總承包管理實施方案

總承包管理實施方案分包管理措施專業(yè)分包整體管控思路本項目工期緊、施工現(xiàn)場管理組織難度高。依據(jù)設(shè)計要求，同時結(jié)合項目管理需要，計劃對本工程實行分區(qū)、專業(yè)統(tǒng)籌管理?？偘ㄔ觳肯略O(shè)一個片區(qū)工程管理組、一個綜合工程管理組、生產(chǎn)協(xié)調(diào)組和物資設(shè)備組，其中片區(qū)工程管理組配備結(jié)構(gòu)、機電、精裝修等專業(yè)工程師，監(jiān)督協(xié)調(diào)本片區(qū)專業(yè)分包現(xiàn)場履約工作，同時為總包項目部各業(yè)務(wù)部門提供支撐服務(wù)；綜合工程管理組配置景觀園林、電梯、室外、市政配套等專業(yè)工程師，負責(zé)項目對應(yīng)專業(yè)分包現(xiàn)場履約管控及協(xié)調(diào)，同時為總包項目部各業(yè)務(wù)部門提供支撐服務(wù)。施工總承包方對本項目施工、管理工作負總責(zé)，對各專業(yè)分包實務(wù)及管理工作進行統(tǒng)籌策劃、管理協(xié)調(diào)并監(jiān)督，同時提供配套的相關(guān)基礎(chǔ)服務(wù)。各專業(yè)分包商按照合約內(nèi)容完成各自施工實務(wù)、管理工作。分包商進場管理流程釋義序號流程說明時限要求1施工總承包方建造部依據(jù)項目總進度計劃，編制分包進場計劃，并在計劃進場時間前10天向中標(biāo)單位，發(fā)出《進場通知書》。計劃進場時間前10天2專業(yè)分包按《進場通知書》要求，參加由總承包方組織的見面會，監(jiān)理、業(yè)主參加。會上各方明確專業(yè)分包進場需提交的資料及其他要求。計劃進場時間前7天3專業(yè)分包按見面會要求，提交相關(guān)資料并報施工總包方、監(jiān)理審批確認(rèn)后，辦理手續(xù)、進場。計劃進場時間4專業(yè)分包進場后，參加由總承包方組織的交底會，監(jiān)理、業(yè)主參加。會上各方明確專業(yè)分包后續(xù)各項工作的要求。進場后3天內(nèi)專業(yè)分包進場前需提供的資料主要包含：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)等級證書、安全施工許可證、稅務(wù)等級證復(fù)印件、組織架構(gòu)及圖及人員通訊錄、勞動用工合同、繳納各種保險單據(jù)、用工制度、從業(yè)人員資格證書、機械資料、合同履約保函、安全管理協(xié)議等?，F(xiàn)場進度管理建造部依據(jù)總進度計劃，對現(xiàn)場各專業(yè)工程關(guān)鍵工序、工作面移交進行統(tǒng)籌規(guī)劃，編制實務(wù)二級計劃，報審?fù)ㄟ^后，對專業(yè)分包進行交底。專業(yè)分包依據(jù)實務(wù)二級計劃，梳理本專業(yè)工程工序移交、穿插計劃，編制實務(wù)三級計劃，經(jīng)總包方審核通過后組織實施。項目實施過程中，建造部對專業(yè)工程關(guān)鍵工序、工作面移交計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常立即反饋，并組織制度糾偏措施規(guī)避實施風(fēng)險，確保實務(wù)計劃目標(biāo)順利完成?，F(xiàn)場進度計劃編制及管理要求總體計劃（1）建造部根據(jù)工程總體進度計劃編制實務(wù)二級計劃，計劃體現(xiàn)專業(yè)工程關(guān)鍵工序、工作面移交規(guī)劃；（2）建造部在實務(wù)二級計劃交底時重點對關(guān)鍵工序、工作面移交規(guī)劃等進行詳細的交底，明確實務(wù)三級計劃編制要求；（3）在滿足實務(wù)二級計劃節(jié)點要求的前提下，專業(yè)分包嚴(yán)格按照總包功能分區(qū)及工序移交的相關(guān)要求，參考關(guān)聯(lián)專業(yè)三級計劃，編制分包三級計劃。（4）各職能部門通過評審會，參與審核各分包商上報的三級計劃，找出三級計劃間的邏輯關(guān)鍵點，調(diào)整各專業(yè)間計劃的沖突，融合專業(yè)三級計劃，保證計劃可以實施，同時從中摘取若干關(guān)鍵節(jié)點作為分包計劃管理考核節(jié)點。月、周計劃通過對總體計劃進行目標(biāo)分解，分包商編制周、月作業(yè)計劃報總包建造部。周、月計劃中應(yīng)編制支撐施工進度的詳細資源配置計劃（勞動力、材料、設(shè)備計劃等），同時計劃中應(yīng)包含工序施工穿插、工作面移交計劃和需求；實務(wù)二、三級計劃、月、周計劃編制、審核、審批權(quán)責(zé)主體、時間要求詳見計劃管理篇?，F(xiàn)場進度計劃實施跟蹤建造部進度監(jiān)控工程師組織各片區(qū)專業(yè)工程師，每個月對責(zé)任片區(qū)對應(yīng)專業(yè)工程設(shè)置一個關(guān)鍵考核節(jié)點（若有需要可增設(shè)若干非關(guān)鍵節(jié)點），并對分包商進行交底；建造部以功能分區(qū)的工序移交和工作面移交管理為抓手，并通過周/日巡查、報告/報表、月度/周/日生產(chǎn)例會等對計劃執(zhí)行進行檢查、跟蹤。周/月報告各分包商對所承建工程的實際進度及資源供應(yīng)情況每周、月進行100%自查，對比基準(zhǔn)計劃列明未完成任務(wù)、原因分析及補救措施，并形成周、月報上報至建造部相關(guān)專業(yè)工程師處。片區(qū)經(jīng)理組織各專業(yè)工程師對本片區(qū)施工計劃完成情況進行復(fù)核，編制周/月報告至進度監(jiān)控工程師處。進度監(jiān)控工程師匯總、整合各片區(qū)報告、報表，對比計劃進行綜合分析后，提交分析報告，經(jīng)工程經(jīng)理審核確認(rèn)后報送至計劃運營部，報告應(yīng)包含本周/月計劃完成情況、滯后情況原因及風(fēng)險分析、下一步糾偏及工作計劃、需協(xié)調(diào)處理的相關(guān)事宜等。專業(yè)分包、建造部周報/月報隨當(dāng)期報審計劃一起提交至上級計劃管控部門，具體計劃及報告提交時間要求詳見計劃管理篇章。周/日巡查建造部專業(yè)工程師對責(zé)任片區(qū)內(nèi)專業(yè)工程施工形象進度、資源情況進行每日動態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常及時督促分包商糾偏；建造部片區(qū)經(jīng)理、綜合組負責(zé)人組織專業(yè)工程師每月、周對責(zé)任片區(qū)內(nèi)專業(yè)工程施工形象進度、現(xiàn)場資源情況進行跟蹤、檢查，檢查結(jié)果反應(yīng)在周報告中反饋至進度監(jiān)控工程師；工程經(jīng)理主持、進度監(jiān)控工程師組織，片區(qū)經(jīng)理、綜合組長負責(zé)人、專業(yè)工程師、設(shè)備管理工程師、材料管理工程師參加，每周、月對相應(yīng)片區(qū)專業(yè)工程施工形象進度、資源情況進行檢查、跟蹤，檢查結(jié)果反應(yīng)在周報告中反饋至計劃運營部；月、周生產(chǎn)例會片區(qū)經(jīng)理、綜合組負責(zé)人組織專業(yè)工程師、責(zé)任區(qū)域內(nèi)專業(yè)分包，定期召開周生產(chǎn)例會，分析、總結(jié)計劃完成情況，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題；工程經(jīng)理主持、進度監(jiān)控工程師組織，片區(qū)經(jīng)理、綜合組負責(zé)人、專業(yè)工程師、設(shè)備管理工程師、材料管理工程師、生產(chǎn)協(xié)調(diào)工程師參加，定期召開現(xiàn)場施工月度例會，分析、總結(jié)計劃完成情況，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題；進度監(jiān)控工程師每周對現(xiàn)場實物進度推進情況進行抽檢，抽檢范圍不少于周所列項目的50%，對重要（移交）節(jié)點及資源進行核查，形成周進度復(fù)核表（詳見樣表）。