某某車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法

1、 某某車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法某某車間平安風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方法之相關(guān)制度和職責(zé)，為全面推行平安風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化我車間平安管理基礎(chǔ),規(guī)范平安管理行為,規(guī)避和化解平安風(fēng)險(xiǎn),確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,特制定XX車間平安風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方法。一、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、. 為全面推行平安風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化我車間平安管理基礎(chǔ),規(guī)范平安管理行為,規(guī)避和化解平安風(fēng)險(xiǎn),確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,特制定XX車間平安風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方法。 一、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,結(jié)實(shí)樹立“三點(diǎn)共識”,牢牢把握“三個(gè)重中之重”要求,認(rèn)真落實(shí)“規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”思路和“五講”、“五嚴(yán)”要求,以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為

2、保證,突出平安生產(chǎn)過程把握和超前防范,最大程度降低平安風(fēng)險(xiǎn),使我車間平安生產(chǎn)工作更具超前性、針對性和主動性。提升車間平安管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平,實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程平安風(fēng)險(xiǎn)受控、在控。 二、實(shí)施內(nèi)容 從作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)入手,結(jié)合車間各班組、崗位實(shí)際,從行為、設(shè)備、環(huán)境、管理四個(gè)因素,發(fā)動全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識,制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施,制定關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)防控手冊,優(yōu)化管理手段,通過強(qiáng)化平安風(fēng)險(xiǎn)意識及技能培訓(xùn),讓每一名職工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)、防控措施及應(yīng)急處置方法,有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施,達(dá)到防范和降低平安風(fēng)險(xiǎn)的目的。在抓好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),樂觀推動設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)辨識防控。全面把握平安風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 三、實(shí)施

3、方法 1.車間平安風(fēng)險(xiǎn)管理 車間平安風(fēng)險(xiǎn)管理以車間主任為第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織車間平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面管理工作。同時(shí)車間設(shè)以主管生產(chǎn)的技術(shù)員負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督。 具體職責(zé)為: (1)組織學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)問及方法,探究適用的風(fēng)險(xiǎn)辯識方法和評價(jià)手段。 (2)制定培訓(xùn)方案對車間管內(nèi)干部職工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)問普及教育。 (3)制定平安風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及推動方案。 (4)有方案、有步驟開展風(fēng)險(xiǎn)辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)活動。 (5)建立健全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫并實(shí)行動態(tài)管理。 (6)制定風(fēng)險(xiǎn)把握措施并督促嚴(yán)格落實(shí)。 (7)制定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)考核方法,有效推動車間平安風(fēng)險(xiǎn)管理。 (8)階段性對平安風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析總結(jié),不斷改進(jìn)提高。

4、 2.班組平安風(fēng)險(xiǎn)管理 各班組要以工長為第一責(zé)任人,認(rèn)真組織職工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,樂觀開展動態(tài)平安風(fēng)險(xiǎn)辨識,崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等學(xué)技練功活動,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識及應(yīng)對力氣,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控及應(yīng)急處置措施。 3.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫動態(tài)維護(hù)。 遇以下五種狀況時(shí)需重新開展風(fēng)險(xiǎn)辯識: 發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)失控造成事故、故障時(shí); 新增風(fēng)險(xiǎn)因素; 發(fā)覺標(biāo)準(zhǔn)、措施、制度或預(yù)案不適應(yīng)時(shí); 設(shè)備設(shè)施發(fā)生變更時(shí); 涉及班組關(guān)鍵崗位人員變更、作業(yè)環(huán)境變更的,由工區(qū)重新辯識。 4.檢查監(jiān)督。各班組要堅(jiān)持平安管理規(guī)范化,嚴(yán)格依據(jù)平安風(fēng)險(xiǎn)把握檢查監(jiān)督數(shù)據(jù)庫明確的要求對規(guī)對標(biāo),車間要堅(jiān)持嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核,強(qiáng)力推動平安風(fēng)險(xiǎn)防控措施標(biāo)準(zhǔn)化,將平安

