企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略ppt課件

1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略法律效力北京德權(quán)律師事務(wù)所提 綱一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)際三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)成五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略根本內(nèi)容六、業(yè)務(wù)引見(jiàn)北京德權(quán)律師事務(wù)所知識(shí)產(chǎn)權(quán)曾經(jīng)成為國(guó)際規(guī)那么，WTO三大協(xié)議被商標(biāo)控制的國(guó)際商品和效力貿(mào)易占90%以上被專(zhuān)利、著作權(quán)等控制的國(guó)際貿(mào)易占60%以上創(chuàng)新型國(guó)家建立戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的晉級(jí)和調(diào)整，社會(huì)價(jià)值構(gòu)造的變化產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、稅制改革知識(shí)產(chǎn)權(quán)和人才將成為中國(guó)新的開(kāi)展資源國(guó)家推出知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)層次根本到位，制度層次部分到位，資源層次根本確實(shí)但是地方政府的作用，使得戰(zhàn)略的含金量大增一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性 宏觀觀念大量新技術(shù)和

2、新知識(shí)日益被產(chǎn)權(quán)化日本每年懇求超60萬(wàn)件發(fā)明和小發(fā)明美國(guó)每年懇求超40萬(wàn)件僅含發(fā)明中國(guó)全年懇求達(dá)49萬(wàn)件三種專(zhuān)利為18萬(wàn)、14萬(wàn) 18萬(wàn)企業(yè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明者、利用者和消費(fèi)者職務(wù)發(fā)明發(fā)明者申報(bào)、授權(quán)、答應(yīng)、訴訟主體為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)將成為企業(yè)盈利點(diǎn)、本錢(qián)和開(kāi)展重點(diǎn)北京德權(quán)律師事務(wù)所一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性企業(yè)觀念國(guó)際上：美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)答應(yīng)市場(chǎng)6000億$，日本1500億$，中國(guó)6000億￥國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)實(shí)價(jià)值：技術(shù)轉(zhuǎn)讓和答應(yīng)中包含的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和答應(yīng)中國(guó)訴訟案件不斷增多，標(biāo)的額度不斷增大大公司之間的交叉答應(yīng)逐漸出現(xiàn)，中興、華為、中芯國(guó)際規(guī)范組織的專(zhuān)利池開(kāi)場(chǎng)出現(xiàn)并運(yùn)作民間私募基金建立專(zhuān)利池高智投資北京德權(quán)

3、律師事務(wù)所一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性實(shí)務(wù)觀念北京德權(quán)律師事務(wù)所建立擁有專(zhuān)利排他權(quán)的市場(chǎng)維護(hù)公司的中心技術(shù)和運(yùn)營(yíng)方式加強(qiáng)研發(fā)及品牌建立的效果，為產(chǎn)品樹(shù)立起鞏固的專(zhuān)利屏障估計(jì)市場(chǎng)和技術(shù)變化，并制定專(zhuān)利戰(zhàn)略，推出新產(chǎn)品和效力添加更多的收入，改善公司財(cái)務(wù)績(jī)效利用專(zhuān)利發(fā)明新收入購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利或者答應(yīng)，減少研發(fā)、加快進(jìn)程，降低本錢(qián)吸引新資本、提高公司價(jià)值利用專(zhuān)利信息智勝對(duì)手，加強(qiáng)公司總體競(jìng)爭(zhēng)力一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性 管理價(jià)值北京德權(quán)律師事務(wù)所侵權(quán)：正泰Vs.斯奈德 2007年因適用新型侵權(quán)，浙江省高院判斯奈德賠償正泰3.3億元，后以1.5億元和解。 2021年德客車(chē)尼奧普蘭狀告江蘇鹽城中威客車(chē)公司進(jìn)犯其“歐洲星航線(xiàn)系列

