ye薪資管理（臺）ppt課件

1、薪資管理薪資的重要性薪資的內(nèi)涵薪資方案的選擇薪資設(shè)計實務(wù)程序薪資設(shè)計的爭論大 綱薪資的重要性薪資為激勵員工的重要工具。薪資水準(zhǔn)決定了組織可以獲得的人力質(zhì)與量薪資水準(zhǔn)影響了組織的本錢結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品競爭力勞動基準(zhǔn)法對根本薪資的規(guī)定(現(xiàn)行為15,840元)薪資的內(nèi)涵本薪津貼獎金福利薪資方案的選擇流行薪vs.高薪vs.低薪計時制vs.計件制屬職薪資vs.屬人薪資vs.屬能薪資單一薪俸vs.複數(shù)薪俸 任務(wù)(任務(wù)率) 技藝+任務(wù) 績效傭金,論件計酬 技藝基準(zhǔn)+獲益分享 個人(技藝基準(zhǔn))薪資報償系統(tǒng)的構(gòu)面組合 任務(wù)+績效資料來源：Mahoney (1989)薪資設(shè)計要素與實務(wù)制度理論要素實務(wù)制度保健要素職務(wù)要素

2、績效要素技能要素本薪制度根據(jù)保健需求決定薪酬水準(zhǔn)（薪資曲線的截距及其斜率） 根據(jù)保健需求決定薪酬水準(zhǔn)（薪資曲線的截距及其斜率） 在固定的薪資全距範(fàn)圍內(nèi)（薪等不變下），視績效決定員工薪資決定是否調(diào)整適用的薪等（視績效調(diào)整職務(wù)） 根據(jù)職務(wù)價值，決定各項職務(wù)所適用的薪等特定性質(zhì)的薪酬制度眷屬津貼房租津貼交通津貼伙食津貼偏遠(yuǎn)地區(qū)津貼派外津貼生活成本調(diào)整方案主管加級專業(yè)加級 加班費生產(chǎn)獎金銷售將金功績獎金年終獎金紅利員工認(rèn)股 技術(shù)加給學(xué)位加給 資料來源：諸承明2001薪資設(shè)計實務(wù)程序外部競爭性內(nèi)部公平性調(diào)整給付薪資曲線給付等級組織設(shè)計任務(wù)分析決定薪率調(diào)整修正等級歸類薪資調(diào)查薪資政策薪資設(shè)計任務(wù)規(guī)範(fàn)表任務(wù)

3、說明書任務(wù)設(shè)計任務(wù)評價薪資結(jié)構(gòu)薪資政策考慮重點符合公司短、中、長期的營運目標(biāo)足以吸引、激勵及留任的動機決定市場定位先定義欲比較的市場(如競爭對手)，以及該市場的給薪水準(zhǔn)，作為企業(yè)薪資政策之市場定位決定欲比較的內(nèi)涵(如固定薪資或全薪等)薪資政策的決定要素公司的營運戰(zhàn)略組織文化勞動力之考量獎勵特定行為勞動市場供需外部要素薪資戰(zhàn)略何時修正組織短期或長期經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略改變時企業(yè)獲利才干改變時內(nèi)部管理方式改變時外部勞動力供需變動時組織文化修正時任務(wù)評價的原則針對職位,而非針對人著重那些應(yīng)該做的職位,而非目前正在做的考慮職位的職責(zé),而非職務(wù)的明細(xì)任務(wù)評價的步驟確定任務(wù)評價的需求性爭取員工的協(xié)作與支持組成任

4、務(wù)小組遴選標(biāo)竿職位( benchmark jobs)或關(guān)鍵職位(key jobs)進(jìn)行實質(zhì)任務(wù)評價制定以標(biāo)竿職位為基礎(chǔ)的獎酬因子定義獎酬因子的程度內(nèi)容決定每一獎酬因子的權(quán)數(shù)建立每一獎酬因子的點數(shù)價值確認(rèn)因子程度與分?jǐn)?shù)價值的相關(guān)性評等一切職位任務(wù)評價的方法陳列法分類法要素比較法任務(wù)計分法以職位內(nèi)容(任務(wù)本質(zhì))為基礎(chǔ)的評等技術(shù)(Job-content)：評點法強調(diào)組織內(nèi)部的價值系統(tǒng)。根據(jù)不同的職位角色(任務(wù)內(nèi)容)，建立內(nèi)部不同的層級價值獎酬因子的定義與職位內(nèi)容有關(guān)，並能提供比較相對價值之基準(zhǔn)的任務(wù)本質(zhì)屬性。如任務(wù)所需的技藝、任務(wù)績效(任務(wù)努力)、決策責(zé)任及任務(wù)條件等。任務(wù)分級定義之舉例程度一執(zhí)行職