5、風(fēng)險(xiǎn)把握的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、崗位及作業(yè)環(huán)節(jié),做到明責(zé)、落責(zé)、盡責(zé),牢牢盯住現(xiàn)場、卡住關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化”,保證“標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)受控”。各班組要充分利用班前布置、班后總結(jié)及月度平安分析會,精確評價(jià)平安風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)及改進(jìn)狀況。5.平安風(fēng)險(xiǎn)問題分析。班組發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題,工班長必需組織全體職工進(jìn)行認(rèn)真分析,防止同類風(fēng)險(xiǎn)問題重復(fù)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)問題分析,要依據(jù)“四不放過”的原則進(jìn)行: 緣由、責(zé)任分析不清不放過。直接緣由、間接緣由,班組管理緣由未分析清楚、相關(guān)責(zé)任人不明確不放過。 教訓(xùn)不明不放過。 沒有制定切實(shí)有效的整改措施不放過。沒有準(zhǔn)時(shí)修訂風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),動態(tài)維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)把握措施不放過。對一

6、時(shí)難以解決的問題,要實(shí)行切實(shí)有效的防范措施,納入“平安問題庫”管理,直至完成整改銷號。 責(zé)任者和有關(guān)人員沒有受到責(zé)任追究不放過。責(zé)任追究導(dǎo)向必需體現(xiàn)監(jiān)管、傳遞壓力,把平安和利益緊密結(jié)合,對責(zé)任者嚴(yán)格依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對規(guī)對標(biāo)落實(shí)考核,對管理人員依據(jù)逐級負(fù)責(zé)制規(guī)定逐級追究,嚴(yán)峻處理。 6.風(fēng)險(xiǎn)失控追責(zé)。發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致事故、故障按鐵路交通事故和生產(chǎn)平安事故責(zé)任追究方法、平安管理考核體系實(shí)施方法追責(zé)考核;發(fā)生I、II、III、級風(fēng)險(xiǎn)問題分別按平安管理考核體系實(shí)施方法、廣通工電段平安風(fēng)險(xiǎn)把握監(jiān)督檢查方法中平安風(fēng)險(xiǎn)問題通知書考核方法追責(zé)考核。 四、實(shí)施原則 1.各工區(qū)要在既有行之有效的平安管理體系和關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)

7、把握基礎(chǔ)上,結(jié)合平安生產(chǎn)過程管理,班組的作業(yè)實(shí)際,運(yùn)用平安風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法對現(xiàn)行的平安管理體系進(jìn)行有效融合,加以規(guī)范,使之更加理性和科學(xué)。 2.平安風(fēng)險(xiǎn)管理要從作業(yè)人員的素養(yǎng)、設(shè)備質(zhì)量、管理制度、環(huán)境影響等方面,全面排查,把平安風(fēng)險(xiǎn)的管控責(zé)任落實(shí)到、各崗位,做到全面、全員、全過程管理。 3.要抓住當(dāng)前制約平安生產(chǎn)的主要沖突,圍繞現(xiàn)場作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),實(shí)施系統(tǒng)管理、過程把握。要依據(jù)循序漸進(jìn)的要求,結(jié)合實(shí)踐持續(xù)改進(jìn)完善,逐步實(shí)現(xiàn)全面掩蓋,不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控力氣。 4.要依據(jù)管生產(chǎn)必需管平安的要求,認(rèn)真履行平安風(fēng)險(xiǎn)管理的主體責(zé)任,把風(fēng)險(xiǎn)管理融入到平安生產(chǎn)全過程,切實(shí)強(qiáng)化平安風(fēng)險(xiǎn)管控。 5.各工區(qū)在平安風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中的職責(zé),日常加強(qiáng)溝通,主動作為,確保全員參與,制定切實(shí)有效措施加以把握。 五、實(shí)施流程 1.確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。從“人員、設(shè)備、環(huán)境、管理”四個(gè)方面,使用風(fēng)險(xiǎn)辨識魚刺圖或樹圖,找出可能導(dǎo)致嚴(yán)峻后果或頻率高發(fā)大事的危險(xiǎn)因素,排查確定具體的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。依據(jù)確定的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),人員方面主要從人員搭配、標(biāo)準(zhǔn)把握、責(zé)任意識、作業(yè)強(qiáng)度四個(gè)方面進(jìn)行確定;設(shè)備方面主要從安裝工藝、維護(hù)保養(yǎng)、日常檢測、專項(xiàng)整治四個(gè)方面進(jìn)行確定;環(huán)境方面主要從氣候影響、異物侵入、設(shè)備基礎(chǔ)、治安防范四個(gè)方面確定;管理方面主要從規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)方針、把握措施、問題管理四個(gè)方面確定。 2.動