趕工工程施工方案設(shè)計(jì)

1、一、工期分析1、施工工期概述我單位中標(biāo) E6-02 地塊中學(xué)的時間是 2013年 8月 12 日，收到該工程的施 工藍(lán)圖的時間是 2013年 10月 20日，距中標(biāo)時間已過去 69天，此時開工已趕 上冬季施工，人員組織困難，工程施工難度大：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)毛糙，圖紙問題多， 設(shè)計(jì)變更多、變更量大、很多地方需連續(xù)返工，浪費(fèi)很大的人力、物力，玉安 聯(lián)合置業(yè)要求我公司于 2014年春節(jié)前主體結(jié)構(gòu)封頂， 2014年 6月 30 日交工。 為保證此目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我方采取非常規(guī)方案施工： 1）加大周轉(zhuǎn)材料的投 入，計(jì)劃配制兩層模板，現(xiàn)要配制五層模板，模板要多投入三層； 2）提高人 工工資單價，加大工期獎勵力度，

2、管理人員加班加點(diǎn)，節(jié)假日不休息，加大管 理人員的獎金額度； 3）增加施工機(jī)械，現(xiàn)場布置三臺塔吊，五臺龍門架做為 垂直運(yùn)輸機(jī)械，混凝土澆筑均采用汽車泵； 4）增加勞動力數(shù)量以及增加工作 時間， 24小時實(shí)行“三班倒”等趕工措施。2、趕工工期重難點(diǎn)分析2.1 工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多， 每道工序施工前做好施工技術(shù)交底， 制定詳細(xì)施工方案 確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2.2 進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，分階段編制具體的計(jì)劃， 以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)， 編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃， 包括月度、 周、日計(jì)劃，明確時間要求，據(jù)

3、此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)。在安排施 工進(jìn)度時， 在規(guī)定工期倒排施工計(jì)劃， 確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 并根據(jù)不同 施工階段及專業(yè)施工特點(diǎn)， 把握施工周期中關(guān)鍵線路， 決不允許關(guān)鍵線路上的 工作事件被延誤 , 對于非關(guān)鍵線路的工作， 合理利用時差， 在工作完成日期適 當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下， 靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。 做到 重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊有序，忙而不亂。2.3 人、材、機(jī)的投入保證 在本工程運(yùn)作中，我公司委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織 能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部， 對操 作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。充分做好

4、項(xiàng)目總體策劃， 根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃， 按計(jì)劃分批進(jìn) 場，針對工期緊、工程復(fù)雜、變更多、工程量大等施工特點(diǎn)，儲備進(jìn)購以及租 賃大量周轉(zhuǎn)材料以保證供應(yīng)。我們擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源， 包括門類齊全、 性能先進(jìn)的各類施工 機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長期合作的材料合格供應(yīng)商， 可以從中優(yōu)選出滿足該工程 需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料 .二、工期控制組織機(jī)構(gòu)1、工期控制組織機(jī)構(gòu)圖 工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、 控制施工生產(chǎn)局面， 保證工 程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5、.下載可編輯2、主要職能部門職責(zé)分工（ 1）趕工階段項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ：項(xiàng)目經(jīng)理是施工方主管施工的最高領(lǐng)導(dǎo)， 在公司授權(quán)圍全權(quán)處理、 督促工程的總進(jìn)度計(jì)劃的完成， 項(xiàng)目經(jīng)理處理工程施 工及合同中發(fā)生的一切問題，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé) 整個工程的施工管理工作，負(fù)責(zé)組織制訂工程總體施工進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)措施、 資源計(jì)劃，按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系的要求，組織整個工程的實(shí)施。（ 2）趕工階段項(xiàng)目總工的職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)、 技術(shù)管理、 質(zhì)量管理工作， 組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案， 并組織實(shí)施 , 深入現(xiàn) 場，指導(dǎo)施工， 檢查和督促下級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵

6、照規(guī)、 規(guī)程和按圖 施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促 質(zhì)檢部進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及工程驗(yàn)收工作。（3）趕工階段生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)：負(fù)責(zé)與甲方及土建施工方協(xié)調(diào)各方面關(guān) 系、并對施工作業(yè)層指揮。（4）施工員職責(zé)：項(xiàng)目主體施工階段，必須不斷檢查、監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展.下載可編輯 情況，以保證每項(xiàng)分解的任務(wù)都能按計(jì)劃完成。 持續(xù)收集項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)， 掌握 趕工階段項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施情況， 將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比， 分析其差距 和造成這些差距的原因， 必要時采取有效地糾正或預(yù)防措施， 使項(xiàng)目按照項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)定的工期目標(biāo)進(jìn)行， 防止延誤工期。 項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅要注意主