結(jié)合建造部專業(yè)工程師月報，在每月計劃協(xié)調(diào)會上對計劃完成情況予以通報，現(xiàn)場進度計劃糾偏各級計劃管理方對現(xiàn)場各專業(yè)工程施工進度進行綜合評估、分析，依據(jù)進度計劃滯后情況不同，采取不同處理及糾偏措施，如下：（1）對不影響本片區(qū)專業(yè)工程關(guān)鍵節(jié)點，或其他專業(yè)、其他片區(qū)施工的異動，專業(yè)工程師督促分包商制措施進行糾偏，片區(qū)經(jīng)理/綜合組負責(zé)人跟蹤；（2）對影響本片區(qū)專業(yè)工程關(guān)鍵節(jié)點、或本片區(qū)其他專業(yè)工程的異動，片區(qū)經(jīng)理/綜合組負責(zé)人督促分包商制定措施進行糾偏，工程經(jīng)理、進度監(jiān)控工程師跟蹤；（3）對影響其他片區(qū)專業(yè)工程的異動，由工程經(jīng)理組織進度監(jiān)控工程師、片區(qū)經(jīng)理/綜合組長、專業(yè)工程師、分包商負責(zé)人，組織召開協(xié)調(diào)會，督促分包商針對性措施進行現(xiàn)場進度糾偏，計劃運營部、商務(wù)合約部進行跟蹤；（4）對影響其他業(yè)務(wù)版塊計劃的異動，由計劃運營部組織相關(guān)部門約談分包商，督促分包單位制定措施進行糾偏?，F(xiàn)場進度考核對分包商的考核以建造部為主體，各職部門參與，考核指標(biāo)為主要各分包的計劃編制質(zhì)量、計劃執(zhí)行情況、對關(guān)聯(lián)分包和部門工作的影響情況，過程糾偏措施的執(zhí)行情況，公共資源使用的合規(guī)性等，項目建造部對各考核指標(biāo)設(shè)定不同權(quán)重，按月進行考核。輸出月進度復(fù)核表，將該表納入分包履約評價，在分包合同中將月進度復(fù)核表與付款條款關(guān)聯(lián)，督促分包履約。若過程中非關(guān)鍵節(jié)點未完成，每延遲一天罰款一萬元，同時關(guān)鍵節(jié)點完成，則該罰款不予以處罰；若關(guān)鍵節(jié)點未完成，該付款周期不支付工程款，順延到下一付款周期，同時從中扣除罰款。施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理平面組織施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場管理中的一個重要組成部分。總承包單位從工程全局利益出發(fā)，按合同要求，分階段及時進行平面組織，為各分包單位提供平面協(xié)調(diào)管理服務(wù)，確保分包工程施工的順利進行?？偝邪鼏挝粚⒏鶕?jù)施工進度和場地實際狀況，按照地下工程、上部土建、鋼結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝和裝飾施工等不同的施工階段分別進行規(guī)劃和部署，繪制詳細的施工總平面圖，實行動態(tài)管理。本項目具體平面布置詳見后文?，F(xiàn)場準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)管理在總平面的組織上，對各專業(yè)工程作業(yè)區(qū)、生活區(qū)和材料加工區(qū)及庫房進行合理的布置，安排好生活、辦公場所、材料堆場、成品及半成品倉庫等用地。根據(jù)經(jīng)各方審定批準(zhǔn)的專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計，明確為自主分包單位和業(yè)主指定分包單位提供卸貨、存儲和保管場地，并負責(zé)日?？垂堋Ｔ诂F(xiàn)場準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)管理上，建立以總承包單位為主導(dǎo)的統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的管理體系，總承包項目經(jīng)理部將根據(jù)施工階段的變化、專業(yè)的銜接等現(xiàn)場的實際情況對現(xiàn)場平面實施動態(tài)管理，以合理有效的安排場地。公共資源協(xié)調(diào)管理施工用水、用電的協(xié)調(diào)管理投標(biāo)期間，總包單位根據(jù)現(xiàn)場水、電基礎(chǔ)條件，結(jié)合各專業(yè)工程生產(chǎn)、生活、消防、保衛(wèi)、環(huán)保用水、用電需要，科學(xué)、合理的規(guī)劃現(xiàn)場水電平面布置。各專業(yè)分包進場后，總包單位向其提供臨時用水、用電接駁點及其分布范圍、地點、電箱容量等資料，并進行技術(shù)交底。各專業(yè)分包按總包單位總體部署、規(guī)劃，編制專業(yè)工程施工水電實施方案，經(jīng)總包單位審核確認(rèn)后按方案實施?？偘鼏挝唤ㄔ觳颗浜腺|(zhì)量部、安全環(huán)境管理部對施工現(xiàn)場、辦公及生活區(qū)日常水電使用狀況進行跟蹤檢查。場地設(shè)施的協(xié)調(diào)管理總承包單位將為各專業(yè)分包提供所有合理的場地設(shè)施（辦公區(qū)、生活區(qū)、輔助設(shè)施、倉庫區(qū)等），以便于各分包單位能夠及時、高效的開展工作。專業(yè)分包進場前明確辦公、生產(chǎn)、生活所需的場地及設(shè)施容量，總承包單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在專業(yè)分包正式進場后提供。專業(yè)分包單位負責(zé)本專業(yè)辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)、設(shè)備及設(shè)施維護管理，總承包單位安排專人負責(zé)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施管理。現(xiàn)場運輸設(shè)備設(shè)施的協(xié)調(diào)管理投標(biāo)期間，總承包單位依據(jù)施工整體部署及規(guī)劃，結(jié)合各專業(yè)工程生產(chǎn)需要，編制施工現(xiàn)場各階段平面圖，明確道路、塔吊、施工電梯、腳手架等運輸設(shè)備設(shè)施定位、規(guī)格參數(shù)及型號?？偝邪鼏挝慌渲脤Ｈ私y(tǒng)籌現(xiàn)場運輸設(shè)備設(shè)施管理，編制設(shè)備設(shè)施管理制度。專業(yè)分包進場后，總承包單位建造部組織設(shè)備設(shè)施管理制度交底。各專業(yè)分包依據(jù)總體施工進度安排，編制專業(yè)工程施工生產(chǎn)計劃、配套的設(shè)備設(shè)施使用申請計劃，報送總包單位建造部審批。建造部依據(jù)各專業(yè)工程設(shè)備設(shè)施申請計劃，統(tǒng)籌設(shè)備設(shè)施協(xié)調(diào)管理。公共資源管理要點管理內(nèi)容管理要點總承包商職責(zé)其他分包商職責(zé)平面管理（1）平面規(guī)劃與布置；（2）場地與道路審批；（3）交通組織與文明施工日常管理。（1）平面布置總體規(guī)劃、交底、檢查；（2）交通組織協(xié)調(diào)與文明施工日常管理監(jiān)督；（3）檢查及維護平面場地和道路。（1）接受總承包商總平面布置交底；（2）負責(zé)提出固定/臨時場地和道路使用申請，接受總承包商建造部協(xié)調(diào)與安排，并接受總承包商監(jiān)督檢查；（3）負責(zé)維護使用場地及相應(yīng)周邊通道；（4）配合完成場區(qū)交通組織。臨水、臨電管理（1）臨水、臨電規(guī)劃布置與總量控制；（2）臨水臨電管理協(xié)議簽訂；（3）臨水臨電日常使用審批；（4）管理責(zé)任劃分與日常維護。（1）臨水臨電總體規(guī)劃、交底、檢查；（2）協(xié)調(diào)并監(jiān)督臨水臨電日常使用、管理、維護；（3）其他臨水臨電日常管理協(xié)議簽訂及使用審批。