5、務(wù)時直接接受監(jiān)管，極少獨立判斷。是一種實際操作最簡單的日常任務(wù)者；在專業(yè)或技術(shù)的領(lǐng)域中屬於最基層的任務(wù)。程度二在直接的監(jiān)管下，運用有限的獨立判斷。屬於需求些基礎(chǔ)訓(xùn)練或經(jīng)驗之技藝任務(wù)。程度三在直接或普通的監(jiān)管下，執(zhí)行較困難且需負(fù)責(zé)任的任務(wù)。屬於需求訓(xùn)練、專業(yè)知識或經(jīng)驗之技藝任務(wù)。具某種程度直接且獨立判斷的運用。程度四在普通的監(jiān)管下，執(zhí)行中度困難且需負(fù)責(zé)任的任務(wù)。屬於需求中度訓(xùn)練、專業(yè)知識或經(jīng)驗之技藝任務(wù)。任務(wù)分級定義之舉例(續(xù))程度四有執(zhí)行具技術(shù)或特殊性質(zhì)任務(wù)的才干。必須有架設(shè)、修繕、檢查就能運用機器設(shè)備的才干。必須有看得懂流程圖、物料說明書及運用基礎(chǔ)工廠數(shù)學(xué)的才干，或公司機器設(shè)備陳設(shè)有相當(dāng)經(jīng)驗

6、者。任務(wù)具特定或非機械性的特質(zhì)，需求有計劃和執(zhí)行普通操作任務(wù)的才干。需求相當(dāng)智慧、創(chuàng)意與判斷力以作出決策。在有限的監(jiān)督下任務(wù)。標(biāo)竿職位舉例：技術(shù)性機械工程師、技術(shù)性電子工程師、包裝部監(jiān)督員、技術(shù)性機械/運輸監(jiān)督員獎酬因子之程度價值點數(shù)獎酬因子程度1 2 3 4 51. 任務(wù)技藝2. 決策責(zé)任3. 任務(wù)績效4. 任務(wù)條件120 240 360 480 600 50 100 150 200 250 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50加權(quán)60%25%10% 5%假設(shè)總評點數(shù)為1000分執(zhí)行職位評等獎酬因子程度1 2 3 4 51. 任務(wù)技藝2. 決策責(zé)任3. 任務(wù)績效4.

7、任務(wù)條件職位評價總計120 240 360 480 600 50 100 150 200 250 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50 640(職等七)加權(quán)60%25%10% 5%評點與職等對照職等一 0100職等二101200職等三201300職等四301400職等五401500職等六501600職等七601700職等八701800職等九9011000職位評等之縱向檢驗KnowledgeSupervisory controlGuidelinesComplexityScope and effectPersonal contactPurpose of contactPhy

8、sical demandWork environment會 計 員資深會計會計主任主辦會計會計經(jīng)理職 等12111097職位評等之橫向檢驗KnowledgeSupervisory controlGuidelinesComplexityScope and effectPersonal contactPurpose of contactPhysical demandWork environment人資經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理製造經(jīng)理行銷經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理職 等1414131211績效給薪的觀念薪資全距表現(xiàn)優(yōu)良員工薪資範(fàn)圍MaximumMidpointMinimum表現(xiàn)杰出員工的薪資範(fàn)圍表現(xiàn)較差員工薪資範(fàn)圍薪資結(jié)構(gòu)表

9、圖示薪資$456789職等薪資全距留才最高薪資求才最低薪資表現(xiàn)優(yōu)良人員薪資企業(yè)薪資政策在人力市場薪資水準(zhǔn)P50 紅圈 綠圈 紅圈組織設(shè)計的新趨勢橫跨地理版圖的企業(yè)整合突破組織層級、強調(diào)才干超越傳統(tǒng)的任務(wù)職稱/任務(wù)說明書的角色重視過程導(dǎo)向的任務(wù)流程強化價值創(chuàng)造的跨功能整合與團隊運作反應(yīng)組織結(jié)構(gòu)改變的迫切性薪資管理的新趨勢以變動薪資/績效獎酬取代固定薪資給付著重於外部具競爭性的市場行情取代內(nèi)部的公平性以扁平寬幅薪資結(jié)構(gòu)配合組織扁平化重視績效與生產(chǎn)力的獎酬方式強調(diào)整體薪資組合以防止部份的人事本錢負(fù)荷Compa-ratioCompa-ratio = Comparative ratio公式 = *100%員工的實際薪資薪等中位數(shù)應(yīng)用 以百分比來顯示個員工之實際薪資 與薪等中位數(shù)的距離。薪資結(jié)構(gòu)的改變傳統(tǒng)方式寬幅方式扁平寬幅方式職位個人扁平寬幅薪資結(jié)構(gòu)的意義描畫一種簡單且薪資全距較寬的彈性化薪資結(jié)構(gòu)反應(yīng)出一種簡化的職位分類提供一個最新的生涯發(fā)展方式呈現(xiàn)出一個超過100%的薪資全距薪資要素與實務(wù)整合關(guān)係圖技藝要素在固定薪資全距內(nèi)視技藝核定薪資NT$200