7、 要任務(wù)和關(guān)鍵線路上任務(wù)的工期， 也要注意一些本來次要的任務(wù)的進(jìn)展， 以防 止次要任務(wù)拖延，影響主要任務(wù)和關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。（ 5）技術(shù)員職責(zé)： 督促有關(guān)人員按規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)施工，解決施工過程中的技 術(shù)問題。貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、 監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量文件， 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 施工規(guī)程、規(guī)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計(jì)量、檢測等基礎(chǔ)工作。參 與工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。（6）質(zhì)量員職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和驗(yàn)評工作。（7）安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全制度的制定、檢查與執(zhí)行。（8）項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需要的材料進(jìn)場，材料檢查。（9）資料管理員：負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、存檔，并且保證真實(shí)、 及

8、時與工程進(jìn)度同步。三、趕工總體部署1、工期控制節(jié)點(diǎn)說明為保證 2014年 6月 30日竣工驗(yàn)收，我項(xiàng)目部通過對本工程施工進(jìn)度的要 求、工程資料及施工現(xiàn)場實(shí)際條件的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措 施，經(jīng)過細(xì)致周密的計(jì)劃安排，最終確定如下工期控制節(jié)點(diǎn) :1）2014 年春節(jié)前中學(xué)主體結(jié)構(gòu)封頂。2）2014年 6月 30日完成合同圍的所有工程。2、趕工施工組織部署2.1 趕工施工組織部署指導(dǎo)思想 由于工程進(jìn)度的緊迫性，業(yè)主明確要求我項(xiàng)目部對工程進(jìn)行趕工施工，.下載可編輯所以做如下組織部署：（1）我們作為本工程總承包方，將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及 裝飾工程采用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)總包單位

9、對各分包單位協(xié)調(diào)配合。（2）本工程可分為結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交 叉進(jìn)行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度，緊密地組織 成一體。（3）本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一 切施工協(xié)調(diào)管理即人、 材、機(jī)應(yīng)首先滿足以上先決條件， 以確保主體結(jié)構(gòu)以及 裝修階段施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到趕工要求。（4）土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃中，各單位應(yīng)按總計(jì)劃組織施工。3. 趕工施工安排總則3.1 、在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進(jìn)度進(jìn)行施工，使本 工程圓滿完工。3.2 、在工程全過程施工中，充分依靠和運(yùn)用我公司

10、多年來在類似建設(shè)工 程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程的施工中， 制定出最合理且符合文明施工要 求的趕工措施。3.3 、挑選與我公司長期合作，具備相應(yīng)資質(zhì)等級的勞務(wù)隊(duì)伍參與本工程 施工。3.4 、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與 積極性， 以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭， 建立完善的項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量體系， 齊心協(xié) 力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。3.5 、施工現(xiàn)場臨建、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機(jī)械的布置， 嚴(yán)格按現(xiàn)場平面布置圖統(tǒng)一規(guī)劃。4、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào).下載可編輯4.1 強(qiáng)化項(xiàng)目部部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對施工 隊(duì)、分包單位的控制，圍繞本工程施工齊心協(xié)力，

11、共同完成工期總目標(biāo)。4.2 加強(qiáng)例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。4.3 重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外部工程例會和部工程例會兩種形式。外部 工程例會主要匯報工程進(jìn)展情況， 聽取業(yè)主， 監(jiān)理、質(zhì)檢站及等各方面的指導(dǎo) 和意見， 針對施工中的問題研討處理方案措施， 協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工 單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情 況，傳達(dá)外部工程會議精神， 明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及 責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工 種之間的協(xié)調(diào)、 配合及工序交接管理， 保證施工順利進(jìn)行。 每周定期召開例會。四、主

12、要趕工措施根據(jù)玉安聯(lián)合置業(yè)的要求， 趕工施工工期以 “春節(jié)前主體封頂， 2014 年 6 月 30 日交工” 為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，安 排各專業(yè)工種的施工， 并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作， 合理安排， 盡最大可能較少 各專業(yè)工種之間的相互干擾、 制約，確保在規(guī)定的工期完成所有任務(wù)。 為達(dá)到 這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取以下主要趕工措施：1、增加工作時間及費(fèi)用對工期的保證 本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量， 根據(jù)施工段的劃分， 本工程每 棟樓基本都劃分為兩個施工段，基本處于均衡分布，每棟配備二支施工隊(duì)伍， 每個施工隊(duì)伍按施工段各配備一個施工班組，每天 24 小時采取三班制