（1）接受臨水臨電布置規(guī)劃交底，并提交臨水臨電使用方案和需求計劃；（2）申請臨水臨電接駁點并規(guī)范使用和維護，接受總承包商建造部協(xié)調(diào)與安排；（3）配合日常臨水臨電設(shè)施、設(shè)備的日常檢查。臨建設(shè)施管理（1）依據(jù)合同分類實施臨建規(guī)劃與布置；（2）臨建用地及設(shè)施審批與驗收；（3）臨建設(shè)施日常監(jiān)管；（4）臨建設(shè)施移交與反移交。（1）總體規(guī)劃臨時設(shè)施；（2）協(xié)調(diào)并監(jiān)督臨建設(shè)施日常使用、管理、維護、移交。（1）根據(jù)規(guī)劃申請使用臨時設(shè)施；（2）負責(zé)配合總承包商做好臨時設(shè)施的日常使用和維護工作，接受總承包商建造部協(xié)調(diào)與安排；（3）配合完成勞務(wù)作業(yè)人員的入場管理工作。垂直運輸設(shè)備管理（1）垂直運輸設(shè)備規(guī)劃布置與日常維保；（2）分包垂直運輸設(shè)備使用計劃監(jiān)控；（3）垂直運輸設(shè)備每日審批與公示；（4）垂直運輸設(shè)備使用日常監(jiān)管及統(tǒng)計分析。（1）總體規(guī)劃垂直運輸設(shè)備布置方案并交底；（2）協(xié)調(diào)并監(jiān)督垂直運輸設(shè)備日常使用、管理、維護；（3）調(diào)查、分析垂直運輸設(shè)備有效使用情況，科學(xué)改進調(diào)配方案，并公示。（1）根據(jù)工作需求，申請使用垂直運輸設(shè)備，接受總承包商建造部協(xié)調(diào)與安排；（2）負責(zé)執(zhí)行垂直運輸設(shè)備的調(diào)配方案，使用過程中，須嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)程；（3）接受項目部的臨時調(diào)整和日常檢查。公用操作平臺管理（1）公用操作平臺規(guī)劃與布置；（2）公用操作平臺使用日常監(jiān)管與協(xié)調(diào)；（3）公用操作平臺拆改審批。（1）總體規(guī)劃公用操作平臺布置方案并交底；（2）協(xié)調(diào)并監(jiān)督公用操作平臺日常使用、管理、維護。（1）負責(zé)規(guī)范使用公用操作平臺，接受總承包商建造部協(xié)調(diào)與安排。公用安全防護管理（1）公用安全防護統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并布置；（2）公用安全防護拆改審批與驗收；（3）公用安全防護移交、驗收與反移交；（4）公用安全防護日常維護及監(jiān)管。（1）總體規(guī)劃公用安全防護布置方案并交底；（2）協(xié)調(diào)并監(jiān)督公用安全防護日常使用、管理、維護（含拆改、移交、驗收、反移交）。（1）負責(zé)接收工作面內(nèi)的公用安全防護，并在作業(yè)期間做好維護工作；（2）負責(zé)根據(jù)工作要求，申請安全防護拆除，并執(zhí)行審批要求，接受總承包商建造部協(xié)調(diào)與安排。測量管理（1）總體測量控制方案編制與實施；（2）控制點、控制軸線移交與日常維護；（3）對分包測量實施、測量結(jié)果、人員及設(shè)備管理監(jiān)控。（1）總包測量技術(shù)方案編制、交底；（2）專業(yè)分包測量方案審核、執(zhí)行跟蹤；（3）項目一、二級測量控制網(wǎng)建、交底、維護；（4）專業(yè)分包測量結(jié)果的檢查、復(fù)核；（5）統(tǒng)籌項目測量資料整理、編制、歸檔；（6）測量儀器檢查、驗收、校核管理。（1）負責(zé)編制其施工內(nèi)容中的測量控制、測量人員配備、測量儀器檢定工作計劃等方案；（2）負責(zé)其施工內(nèi)容中的測量放線工作，并確保其準(zhǔn)確性；（3）配合接受總承包商對測量結(jié)果的檢查，整理形成測量成果。工作面的協(xié)調(diào)管理本工程施工分包單位較多，各專業(yè)工程施工穿插復(fù)雜、管理難度較大。為保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工滿足要求，施工總包方統(tǒng)籌并建立現(xiàn)場工作面管理制度，明確工作面日常管理責(zé)任主體、各專業(yè)工程工作面及關(guān)鍵工序移交標(biāo)準(zhǔn)。總包建造部組織質(zhì)量部、安全環(huán)境部對新進場分包進行工作面及其他管理制度交底，并在分包生產(chǎn)作業(yè)過程中進行實時動態(tài)監(jiān)控?？偘ㄔ觳繉I(yè)工程師依據(jù)實務(wù)二、三級計劃，梳理責(zé)任片區(qū)內(nèi)專業(yè)工程工作面月、周移交計劃，經(jīng)片區(qū)經(jīng)理、進度監(jiān)控工程師、工程經(jīng)理、計劃運營部審批通過后，由專業(yè)工程師組織對分包進行交底。專業(yè)工程師按計劃對專業(yè)工程現(xiàn)場施工進度進行檢查、跟蹤、督促。專業(yè)分包完成工作面內(nèi)全部施工內(nèi)容、進行工作面清理，自檢達到移交標(biāo)準(zhǔn)后，提出工作面移交申請?？偘ㄔ觳繉I(yè)工程師收到專業(yè)分包工作面移交申請后，組織總包質(zhì)量部、安全環(huán)境管理部、移交單位、接收單位、對工作面進行移交檢查，各方確認(rèn)達到移交標(biāo)準(zhǔn)后辦理移交手續(xù)，接收單位組織開展后續(xù)工作，并對該工作面內(nèi)成品保護、文明施工、安全防護、臨水臨電設(shè)施的維護負責(zé)。涉及各片區(qū)間專業(yè)工程工作面協(xié)調(diào)、移交，由建造部生產(chǎn)協(xié)調(diào)工程師統(tǒng)籌管理。工作面移交管理流程如下：物資及設(shè)備管理土建類資源（1）片區(qū)土建項目管理部材料員、機管員根據(jù)進度計劃安排，編制月/周材料、設(shè)備需求計劃，經(jīng)總包建造部土建工程師、片區(qū)經(jīng)理審核確定后，反饋至建造部物資管理工程師、設(shè)備管理工程師。（2）總包建造部物資管理工程師、設(shè)備管理工程師收集、整合3個片區(qū)物資、設(shè)備需求計劃，依據(jù)計劃組織相應(yīng)物資、設(shè)備進場、驗收、申領(lǐng)及分發(fā)。（3）總包建造部物資管理工程師組織土建專業(yè)工程師對各片區(qū)物資使用、損耗、庫存等情況進行盤點、統(tǒng)計、分析，保證物資材料合理利用。（4）對于“隨進隨用”類材料（如：混凝土），由片區(qū)土建項目管理部直接對接分供商進行進場管控，總包物資管理工程師、設(shè)備管理工程師負責(zé)保障協(xié)調(diào)。（5）總包建造部設(shè)備管理工程師組織土建專業(yè)工程師對片區(qū)設(shè)備使用情況進行檢查、跟蹤，配合項目質(zhì)量部參與設(shè)備使用過程檢查、并對設(shè)備保養(yǎng)、維護負責(zé)。專業(yè)類資源（1）各專業(yè)分包材料員、機管員根據(jù)進度計劃安排，編制月/周材料、設(shè)備需求計劃，經(jīng)總包建造部專業(yè)工程師、片區(qū)經(jīng)理審核確定后，反饋至建造部物資管理工程師、設(shè)備管理工程師。（2）總包建造部物資管理工程師、設(shè)備管理工程師收集、整合片區(qū)物資、設(shè)備需求計劃，參與專業(yè)分包材料、設(shè)備進場驗收。勞動力管理（1）片區(qū)土建項目管理部依據(jù)進度計劃安排，編制對應(yīng)的勞動力需求計劃，經(jīng)總包各片區(qū)土建專業(yè)工程師、片區(qū)經(jīng)理、計劃運營部審核確認(rèn)后，由土建項目管理部協(xié)調(diào)勞務(wù)資源進場并統(tǒng)一管理。片區(qū)土建專業(yè)工程師、片區(qū)經(jīng)理跟蹤工作面施工進度、勞動力配備情況，分析進度信息反饋至進度監(jiān)控工程師。