4、客車(chē)的外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利，判賠2160萬(wàn)元。長(zhǎng)城Vs嘉峪長(zhǎng)城 中糧集團(tuán)2005年對(duì)國(guó)內(nèi)葡萄酒廠商嘉峪公司提起商標(biāo)侵權(quán)訴訟，索賠1億元人民幣，經(jīng)過(guò)最高院審理，判嘉峪公司商標(biāo)侵權(quán)，賠償1552萬(wàn)元，后中糧針對(duì)長(zhǎng)城商標(biāo)提起一系列訴訟。一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性 案例北京德權(quán)律師事務(wù)所技術(shù)協(xié)作與授權(quán)： 2021年3月8日神華集團(tuán)推出新的煤制油工程以取代目前進(jìn)展緩慢的SSL工程，主要緣由是專(zhuān)利問(wèn)題，授權(quán)運(yùn)用費(fèi)心華集團(tuán)難以接受，據(jù)傳Sasol公司開(kāi)價(jià)10億美圓。專(zhuān)利聯(lián)盟和規(guī)范化 自2004年起， 大陸消費(fèi)的DVD每臺(tái)交納20美金以上的答應(yīng)費(fèi)，中國(guó)DVD行業(yè)全行業(yè)蕭條，其中無(wú)錫東強(qiáng)損失數(shù)億美圓。一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性 案

5、例北京德權(quán)律師事務(wù)所二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)際 五階層實(shí)際北京德權(quán)律師事務(wù)所防御階段應(yīng)達(dá)成的目的：1.能為本人所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合發(fā)明更多的專(zhuān)利工程2.確保公司中心技術(shù)被適當(dāng)維護(hù)3.開(kāi)場(chǎng)建立能為公司發(fā)明及維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的根本作業(yè)程序4.建立加強(qiáng)其專(zhuān)利效能及運(yùn)用的根本程序5.確保公司擁有免于進(jìn)犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)開(kāi)展空間及自在二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)際 防御階段北京德權(quán)律師事務(wù)所降低本錢(qián)階段的目的：1.降低公司現(xiàn)有擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合的管理維護(hù)本錢(qián)2.對(duì)于公司決議放入其知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)更加謹(jǐn)慎處置二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)際 降低本錢(qián)階段北京德權(quán)律師事務(wù)所發(fā)明利潤(rùn)階段的目的：1.要能很快速而簡(jiǎn)約的指

6、出公司所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值所在2.特別要能確認(rèn)出那些不是公司戰(zhàn)略性中心，但仍有戰(zhàn)術(shù)性?xún)r(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)。二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)際 發(fā)明利潤(rùn)階段北京德權(quán)律師事務(wù)所企業(yè)內(nèi)部整合階段的目的：1.從所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，找出那些是可以作為協(xié)助公司開(kāi)展戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)2.將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序融入公司的各個(gè)部門(mén)及公司的整體管理系統(tǒng)中3.建立對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及價(jià)值發(fā)掘更加成熟及更有創(chuàng)意的運(yùn)作方式二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)際 企業(yè)內(nèi)部整合階段北京德權(quán)律師事務(wù)所遠(yuǎn)景規(guī)劃階段的目的：1.必需為公司未來(lái)開(kāi)展下注2.鼓勵(lì)非延續(xù)性的技術(shù)開(kāi)展騰躍方式3.將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入公司文化中二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)際 遠(yuǎn)景規(guī)劃階段階段特點(diǎn)

7、： 沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，1人兼職作“二傳手 零星的、自發(fā)性的專(zhuān)利懇求任務(wù)重點(diǎn)： 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程 知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)根本知識(shí)，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)識(shí)任務(wù)要點(diǎn)： 制度和流程以簡(jiǎn)約、適用為主，獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范低、數(shù)量高，向?qū)＠麘┣髢A斜 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)等各種方式提升指點(diǎn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的注重程度北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段第一階段：學(xué)習(xí)了解階段階段特點(diǎn)： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)識(shí)明顯提升，專(zhuān)利懇求量國(guó)內(nèi)迅速添加 多數(shù)建立了專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu) 認(rèn)識(shí)到專(zhuān)利質(zhì)量問(wèn)題的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)重點(diǎn)： 健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系 確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定位與開(kāi)展方向任務(wù)要點(diǎn)： 調(diào)整與完善制度，優(yōu)化流程 有認(rèn)識(shí)預(yù)備提升專(zhuān)利

