土建工程總包管理措施

1、土建工程總包管理措施土建工程總包管理措施總承包管理措施及工作程序進(jìn)行，不打亂仗，經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)。淺談以下幾點(diǎn)。一.合同分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合由總包方會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決；工。二.進(jìn)場準(zhǔn)備工作1.3天內(nèi)，分包方必須向總包方報(bào)送施工組織設(shè)/方案報(bào)審表、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-02、監(jiān)A-03）；同時(shí) 報(bào)送工程開工報(bào)告（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-09）； 2.進(jìn)場的分包方所有人員，統(tǒng)一到項(xiàng)目質(zhì)安部門簽定集體、個(gè)人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底；分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報(bào)送復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)表格使用分包單位資格報(bào)審表（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表

2、，監(jiān)A-04）；特種 備進(jìn)/出場報(bào)審表（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A -06）；三.開工理下達(dá)開工指令，正式開工；分包方的開工日期以開工指令日期為準(zhǔn)，實(shí)際施工中，如與分包方其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行；施工中，總包方將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和計(jì)劃安排，向分包方書面下四.施工過程管理對分包單位的技術(shù)管理方案實(shí)施問題項(xiàng)目實(shí)施前，由技術(shù)部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案， 合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則1.2涉及施工的矛盾問題1.3工期問題1.4配合問題對分包單位的質(zhì)量管理本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對

3、各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。技術(shù)質(zhì)量的管理分包商的對本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。材料設(shè)備質(zhì)量管理分包商采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。2.3進(jìn)場材料的報(bào)檢程序分包商進(jìn)場的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間（24小時(shí)內(nèi)）填報(bào)材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單及工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-07、監(jiān)A-08），報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方

4、可入庫或使用；施工過程的質(zhì)量管理（互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包成品、半成品保護(hù)分包商在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。對分包單位的工期管理標(biāo)書承諾的合同工期要求。：在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。到總承包的同意。并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。對分包單位的安全及文明施工的管理進(jìn)行，各分包商應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理

5、納入我公司統(tǒng)一的安全管理體人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等， 分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明施工。分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、成（如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。分包商必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場清。教對分包單位的技術(shù)資料管理各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集， 日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料（料）一式六份原件（心檔案筆填寫5.3對于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包商應(yīng)在報(bào)驗(yàn)單（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-10），需要質(zhì)監(jiān)站或其5.43份分包商聯(lián)系函附后）向監(jiān)理方48總包方。五.工地例會(huì)制度作，每周某天（最好周二）3：00準(zhǔn)時(shí)在總包單位開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)：的問題。所有分包商必須根據(jù)已審批的進(jìn)度計(jì)劃，排出每周工作安排