（2）土建類勞務(wù)資源無法滿足要求，經(jīng)土建項目管理部協(xié)調(diào)無法及時匹配時，由總承包項目部、公司進行履約協(xié)調(diào)管控。（3）其他專業(yè)分包勞動力需求計劃，經(jīng)總包片區(qū)相應(yīng)專業(yè)工程師、片區(qū)經(jīng)理、計劃運營部審核確認(rèn)后，由專業(yè)分包自行協(xié)調(diào)，建造部專業(yè)工程師、片區(qū)經(jīng)理跟蹤工作面施工進度、勞動力配備情況，分析進度信息反饋至進度監(jiān)控工程師。施工質(zhì)量管理我司將根據(jù)項目總承包管理組織架構(gòu)，建立總承包質(zhì)量管理體系、組織架構(gòu)、制定質(zhì)量管理保證措施，質(zhì)量管理將由建造部、技術(shù)管理部、質(zhì)量部全面負責(zé)。各專業(yè)分包單位也應(yīng)依據(jù)總承包質(zhì)量管理要求，制定分包質(zhì)量管理體系、建立質(zhì)量管理機構(gòu)和制定分包質(zhì)量管理措施。在施工過程中，總承包將定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分包定期向總承包提交質(zhì)量月報表，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟的措施，達到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。具體總承包質(zhì)量管理內(nèi)容詳見后文質(zhì)量管理專篇。安全文明施工管理我司將根據(jù)項目總承包管理組織架構(gòu)，建立總承包安全管理體系、制定安全管理組織架構(gòu)、制定安全管理保證措施、安全管理制度及現(xiàn)場安全防護的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在總承包管理組織架構(gòu)中，總承包項目經(jīng)理為安全的第一責(zé)任人、安全總監(jiān)、項目總工主要管理責(zé)任者，各級管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全員為主要監(jiān)督者。各專業(yè)分包單位也應(yīng)依據(jù)總承包安全管理要求，制定分包安全管理體系、建立安全管理機構(gòu)和制定分包安全管理措施。具體總承包安全管理措施詳見詳見后文安全管理專篇。報批報建管理報批報建服務(wù)編制說明本項目的報建報建指總承包單位為更好的服務(wù)業(yè)主，接受其委托，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)辦理從工程規(guī)劃許可證之后至竣工備案完成的所有報批報建工作。總承包單位在報批報建工作中發(fā)生的各項費用包含但不限于政府行政事業(yè)性收費、第三方咨詢單位費用、配套工程費、非因受托方過錯導(dǎo)致的行政罰款及其他不可預(yù)見費用等由業(yè)主承擔(dān)，直接支付給相關(guān)方，總承包單位有義務(wù)配合業(yè)主完成相關(guān)付款手續(xù)辦理。本項目的報批報建主要辦理范疇依據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件內(nèi)容制定，過程中主要分工程前期階段、施工過程階段、竣工驗收階段三個階段完成。報批報建管理體系組織架構(gòu)報批報建管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé)：項目經(jīng)理為報批報建管理第一責(zé)任人，負責(zé)項目報批報建工作的統(tǒng)籌管理。（2）行政經(jīng)理職責(zé)：行政經(jīng)理為報批報建管理的主要負責(zé)人，負責(zé)對位關(guān)系協(xié)調(diào)。（3）報建專員職責(zé)：報建專員為報批報建管理專業(yè)負責(zé)人，負責(zé)項目報批報建管控方案的制定與完善，項目報批報建管理計劃的制定與落實，以及具體報批報建事項的辦理，包括資料收集、過程跟蹤和批后處理。在報批報建管理過程中做到理清思路、總體把握、溝通協(xié)調(diào)、在計劃條件下盡早完成，對第三方咨詢單位要加大進度控制，對主管部門加強協(xié)調(diào)關(guān)系并及時反饋問題。（4）各配合部門職責(zé)：建造部主要配合提供現(xiàn)場相關(guān)資料，以及完成現(xiàn)場驗收與問題整改；技術(shù)管理部主要配合提供相關(guān)技術(shù)資料（如施工方案等）；商務(wù)合約部主要配合提供相關(guān)商務(wù)合約資料、確認(rèn)相關(guān)事項報價；設(shè)計管理部主要配合提供相關(guān)設(shè)計圖紙及設(shè)計資料；安全環(huán)境管理部主要配合提供相關(guān)健康安全綠色生產(chǎn)資料以及安全檢查與安全問題整改；質(zhì)量部主要配合提供相關(guān)現(xiàn)場質(zhì)量問題檢查整改、閉合資料等。（5）業(yè)主職責(zé)業(yè)主主要配合辦理相關(guān)報批報建工作，提供相關(guān)圖紙資料等。報批報建管理流程本項目中一般性報批報建及竣工驗收事項按照前期咨詢與資料準(zhǔn)備、受理與過程跟蹤、批后處理三個階段操作實施。前期咨詢與資料準(zhǔn)備主要是指向相關(guān)部門了解所需辦理事項的基本情況、具體流程和注意事項，以及所需資料的準(zhǔn)備；受理與過程跟蹤主要是指完成資料收集后到相關(guān)部門辦理申請受理手續(xù)，積極配合相關(guān)部門的審核，及時處理需要修改的事項，確保做好過程跟蹤工作；批后處理主要是指在獲取審批結(jié)果后按時完成存檔備案。說明：本項目中報批報建工作由施工總承包綜合管理部負責(zé)，指定項目行政總監(jiān)為報批報建負責(zé)人，其中辦理報批報建的相應(yīng)技術(shù)資料或其他資料由總承包項目部其他各部門協(xié)助提供，需要監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院提供的資料由計劃運營部協(xié)調(diào)各方提供。在對外聯(lián)系協(xié)調(diào)時，必要時需項目經(jīng)理、業(yè)主及公司平臺第三方咨詢機構(gòu)（若有）參與，政府主管部門審批備案。牽頭人員做到理清思路、總體把握、溝通協(xié)調(diào)、在計劃條件下盡早完成，對第三方咨詢單位要加大進度控制，對主管部門加強協(xié)調(diào)關(guān)系并及時反饋問題，同時配合部門全力支持、提供的資料對自檢自查。報批報建管理內(nèi)容及分工序號實施階段管理內(nèi)容受理單位工作成果配合部門1工程前期階段建設(shè)工程規(guī)劃驗線武漢市規(guī)劃局完成驗線建造部2臨時排水許可證環(huán)保局獲取證照建造部、技術(shù)管理部、商務(wù)合約部3臨時用水辦理水務(wù)公司通水4臨時用電辦理東西湖區(qū)電力局通電建造部、技術(shù)管理部、安全環(huán)境管理部、商務(wù)合約部5防雷檢測登記：防雷檢測登記申報表武漢市氣象局防雷辦完成登記設(shè)計管理部、技術(shù)管理部、建造部6渣土證：建筑垃圾和渣土處置證東西湖區(qū)城市管理局取得證照建造部、技術(shù)管理部、商務(wù)合約部7總包合同備案表武漢市建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦公司完成備案商務(wù)合約部8安全質(zhì)量報監(jiān)東西湖區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局完成報監(jiān)設(shè)計管理部、技術(shù)管理部、建造部、商務(wù)合約部、質(zhì)量部、安全環(huán)境管理部9人防工程質(zhì)量監(jiān)督登記東西湖區(qū)人民防空辦公室完成登記商務(wù)合約部10建設(shè)工程施工許可證文件東西湖區