8、質(zhì)量和進(jìn)展初步的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃 培訓(xùn)針對(duì)提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)才干北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段第二階段：數(shù)量擴(kuò)張階段制度調(diào)整與完善 專(zhuān)利懇求的獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)降低 專(zhuān)利懇求前的檢索要求優(yōu)化流程 專(zhuān)利懇求流程 電子化管理 代理公司專(zhuān)利懇求文件審核 技術(shù)交底書(shū)審核 專(zhuān)利懇求文件審核 專(zhuān)利懇求過(guò)程文件審核北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段專(zhuān)利懇求管理為例階段特點(diǎn)： 加強(qiáng)質(zhì)量控制，懇求量相對(duì)穩(wěn)定，甚至能夠下降 引入專(zhuān)利規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)整體質(zhì)量 明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略開(kāi)展方向任務(wù)重點(diǎn)： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定 專(zhuān)利文獻(xiàn)綜合利用 專(zhuān)利制度的戰(zhàn)略運(yùn)用任務(wù)要點(diǎn)： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略效力于企業(yè)中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃 根據(jù)可繼續(xù)開(kāi)展的定

9、位，向業(yè)務(wù)部門(mén)浸透 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值表達(dá) 一把手工程北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段第三階段：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略階段事務(wù)性任務(wù)成熟、順暢，管理體系中引入對(duì)質(zhì)量和知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值表達(dá)的評(píng)價(jià)體系，有認(rèn)識(shí)引導(dǎo)懇求的開(kāi)展方向親密結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展需求的專(zhuān)業(yè)化增值效力添加 專(zhuān)利發(fā)掘 專(zhuān)利規(guī)劃北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段專(zhuān)利懇求管理為例階段特點(diǎn)： 專(zhuān)利懇求重點(diǎn)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)進(jìn)展專(zhuān)利規(guī)劃，構(gòu)造較為合理，懇求量穩(wěn)定 知識(shí)產(chǎn)權(quán)全面融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)任務(wù)重點(diǎn)： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施與運(yùn)用任務(wù)要點(diǎn)： 智慧資源規(guī)劃北京德權(quán)律師事務(wù)所三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理階段第四階段：戰(zhàn)略實(shí)施階段北京德權(quán)律師事務(wù)所四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)成資源管

10、理北京德權(quán)律師事務(wù)所研討與開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)研討與開(kāi)發(fā) 謀劃研討與開(kāi)發(fā)活動(dòng)對(duì)研發(fā)成果進(jìn)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審，確定采用懇求專(zhuān)利、注冊(cè)商標(biāo)、采用技術(shù)等不同方式維護(hù)和利用方式，突出組合效應(yīng)，明確嚴(yán)密義務(wù)，加強(qiáng)職務(wù)成果認(rèn)定和管理，防止企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失簽定合同，明確權(quán)屬，保管記錄，利用信息調(diào)整戰(zhàn)略分析信息，確定研發(fā)道路四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)成研發(fā)管理對(duì)產(chǎn)品上柜、銷(xiāo)售前涉及的專(zhuān)利、商標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、著作權(quán)以及商業(yè)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況進(jìn)展審查和分析，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)合同、市場(chǎng)宣傳和推介方案、特有商品裝潢等進(jìn)展了識(shí)別與規(guī)范。重點(diǎn)突出對(duì)外貿(mào)易與協(xié)作的管理北京德權(quán)律師事務(wù)所四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)成 對(duì)涉及的的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)展分析 了解輸