13、輪流作 業(yè)，做到歇人不歇工作面， 管理人員采用兩班制， 所有夜班工作人員安排夜餐 補(bǔ)助。2、增加勞動力對工期的保證措施 趕工階段人力資源投入在正常施工情況下，按照常規(guī)需配備施工人員為400 人，為保證“ 春節(jié)前主體封頂， 2014 年 6 月 30日交工 ”節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn).下載可編輯 各相關(guān)部門及單位的共同目標(biāo)， 我公司采用加大人力資源， 采用三班倒的形式 進(jìn)行施工，其施工人員最高峰期達(dá)到 900 人，以此確保工程建設(shè)按時完工的需 求。2.1 勞動力的選擇施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員， 是施工進(jìn)度最直接的保證者， 故 我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程 施

14、工經(jīng)驗(yàn)的人員。提高每平方米 25%的勞務(wù)單價加以保證，對進(jìn)場后的勞動力 進(jìn)行優(yōu)化組合， 使各施工段上作業(yè)隊(duì)伍人員素質(zhì)基本相當(dāng)， 采用齊頭并進(jìn)的作 業(yè)思路， 各工種提前做好準(zhǔn)備， 按進(jìn)度及時插入， 對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好 關(guān)鍵線路。2.2 趕工階段勞動力的配備工種趕工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)施工階段主體施工階段裝飾施工階段鋼筋工10015060混凝土工507060木工15020090普工3050100電焊工5820機(jī)械工303020水暖工2040100電工51015架子工205050抹灰工1515200瓦工5030150.下載可編輯合計(jì)4756538653、增加施工機(jī)械對工期的保證措施 我公司除

15、按照中標(biāo)文件要求投入應(yīng)投入的機(jī)械設(shè)備之外，為加快工程進(jìn) 度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備，在垂直運(yùn)輸方面，學(xué)生宿舍布置一臺 QTZ5008塔吊，服務(wù)樓布置一臺 QTZ6012塔吊，教學(xué)樓布置一臺 QTZ5313塔吊， 共計(jì) 3 臺?？紤]到輸送泵管在移動、 接管需花去大量的時間， 結(jié)合現(xiàn)場趕工要 求，我項(xiàng)目部提前預(yù)訂 1 臺汽車泵全程澆筑砼。趕工階段機(jī)械設(shè)備配備表：序號機(jī)械或 設(shè)備名稱規(guī)格 型號數(shù) 量國別 產(chǎn)地額定功 率（KW）生產(chǎn)能力用于施 工部位1塔吊QTZ5008126.7滿足要求基礎(chǔ)、主體、 裝飾2塔吊QTZ5313131.7滿足要求基礎(chǔ)、主體、 裝飾3塔吊QTZ6012131.7滿足要求

16、基礎(chǔ)、主體、 裝飾4龍門架升降5511滿足要求裝飾5汽車輸送泵54 米臂11100滿足要求基礎(chǔ)、主體6砂漿機(jī)HJ375553滿足要求主體、裝飾7插入式振動ZN5060601.5滿足要求主體8電渣壓力焊LDZ-3220201.5滿足要求主體9電焊機(jī)BX-3-28823.4滿足要求主體1對焊機(jī)UN1-10033100滿足要求主體1鋼筋調(diào)直機(jī)GJ4-4/143315滿足要求主體1鋼筋切斷機(jī)GJ5Y-32335.5滿足要求主體1鋼筋彎曲機(jī)GJT-40333滿足要求主體1木工圓盤鋸MJ10620203.5滿足要求主體1套絲機(jī)TQ33天津34.5滿足要求主體.下載可編輯1潛水泵QY-7553滿足要求主體1

17、高頻對講機(jī)10滿足要求主體、裝飾1砂輪切割機(jī)CJ-40010103滿足要求主體84、增加材料的投入對工期的保證措施4.1 在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多層結(jié)構(gòu)施工，不 考慮“春節(jié)前主體封頂， 2014年 6月 30日交工”節(jié)點(diǎn)工期的情況下，整個工 程只需配備二層模板， 其模板支撐的滿堂架也相應(yīng)只需租賃二層的數(shù)量。 為保 證“春節(jié)前主體封頂， 2014年 6月 30日交工”節(jié)點(diǎn)工期，按時完工交付使用， 整個工程在主體施工時， 需要配備全新五層模板， 同時模板支撐的滿堂架相應(yīng) 配備五層。正常工期投入模板材料與趕工工期投入模板材料表如下：材料名稱正常工期材料投入趕工工期材料投入規(guī)格模