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局施工許可證設(shè)計管理部、商務(wù)合約部11施工過程階段開工放樣復(fù)驗：①主體開工放樣檢測文件、②主體階段審批文件規(guī)劃局完成相關(guān)工作建造部12結(jié)構(gòu)驗收東西湖區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局完成驗收建造部、技術(shù)管理部、設(shè)計管理部、質(zhì)量部、安全環(huán)境管理部13人防驗收東西湖區(qū)人民防空辦公室完成驗收14電梯驗收特檢院完成驗收15節(jié)能驗收建委質(zhì)量監(jiān)督站完成驗收設(shè)計管理部、技術(shù)管理部、建造部、質(zhì)量部16消防驗收（建筑、結(jié)構(gòu)、機電、幕墻、精裝專業(yè)）武漢市消防總隊完成驗收17防雷驗收武漢市氣象局防雷辦完成驗收設(shè)計管理部、質(zhì)量部18外電驗收東西湖區(qū)電力局完成驗收建造部、技術(shù)管理部、安全環(huán)境管理部、商務(wù)合約部19外水驗收水務(wù)公司完成驗收建造部、技術(shù)管理部、商務(wù)合約部20燃氣驗收燃氣公司完成驗收設(shè)計管理部、建造部21園林景觀驗收園林局完成驗收22室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測驗收環(huán)保局完成驗收23環(huán)保驗收環(huán)保局完成驗收24交警驗收公安局交通警察隊完成驗收25交通委（停車場）驗收公安局交通警察隊完成驗收26衛(wèi)生驗收衛(wèi)生局完成驗收建造部、質(zhì)量部27規(guī)劃驗收規(guī)劃局完成驗收設(shè)計管理部、建造部28檔案驗收城建檔案管理處完成驗收技術(shù)管理部29竣工驗收階段竣工驗收建委質(zhì)量監(jiān)督站完成驗收設(shè)計管理部、技術(shù)管理部、建造部、質(zhì)量部、安全環(huán)境管理部、商務(wù)合約部30竣工備案東西湖區(qū)建筑業(yè)管理處完成備案報批報建實施流程報批報建整體流程報批報建分項流程建設(shè)工程規(guī)劃驗線工程任務(wù)建設(shè)工程規(guī)劃驗線審查部門武漢市規(guī)劃局主辦部門綜合管理部工作周期5個工作日前置條件建設(shè)工程開工前所需文件/流程1、建設(shè)工程規(guī)劃驗線申請表2、建設(shè)工程定位規(guī)劃核對結(jié)果意見（由具有相應(yīng)資質(zhì)的測繪單位出具）3、企業(yè)或組織申請的：營業(yè)執(zhí)照（組織機構(gòu)代碼證）4、個人申請的：本人身份證明5、經(jīng)辦人身份證明6、授權(quán)委托書協(xié)辦部門建造部備注臨時用電辦理工程任務(wù)臨時用電辦理審查部門武漢市東西湖區(qū)電力局主辦部門綜合管理部工作周期15個工作日前置條件建設(shè)工程規(guī)劃許可證、能評環(huán)評完成所需文件/流程1、營業(yè)執(zhí)照（建設(shè)單位）；2、法定代表有效身份證明復(fù)印件；3、委托書；4、經(jīng)辦人有效身份證明；5、土地開發(fā)證明、規(guī)劃開發(fā)證明或用地批準(zhǔn)；6、一般納稅證明（一般納稅人資格證書、銀行開戶許可證）；7、重要用戶等級申報表和重要負荷清單；8、政府部門核發(fā)的能評、環(huán)評意見；9、涉及國家優(yōu)待電價的，應(yīng)提供政府有權(quán)部門核發(fā)的意見；協(xié)辦部門建設(shè)單位、建造部、技術(shù)管理部、安全環(huán)境管理部、商務(wù)合約部備注城市建筑垃圾核準(zhǔn)工程任務(wù)城市建筑垃圾核準(zhǔn)辦理備案部門武漢市東西湖區(qū)城市管理局主辦部門綜合管理部工作周期8個工作日前置條件所需文件/流程1、城市建筑垃圾處置核準(zhǔn)申請表2、申請單位營業(yè)執(zhí)照、合法的道路運輸經(jīng)營許可證、車輛行駛證3、法定代表人（機構(gòu)負責(zé)人）身份證（委托代理人辦理的須提供授權(quán)委托書及代理人身份證）4、建筑垃圾運輸處置合同5、有防止環(huán)境污染的方案和控制污染和突發(fā)事件預(yù)案的資料（保潔協(xié)議或自有保潔車輛權(quán)屬證明）6、土方產(chǎn)生量計算書及相應(yīng)圖紙或建設(shè)工程水土保持方案7、消納場的土地用途證明：業(yè)主單位受納說明、消納場地圖紙、進場路線圖、有健全的環(huán)境衛(wèi)生和安全管理制度。（需提供受納地市容環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門意見；跨區(qū)消納的還需提供受納地鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、街道以上政府意見）8、運輸車輛具有全密閉裝置及全球定位系統(tǒng)的承諾書協(xié)辦部門建造部、技術(shù)管理部、商務(wù)合約部備注建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工程任務(wù)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督辦理審查部門武漢市東西湖區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局主辦部門綜合管理部工作周期10個工作日前置條件如下所需文件/流程1、武漢市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督注冊登記表4份2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（復(fù)印件2份）3、施工圖設(shè)計文件審查報告（復(fù)印件1份）4、備案的施工中標(biāo)通知書、監(jiān)理中標(biāo)通知書（復(fù)印件1份）5、施工合同、監(jiān)理合同（復(fù)印件1份）6、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)場安全防護設(shè)置計劃（復(fù)印件1份）7、施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、安全生產(chǎn)專職管理人員的“三類人員證書”8、各方責(zé)任主體法定發(fā)包人授權(quán)書、項目負責(zé)人簽署的工程質(zhì)量終身承諾書1份（付各方項目負責(zé)人和施工方技術(shù)負責(zé)人身份證復(fù)印件，其中施工方和監(jiān)理方負責(zé)人提供身份證原件進行核對）；9、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位法定代表人及項目負責(zé)人安全生產(chǎn)承諾書10、建設(shè)工程安全生產(chǎn)措施備案表4份11、建設(shè)工程危險性較大分部分項工程清單申報表、安全管理措施各1份12、安全防護、文明施工措施費用計劃1份協(xié)辦部門設(shè)計管理部、技術(shù)管理部、建造部、商務(wù)合約部、質(zhì)量部、安全環(huán)境管理部備注建設(shè)工程施工許可證工程任務(wù)獲取《建設(shè)工程施工許可證》審查部門武漢市東西湖區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局主辦部門綜合管理部工作周期15個工作日前置條件建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工圖設(shè)計文件審查合格、施工及監(jiān)理招標(biāo)所需文件/流程1、申請建筑工程施工許可證材料申報清單2、建筑工程施工許可申請表3、授權(quán)委托書原件及身份證復(fù)印件4、施工場地（含拆遷進度）已經(jīng)具備施工條件的聲明5、無拖欠工程款承諾書6、《建設(shè)消防設(shè)計審核意見書》或消防備案項目需提供《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理方式便民告知單》7、施工圖設(shè)計文件審查合格書8、銀行出具的到位資金證明或銀行付款保函或者提供第三方擔(dān)?