)行材料、構(gòu)件的驗收、發(fā)放和退料回收制度，建立健全各種臺賬。認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，努力降低消耗。（3）工程收尾和施工轉(zhuǎn)移階段的現(xiàn)場材料管理(二) 現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容1.現(xiàn)場材料的驗收和保管2.現(xiàn)場材料的發(fā)放3.現(xiàn)場材料消耗過程的管理4.周轉(zhuǎn)材料及工具管理做好施工材料驗收的工作的重點：1、認(rèn)真執(zhí)行材料驗收管理制度2、認(rèn)真做好資料驗收和實物驗收，實物驗收采取稱重、點件、檢尺/換算3、驗收情況必須做出詳細(xì)記錄，對出現(xiàn)的問題及時通報采購部門現(xiàn)場管理的核心問題：先進(jìn)先出；管理的責(zé)任者應(yīng)是： 材料管理員或保管員的全過程控制； 案例1某年某月在構(gòu)件二廠出售廢鋼材,經(jīng)過磅后發(fā)現(xiàn)車上民工將大量砂袋拋出車外,從而減少車皮自重.案例22003年3月某供應(yīng)商送公司螺紋鋼材25mm計劃40噸,11日送貨20噸,由戴某某和某工程隊各簽一次,由于生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)缺料,預(yù)算發(fā)現(xiàn)此事經(jīng)追查.挽回經(jīng)濟(jì)損失20*2500=50000元.案例505年4月28日建材部李平在驗收無縫鋼管時發(fā)現(xiàn)送貨單0.878噸。驗收長度*96.67=0.848噸0.878*7500=65850.848*7500=6360少支出 225元合理處理滯廢料分類管理(鋼材分類堆放管理)鐵皮.鋼