11、出地的法律情況 在合同中規(guī)范權(quán)屬采取海關(guān)備案 堅(jiān)持運(yùn)用記錄.謀劃控制貿(mào)易管理對(duì)消費(fèi)、采購(gòu)中涉及的專(zhuān)有技術(shù)、加工工藝、消費(fèi)設(shè)備改良方案、消費(fèi)信息、采購(gòu)與加工合同、消費(fèi)控制軟件、產(chǎn)品外型、特有商品裝潢等內(nèi)容進(jìn)展規(guī)范北京德權(quán)律師事務(wù)所確定采購(gòu)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況加強(qiáng)采購(gòu)信息管理 明確供方嚴(yán)密責(zé)任 鼓勵(lì)技術(shù)改良與創(chuàng)新，評(píng)價(jià)合理化建議和改良技術(shù)方案，提出維護(hù)方案 明確對(duì)外協(xié)作知識(shí)產(chǎn)權(quán)的答應(yīng)權(quán)限 建立運(yùn)用與嚴(yán)密記錄與措施.采購(gòu)消費(fèi)四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)成采購(gòu)、消費(fèi)管理北京德權(quán)律師事務(wù)所1.前期預(yù)備任務(wù)：與企業(yè)進(jìn)展前期溝通，了解企業(yè)的根本情況、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目的等內(nèi)容，并進(jìn)展前期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)2

12、.盡職調(diào)查：企業(yè)根本情況、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境分析與評(píng)價(jià)等。3.的起草：在前期預(yù)備任務(wù)及盡職調(diào)查的根底上，選擇企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容，并起草戰(zhàn)略與實(shí)施方案文本及配套措施。4.的審核和經(jīng)過(guò)：向企業(yè)提交戰(zhàn)略與實(shí)施文本與配套制度，聽(tīng)取管理層的反響意見(jiàn)，并予以修訂與補(bǔ)充，最后管理層審核并經(jīng)過(guò)。5.培訓(xùn)與指點(diǎn)：對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)展戰(zhàn)略與實(shí)施方案，制度的培訓(xùn)，并指點(diǎn)企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)戰(zhàn)略和實(shí)施方案。6.定期評(píng)價(jià)與修訂：根據(jù)戰(zhàn)略與實(shí)施方案的規(guī)定，定期參與對(duì)戰(zhàn)略與實(shí)施方案的評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果予以修訂。五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略根本內(nèi)容 操作根本程序企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)診斷1.背景、意義、資料信息來(lái)源與研

13、討方法2.*公司實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的機(jī)遇與挑戰(zhàn)3.*公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)任務(wù)獲得的成果 3.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明才干明顯提高 3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制較為科學(xué) 3.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度初步建立 3.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制初步構(gòu)成 3.5知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)任務(wù)初見(jiàn)效果4.*公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)任務(wù)存在的突出問(wèn)題4.1專(zhuān)利相關(guān)任務(wù)有待改善4.2維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系不健全4.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)欠缺 4.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建立不充實(shí)4.5知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)任務(wù)注重程度缺乏北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略根本內(nèi)容 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義 1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)任務(wù)現(xiàn)狀 2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義二、指點(diǎn)思想、根本原那么

14、和戰(zhàn)略目的三、戰(zhàn)略義務(wù) 1.建立和完善公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度政策體系 2.提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明和運(yùn)用才干3.健全公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制4.完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)體系5.創(chuàng)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理平臺(tái)6.加強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建立四、戰(zhàn)略措施1.強(qiáng)化對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)任務(wù)的指點(diǎn)2.完善公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)鼓勵(lì)措施3.推進(jìn)公司專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略4.積極與中介效力機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織和政府開(kāi)展協(xié)作5.開(kāi)展和推進(jìn)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建立北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略根本內(nèi)容 北京德權(quán)律師事務(wù)所企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施方案一、實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義二、實(shí)施原那么三、詳細(xì)方案 1.建立和完善公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度政策體系 2.健全公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

15、機(jī)制 3.提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明才干 4.促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效運(yùn)用 5.完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)體系 6.建立較為完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理平臺(tái) 7.加強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建立 8.艱苦科技工程知識(shí)產(chǎn)權(quán)配套效力五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略根本內(nèi)容 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度設(shè)計(jì)之制度類(lèi)*公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法*公司技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)方法*公司技術(shù)嚴(yán)密條例*公司專(zhuān)利懇求參考指引*公司專(zhuān)利檢索參考指引*公司專(zhuān)利評(píng)價(jià)管理方法*公司專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)定*公司專(zhuān)利實(shí)施答應(yīng)規(guī)定*公司專(zhuān)利權(quán)質(zhì)押規(guī)定*公司技術(shù)入股規(guī)定*公司專(zhuān)利權(quán)海關(guān)維護(hù)方法*公司技術(shù)進(jìn)出口操作方法*公司技術(shù)檔案管理細(xì)那么*公司平安捍衛(wèi)制度*公司辦公設(shè)備管理方法*公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)平安