；蜇斦块T出具資金證明9、質(zhì)量安全監(jiān)督書10、《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》或《國有（集體）土地使用證》。市政基礎(chǔ)設(shè)施項目也可提供《國有土地使用權(quán)限批準(zhǔn)通知書》11、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（含附圖）12、武漢市建設(shè)工程合同備案表（施工）13、施工合同、監(jiān)理合同協(xié)辦部門設(shè)計管理部、商務(wù)合約部備注業(yè)主支付保函和承包商履約保函作為前置條件風(fēng)險較大施工用水辦理工程任務(wù)施工用水辦理審查部門武漢市東西湖區(qū)水務(wù)公司主辦部門綜合管理部工作周期33個工作日前置條件建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證所需文件/流程1、營業(yè)執(zhí)照（建設(shè)單位）；2、法定代表有效身份證明復(fù)印件；3、委托書；4、經(jīng)辦人有效身份證明；5、1：500地形圖或總平面圖（提供電子文檔）；6、項目建設(shè)批復(fù)；7、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；8、施工許可證及附圖；9、用戶申請接水登記表；協(xié)辦部門建設(shè)單位、建造部、技術(shù)管理部、商務(wù)合約部備注農(nóng)民工工資專用共管賬戶工程任務(wù)農(nóng)民工工資專用共管賬戶辦理審查部門武漢市東西湖區(qū)勞動保障局主辦部門綜合管理部工作周期61個工作日前置條件施工許可證所需文件/流程1、施工合同復(fù)印件；2、營業(yè)執(zhí)照、法人身份證；3、建設(shè)工程勞務(wù)用工工資專戶備案表；4、建設(shè)項目工程款和工資款分賬管理協(xié)議；5、建設(shè)工程農(nóng)民工工資委托支付協(xié)議；6、建設(shè)工程勞務(wù)用工工資專戶備案表；協(xié)辦部門商務(wù)合約部備注工程開工放樣復(fù)驗工程任務(wù)工程開工放樣復(fù)驗審查部門武漢市規(guī)劃局、東西湖區(qū)規(guī)劃局主辦部門綜合管理部工作周期5個工作日前置條件工程規(guī)劃許可施工許可證預(yù)定位成果所需文件/流程1、工程規(guī)劃許可2、施工許可3、預(yù)定位成果協(xié)辦部門建造部備注供電方案報批工程任務(wù)供電方案報批備案部門武漢市電力局主辦部門綜合管理部工作周期60個工作日前置條件所需文件/流程1、武漢市電力局告客戶書；2、客戶用電登記表；3、客戶主要用電設(shè)備清單；4、聯(lián)系人資料表；5、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；6、企業(yè)法人身份證復(fù)印件（經(jīng)辦人身份證復(fù)印件和授權(quán)委托書）；7、稅務(wù)登記證復(fù)印件；8、房產(chǎn)證或土地租賃合同；9、總平面圖復(fù)印件；10、其他（按規(guī)定要求提供）。協(xié)辦部門建設(shè)單位、設(shè)計單位、建造部、技術(shù)管理部、安全環(huán)境管理部、商務(wù)合約部備注耗時較長，風(fēng)險較大永久供水報批工程任務(wù)永久供水辦理備案部門武漢市東西湖區(qū)水務(wù)公司主辦部門綜合管理部工作周期8個工作日前置條件現(xiàn)場具備供水條件所需文件/流程1、營業(yè)執(zhí)照或機構(gòu)代碼證（復(fù)印件）1份2、地形圖或總平面圖（比例1:500）紙質(zhì)2份、電子圖1份3、征地紅線圖（復(fù)印件）1份4、立項批文、初步設(shè)計批復(fù)1份，建設(shè)工程規(guī)劃許可證（包括附件附圖）1份，施工許可證（包括附件）（需提供原件核對，水務(wù)集團留存復(fù)印件）5、初步設(shè)計說明書（給排水、消防專篇）1份6、水施圖1套7、消防意見批復(fù)（復(fù)印件）1份8、用地批準(zhǔn)文件（用地批準(zhǔn)書或出讓合同）（復(fù)印件）1份9、武漢市市政基礎(chǔ)設(shè)施配套費繳費憑證（需提供原件核對，水務(wù)集團留存復(fù)印件）1份10、施工表水費發(fā)票1份。協(xié)辦部門建設(shè)單位、建造部、技術(shù)管理部、商務(wù)合約部備注項目節(jié)能專項驗收工程任務(wù)項目節(jié)能專項驗收驗收部門武漢建委質(zhì)量監(jiān)督站主辦部門綜合管理部工作周期/前置條件所需文件/流程1、節(jié)能審查申請2、節(jié)能評估文件或節(jié)能登記表3、建設(shè)工程設(shè)計方案4、建設(shè)單位法人證明協(xié)辦部門設(shè)計管理部、技術(shù)管理部、建造部、質(zhì)量部備注項目消防專項驗收工程任務(wù)項目消防專項驗收驗收部門武漢市消防總隊（支隊）主辦部門綜合管理部工作周期20工作日前置條件消防作業(yè)完成所需文件/流程1、建設(shè)工程消防驗收申報表2、工程竣工驗收報告和有關(guān)消防設(shè)施的工程竣工圖紙3、消防產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件4、具有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、裝修材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的證明文件、出廠合格證；5、消防設(shè)施檢測報告6、施工、工程監(jiān)理、檢測單位的合法身份證明和資質(zhì)等級證明文件7、授權(quán)委托書8、建設(shè)單位的工商營業(yè)執(zhí)照等合法身份證明文件；申請人身份證明文件（建設(shè)單位法定代表人委托他人辦理事項的，應(yīng)提供委托書、委托人和被委托人身份證明文件）。說明:同一建設(shè)單位在辦理消防審批事項時已經(jīng)提供過相關(guān)申報材料的，不要求重復(fù)提供。協(xié)辦部門建設(shè)單位、設(shè)計管理部、技術(shù)管理部、建造部、質(zhì)量部備注項目園林綠化專項驗收工程任務(wù)項目園林綠化專項驗收驗收部門武漢市市園林局主辦部門綜合管理部工作周期5個工作日前置條件所需文件/流程1、綠地竣工核查申請報告2、建設(shè)項目選址意見書及附圖復(fù)印件3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附圖復(fù)印件4、初步設(shè)計批復(fù)文件及附圖復(fù)印件5、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附圖復(fù)印件6、1:500綠地平面布置圖7、綠化竣工圖8、測繪配套綠地實測圖9、綠地面積測繪成果表10、測繪電子文檔11、綠化施工單位資質(zhì)證書復(fù)印件12、測繪單位資質(zhì)證書復(fù)印件13、反映綠地狀況的照片影印件及電子文檔14、授權(quán)委托書和被委托人身份證復(fù)印件15、承諾書16、建設(shè)單位組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件協(xié)辦部門建設(shè)單位、設(shè)計管理部、建造部備注項目環(huán)保專項驗收工程任務(wù)項目環(huán)保專項驗收驗收部門武漢市環(huán)境保護局主辦部門綜合管理部工作周期30個工作日前置條件所需文件/流程1、建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收申請報告2、項目環(huán)境保護執(zhí)行報告3、建設(shè)項目環(huán)評審批意見4、市政排水許可證5、“三同時”檢查意見書6、建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收申請；7、“三同時”監(jiān)察意見書8、項目所在地環(huán)保部門初審意見；9、建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收監(jiān)測（調(diào)查）報告（需監(jiān)測的項目）10、《環(huán)境監(jiān)理報告》（需監(jiān)理的項目）11、其他（按規(guī)定要求提供）協(xié)辦部門建設(shè)單位、設(shè)計管理部、建造部備注項目衛(wèi)生專項驗收工程任務(wù)項目衛(wèi)生專項驗收驗收部門武漢市衛(wèi)生局主辦部門綜合管理部工作周期20個工作日前置條件取得建設(shè)項目衛(wèi)生審查意見書所需文件/流程1、建設(shè)項目衛(wèi)生竣工驗收申請書2、建設(shè)項目設(shè)計衛(wèi)生審查認(rèn)可書3、室內(nèi)空氣檢測4、生活飲用水水質(zhì)檢測(二次供水水質(zhì)檢測)5、涉水產(chǎn)品衛(wèi)生許可批件及衛(wèi)生檢測報告6、公共場所環(huán)境檢測7、其他相關(guān)監(jiān)測、檢驗報告協(xié)辦部門建造部、質(zhì)量部備注項目規(guī)劃專項驗收工程任務(wù)項目規(guī)劃專項驗收驗收部門武漢市規(guī)劃局主辦部門綜合管理部工作周期前置條件所需文件/流程1、申請表2、規(guī)劃許可證和施工許可證復(fù)印件（原件）3、總平及平、立、剖竣工圖4、灰線檢驗圖復(fù)印件（原件）5、勘設(shè)、建筑及征地拆遷范圍線圖紙復(fù)印件6、規(guī)劃設(shè)計方案批復(fù)及質(zhì)檢、消防驗收表協(xié)辦部門設(shè)計管理部、建造部備注項目竣工驗收工程任務(wù)項目竣工驗收驗收部門武漢市建委質(zhì)量監(jiān)督站主辦部門綜合管理部工作周期/前置條件規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、人防、交警、綠化、防雷所需文件/流程1、施工單位技術(shù)資料2、監(jiān)理單位技術(shù)資料3、專項驗收資料（保溫、電梯）4、五個責(zé)任主體的評估報告5、施工單位提供的工程質(zhì)量竣工報告（原件）6、室內(nèi)空氣檢測報告7、防雷檢測報告8、自來水檢測報告9、門窗三性試驗報告10、分包單位資料（如電梯、消防、弱電、智能化等）11、工程建設(shè)項目建設(shè)單位誠信評議卡12、施工單位工程款支付證明13、工程質(zhì)量保修書14、工程建筑工程質(zhì)量保修書15、備案表（三正兩副）16、砼小票、墻體材料發(fā)票協(xié)辦部門設(shè)計管理部、技術(shù)管理部、建造部、質(zhì)量部、安全環(huán)境管理部、商務(wù)合約部備注項目檔案資料驗收工程任務(wù)項目檔案資料驗收驗收部門武漢市城建檔案管理處主辦部門綜合管理部工作周期20個工作日前置條件所需文件/流程1、檔案行政許可申請表；2、申請文件；3、代理單位辦理審批業(yè)務(wù)的出具授權(quán)委托書原件1份；4、工程（項目）建設(shè)期間檔案工作執(zhí)行情況匯報；協(xié)辦部門技術(shù)管理部備注項目竣工備案驗收工程任務(wù)項目竣工備案驗收驗收部門武漢市東西湖區(qū)建筑業(yè)管理處主辦部門綜合管理部工作周期5個工作日前置條件項目竣工驗收項目檔案資料驗收所需文件/流程1、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表2、建設(shè)單位工程竣工驗收報告3、勘察單位質(zhì)量檢查報告4、設(shè)計單位質(zhì)量檢查報告5、施工單位的工程竣工（質(zhì)量檢查）報告6、委托監(jiān)理工程監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告7、建設(shè)單位履約支付工程款材料8、工程質(zhì)量保修書9、城建檔案館出具的認(rèn)可意見書10、規(guī)劃驗收合格證書11、建筑工程消防驗收意見書12、環(huán)?！叭瑫r”驗收意見書13、信評議卡14、建筑工程施工許可證協(xié)辦部門設(shè)計管理部、技術(shù)管理部、建造部、質(zhì)量部、安全環(huán)境管理部、商務(wù)合約部備注報批報建管理保證措施計劃保障措施（1）項目實施前，根據(jù)計劃運營部制定的全周期計劃及相關(guān)合同、協(xié)議編制項目報批報建專項計劃。（2）根據(jù)主要節(jié)點計劃，排出項目開發(fā)關(guān)鍵線路，對關(guān)鍵事項或者可能成為關(guān)鍵事項的加以提前預(yù)判，提前或盡早啟動或模擬啟動，并制定出相應(yīng)應(yīng)對策略。（3）審批事項盡量變串聯(lián)為并聯(lián)，具備啟動條件的非關(guān)鍵事項盡早辦理。加強審批過程中的跟蹤協(xié)調(diào)，并對照全周期計劃核對是否延誤或者延誤可能。發(fā)現(xiàn)事項延誤后，按照事項級別指定相應(yīng)對策。關(guān)鍵節(jié)點滯后時應(yīng)立即牽頭召開專題會，分析影響。資源保障措施（1）我司具有成熟的人力資源管理系統(tǒng)，在報批報建方面具有經(jīng)驗豐富的專業(yè)管理人員。我們將在本項目設(shè)置綜合管理部負責(zé)報批報建工作，建立項目行政總監(jiān)為首，下設(shè)報批報建專員的報批報建組織架構(gòu)，為項目報批報建提供人員保障。（2）我司已具備較為完善的項目開發(fā)建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)、設(shè)計、采購、房建、安裝及監(jiān)理等專業(yè)公司齊備，具有豐富的社會資源。項目實施過程中，充分利用我司原有工程經(jīng)驗與建委、其它合作方建立良好關(guān)系，為項目報批報建提供后臺保障。（3）充分發(fā)揮我司在武漢地區(qū)資源優(yōu)勢，加強與我司在武漢其他在建項目的溝通，借鑒其開發(fā)經(jīng)驗，為項目報批報建提供經(jīng)驗保障。（4）我司在本項目采用施工總承包管理模式，將充分協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計總承包、施工總承包及政府部門的關(guān)系，建立完善的報批報建管理體系，縮短相互溝溝通、協(xié)調(diào)時間，提高審批通過成功率。合約管控方案主要工作包劃分結(jié)合總承包范圍、施工圖紙及過往各專業(yè)工程施工經(jīng)驗，為減少專業(yè)界面交叉施工的混亂，根據(jù)專業(yè)工程分類將本工程工作包分為獨立合同和總承包合同兩類，共計31個工作包。針對以上31個不同的工作包工作內(nèi)容，將合約計價模式分為總價包干和綜合綜合單價兩種合約模式；招標(biāo)采購類別分為三類，即A、C-1、C-2三類（A--基于經(jīng)審批的招標(biāo)圖紙、技術(shù)規(guī)范及交付標(biāo)準(zhǔn)總包自行采購；C-1類項目（暫估價）--投標(biāo)階段沒有圖紙，合同中按招標(biāo)人提供的暫估價予以預(yù)留；后續(xù)招標(biāo)人提供施工圖紙后，將與投標(biāo)人以議價方式確定此類項目的包干金額；若不能達成一致，投標(biāo)人需按照經(jīng)招標(biāo)人認(rèn)可的專項招標(biāo)流程啟動分包商招標(biāo)；C-2類項目（暫估價）--投標(biāo)階段沒有圖紙，合同中按招標(biāo)人提供的暫估價予以預(yù)留；后續(xù)招標(biāo)人提供施工圖紙后，由投標(biāo)人按照招標(biāo)人認(rèn)可的專項招標(biāo)流程進行分包商招標(biāo)，按照招標(biāo)結(jié)果確定此類項目的包干金額）具體見下表：序號工作包名稱合同類型分包類型招采類型合同模式備注一、總包合同（共31個）（一）報批報建類（5個）1建設(shè)工程放線測繪總包合同工程服務(wù)類C-1固定總價2臨時排水總包合同工程服務(wù)類C-1固定總價3節(jié)能性能檢測總包合同工程服務(wù)類C-1固定總價4室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測驗收總包合同工程服務(wù)類C-1固定總價5檔案驗收管理總包合同工程服務(wù)類C-1固定總價（二）工程類（共26個）1.