16、管理方法*公司與知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介效力機(jī)構(gòu)協(xié)作管理方法北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略根本內(nèi)容 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度設(shè)計(jì)表格類(lèi)員工周任務(wù)匯報(bào)表對(duì)外交流協(xié)助審查表*公司擬離任員工審查表技術(shù)成果維護(hù)方式認(rèn)定表專(zhuān)利懇求審批表技術(shù)事項(xiàng)確定審定表接觸技術(shù)懇求表嚴(yán)密文檔傳送單專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓工程申報(bào)表工程調(diào)研表知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介效力機(jī)構(gòu)確定表知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介效力機(jī)構(gòu)年度任務(wù)評(píng)價(jià)表工程研發(fā)記錄表北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略根本內(nèi)容 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度設(shè)計(jì)合同類(lèi) 勞動(dòng)合同 員工嚴(yán)密協(xié)議 員工競(jìng)業(yè)制止協(xié)議 外來(lái)人員嚴(yán)密協(xié)議 知識(shí)產(chǎn)權(quán)商定書(shū) 離任員工承諾書(shū)北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略根本內(nèi)容 企業(yè)中心產(chǎn)品技術(shù)

17、專(zhuān)利信息分析一、技術(shù)背景描畫(huà)二、數(shù)據(jù)庫(kù)的建立三、專(zhuān)利信息分析1技術(shù)生命周期分析 1.1 技術(shù)生命周期分析 1.2 分支技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)生命周期分析2.國(guó)別分析 2.1 國(guó)別專(zhuān)利件數(shù)分析 2.2 國(guó)別專(zhuān)利比例分析 2.3 重要國(guó)家專(zhuān)利件數(shù)趨勢(shì)分析 2.4 重要國(guó)家IPC件數(shù)分析3.專(zhuān)利權(quán)人分析 3.1 專(zhuān)利權(quán)人相對(duì)研發(fā)才干分析 3.2 重要專(zhuān)利權(quán)人專(zhuān)利件數(shù)趨勢(shì)分析 3.3 重要專(zhuān)利權(quán)人IPC分布分析 3.4 重要專(zhuān)利權(quán)國(guó)別分布分析 3.5 重要專(zhuān)利權(quán)人主要國(guó)家專(zhuān)利件數(shù)趨勢(shì)分析 3.6 重要專(zhuān)利權(quán)人主要IPC專(zhuān)利件數(shù)趨勢(shì)分析 3.7 重要專(zhuān)利權(quán)人主要專(zhuān)利族分析 3.8 重要專(zhuān)利權(quán)人主要引證分析 3.9

18、 重要專(zhuān)利權(quán)人最新研討成果分析 3.10 重要專(zhuān)利權(quán)人中國(guó)專(zhuān)利懇求分析北京德權(quán)律師事務(wù)所五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略根本內(nèi)容 4.發(fā)明人分析5.IPC分析 5.1 部類(lèi)排名分析 5.2 大類(lèi)排名分析 5.3 小類(lèi)排名分析 5.4 大組排名分析 5.5 小組排名分析四、重點(diǎn)專(zhuān)利技術(shù)挑選與分析1.公知公用技術(shù)挑選 1.1 尚未在中國(guó)懇求的專(zhuān)利地域性要素 1.2 雖然在中國(guó)懇求但曾經(jīng)失效的專(zhuān)利時(shí)間性要素2重點(diǎn)專(zhuān)利技術(shù)分析利用專(zhuān)利信息分析方法，比如專(zhuān)利族分析、引證分析等，結(jié)合企業(yè)研發(fā)實(shí)際、市場(chǎng)信息等內(nèi)容，確定重點(diǎn)專(zhuān)利。同時(shí)，留意重點(diǎn)專(zhuān)利的挑選要從該技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈出發(fā)，選擇產(chǎn)業(yè)中心位置的專(zhuān)利技術(shù)。3.