公共資源類1.1臨時水電工程總包合同專業(yè)分包A固定總價1.2網(wǎng)絡(luò)、門禁視頻工程總包合同專業(yè)服務(wù)A固定總價1.3臨建勞務(wù)工程總包合同勞務(wù)分包A綜合單價1.4彩鋼板房及集裝箱采購工程總包合同材料采購A綜合單價1.5安保合同總包合同專業(yè)服務(wù)A綜合單價2樁基類2.1樁基礎(chǔ)工程總包合同專業(yè)分包A綜合單價2.2樁基檢測總包合同專業(yè)分包A綜合單價2.3基坑監(jiān)測總包合同專業(yè)分包A綜合單價3土建工程類3.1結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包（含二次結(jié)構(gòu)）總包合同勞務(wù)分包A綜合單價3.2鋼筋采購總包合同材料分包A綜合單價3.3商品混凝土采購總包合同材料分包A綜合單價3.4模板木方采購總包合同材料分包A綜合單價3.5架料租賃總包合同材料分包A綜合單價3.6塔吊租賃總包合同設(shè)備分包A綜合單價3.7施工電梯租賃總包合同設(shè)備分包A綜合單價3.8防水保溫工程總包合同專業(yè)分包A綜合單價3.9土石方工程總包合同專業(yè)分包A綜合單價3.10基坑圍護總包合同專業(yè)分包A綜合單價3.11門窗工程總包合同專業(yè)分包A固定總價3.12地坪工程總包合同專業(yè)分包A綜合單價3.13粗裝修工程總包合同專業(yè)分包A綜合單價4機電工程（強電工程、空調(diào)及通風(fēng)、給排水、消防）總包合同內(nèi)部協(xié)議A固定總價5弱電智能化總包合同專業(yè)分包C-1固定總價7精裝修工程總包合同專業(yè)分包C-1固定總價8景觀工程總包合同專業(yè)分包C-1固定總價9精裝修樣板工程總包合同專業(yè)分包C-1固定總價10電梯工程總包合同專業(yè)分包C-1固定總價11辦公家具總包合同專業(yè)分包C-1固定總價12電力施工工程總包合同專業(yè)分包C-1固定總價13供水工程總包合同專業(yè)分包C-1固定總價14通信網(wǎng)絡(luò)工程總包合同專業(yè)分包C-1固定總價15IT設(shè)備工程總包合同專業(yè)分包C-2固定總價16標(biāo)志標(biāo)識及劃線工程總包合同專業(yè)分包C-2固定總價17廚房設(shè)備供應(yīng)及安裝工程總包合同專業(yè)分包C-2固定總價18候診呼叫排號系統(tǒng)總包合同專業(yè)分包C-2固定總價19護理呼叫對講系統(tǒng)總包合同專業(yè)分包C-2固定總價20公共廣播及音響系統(tǒng)總包合同專業(yè)分包C-2固定總價21智能化藥房管理系統(tǒng)總包合同專業(yè)分包C-2固定總價22設(shè)備自動化管理總包合同專業(yè)分包C-2固定總價23建筑智能化系統(tǒng)集成總包合同專業(yè)分包C-2固定總價24醫(yī)用氣體總包合同專業(yè)分包C-2固定總價25燃氣設(shè)計及施工工程總包合同專業(yè)分包C-2固定總價26供電設(shè)計總包合同專業(yè)分包C-2固定總價招標(biāo)采購招采計劃具體招采計劃詳見施工總進度計劃招采項目評標(biāo)側(cè)重點招采項目評標(biāo)原則序號招采項分類招采項名稱技術(shù)權(quán)重（%）商務(wù)權(quán)重（%）有效范圍區(qū)間值1報批報建、類（5個）建設(shè)工程放線測繪技術(shù)準(zhǔn)入，直接委托在回標(biāo)之后且開標(biāo)之前，由分公司招采中心就標(biāo)底對項目各部門進行交底；經(jīng)各方進行會議協(xié)商后最終確定有效報價范圍區(qū)間值，反饋給分公司招采中心；2臨時排水技術(shù)準(zhǔn)入，直接委托3室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測驗收技術(shù)準(zhǔn)入，直接委托4檔案驗收管理技術(shù)準(zhǔn)入，直接委托5節(jié)能性能檢測技術(shù)準(zhǔn)入，直接委托1建安工程類（21個）公共資源類1.1臨時水電工程技術(shù)準(zhǔn)入，有效低價中標(biāo)1.2網(wǎng)絡(luò)、門禁視頻工程技術(shù)準(zhǔn)入，有效低價中標(biāo)1.3臨建勞務(wù)工程技術(shù)準(zhǔn)入，有效低價中標(biāo)1.4彩鋼板房及集裝箱采購工程技術(shù)準(zhǔn)入，有效低價中標(biāo)1.5安保合同技術(shù)準(zhǔn)入，有效低價中標(biāo)2土建工程類2.1結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包（含二次結(jié)構(gòu)）總承包自行采購2.2鋼筋采購總承包自行采購2.3商品混凝土采購總承包自行采購2.4模板木方采購總承包自行采購2.5架料租賃總承包自行租賃2.6塔吊租賃總承包自行租賃2.7施工電梯租賃總承包自行租賃2.8土石方工程總承包自行施工2.9基坑圍護總承包自行施工2.10防水保溫工程技術(shù)準(zhǔn)入，有效低價中標(biāo)2.11門窗工程技術(shù)準(zhǔn)入，有效低價中標(biāo)2.12地坪工程技術(shù)準(zhǔn)入，有效低價中標(biāo)2.13粗裝修工程技術(shù)準(zhǔn)入，有效低價中標(biāo)3機電工程（強電工程、空調(diào)及通風(fēng)、給排水、消防）內(nèi)部協(xié)議4弱電智能化技術(shù)準(zhǔn)入，有效低價中標(biāo)5精裝修樣板工程30706精裝修工程（含深化設(shè)計）30707景觀工程（含深化設(shè)計）30708電梯安裝工程技術(shù)準(zhǔn)入，有效低價中標(biāo)9電力施工工程直接委托10供水工程直接委托11通信網(wǎng)絡(luò)工程直接委托12標(biāo)志標(biāo)識及劃線工程技術(shù)準(zhǔn)入，有效低價中標(biāo)13辦公家具技術(shù)準(zhǔn)入，有效低價中標(biāo)14廚房設(shè)備供應(yīng)及安裝工程技術(shù)準(zhǔn)入，有效低價中標(biāo)15候診呼叫排號系統(tǒng)技術(shù)準(zhǔn)入，有效低價中標(biāo)16護理呼叫對講系統(tǒng)技術(shù)準(zhǔn)入，有效低價中標(biāo)17公共廣播及音響系統(tǒng)技術(shù)準(zhǔn)入，有效低價中標(biāo)18智能化藥房管理系統(tǒng)技術(shù)準(zhǔn)入，有效低價中標(biāo)19設(shè)備自動化管理技術(shù)準(zhǔn)入，有效低價中標(biāo)20建筑智能化系統(tǒng)集成技術(shù)準(zhǔn)入，有效低價中標(biāo)21醫(yī)用氣體技術(shù)準(zhǔn)入，有效低價中標(biāo)專業(yè)分包自行招標(biāo)管控專業(yè)分包自行采購項采購開始前需向總承包方填報《專業(yè)分包自行采購招標(biāo)申請表》，須將表格中有關(guān)的信息填寫完全（如涉及商業(yè)秘密，可局部屏蔽），經(jīng)總承包評審人員及項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可開始招標(biāo)，具體流程如下：合同管理合同簽訂流程如下：（1）在招標(biāo)工作完成后，分公司招采中心起草專業(yè)分供方合同，合同版本參照分供方合同示范文本；（2）分公司