18、板245005740018209150方木57900根137400根30003580鋼管82000米195000米扣件82000個190000個頂絲11500個24300個4.2 鋼筋、水泥、砂石提前聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按 計(jì)劃分批進(jìn)場， 適應(yīng)施工進(jìn)度的需要， 并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、 成品半 成品等材料貨源， 以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。 地方材料采購， 充分做好市場調(diào) 查工作，落實(shí)貨源， 確保工程需求。 現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材 料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了 解材料供應(yīng)動態(tài)， 對缺口物資要做到心中有數(shù)， 并積極協(xié)調(diào)， 如

19、對工程進(jìn)度產(chǎn) 生影響時， 要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施， 使總進(jìn)度計(jì)劃得以順.下載可編輯 利實(shí)施。4.3 現(xiàn)場增加工人宿舍彩板房 1300 ，保證工人食宿安穩(wěn)，解決其后顧 之憂，使其全身心投入工作，保證其工作效率。4.4 結(jié)合本工程整體情況，為保證室外管網(wǎng)、景觀、道路等各項(xiàng)工序提前 進(jìn)場施工， 我方采用工字鋼腳手架施工， 制定懸挑架施工方案， 并按方案此施 工。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提 供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。5、加強(qiáng)組織措施管理進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理， 調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、 增加管理及技術(shù)人員、 加強(qiáng)施 工班組管理力度、及時更換不合

20、格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、 加大趕工宣傳力度（全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保在無安全 和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程） 、實(shí)行新的獎勵措施等。5.1 、人員配備： 配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員 和施工工人， 組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍， 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系， 考 慮影響工期的各種其他因素，確保里程碑工期如期完成。5.2 技術(shù)措施：制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水 施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工 圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。5.3 、組織措施： 工程施工前制定詳

21、細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖， 并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖 制定月度及每周的施工進(jìn)度計(jì)劃， 并定期對照檢查， 不僅及時調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問題， 正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素， 并 采取相應(yīng)措施。5.4 、物資供應(yīng)： 選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。 按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 做好設(shè)備進(jìn)場、 材料供應(yīng)工作， 掌握并落實(shí)設(shè)備的到貨情況， 協(xié)助業(yè)主做好設(shè).下載可編輯 備的催交、催運(yùn)工作。 加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。 大力推行設(shè)備及材料的倉 儲計(jì)算機(jī)管理，充分做好現(xiàn)場大批周轉(zhuǎn)材料的組織工作。5.5 、趕工措施： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，在增加勞動力的同時， 實(shí)行加班加點(diǎn)， 工作主動向前趕。 當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)

22、生滯后時， 本工程將針對工程 進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析， 提出合理的調(diào)整措施， 編制可行有 效的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工措施。5.6 組織機(jī)構(gòu)的落實(shí) 進(jìn)場后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)， 工程開 工前即做好進(jìn)場的準(zhǔn)備， 調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、 施 工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。5.7 加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分 析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場計(jì)劃，按材料進(jìn)場計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時進(jìn)場， 確保不發(fā)生因備料不及時或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃， 包括機(jī)械設(shè)備的檢修、 租賃

23、 及預(yù)購設(shè)備等， 施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作， 確保其機(jī) 械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn)。5.8 施工程序的合理確定 采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng) 工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)， 做到充分利用施工面， 均衡施工， 互不干擾。 科 學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度 編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制 工期目標(biāo)， 定期每天召開協(xié)調(diào)會議， 對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題， 及 時研究協(xié)調(diào)。 工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查， 每周召開工程例會。 通過例會制度落實(shí) 每天進(jìn)度, 實(shí)行動態(tài)管理 , 隨時調(diào)整計(jì)劃 ,及時確定對策 , 使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能 指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。5.9 加強(qiáng)與各專業(yè)班

24、組的溝通 在每周舉行工程例會上，要求各專業(yè)工種 的班組長參加， 例會對本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查， 對本周未完成任 務(wù)的原因進(jìn)行分析， 對本周存在的施工難點(diǎn)、 各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖.下載可編輯 突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。5.10 實(shí)行獎罰措施 按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，項(xiàng)目部與施工班組簽定協(xié)議，項(xiàng)目 部為調(diào)動各專業(yè)班組的積極性， 對各工期控制點(diǎn)制定獎罰措施， 將工程的施工 進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、 安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤， 如 教學(xué)樓提前完成獎勵 8 萬元每層，學(xué)生宿舍樓、服務(wù)樓分別獎勵 5萬元每層， 保證工程按期完成。6、受天氣影響的趕工措

25、施6.1 、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場有條件情況下搭設(shè)防雨棚、防 雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。6.2 、在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。6.3 、增加雨天員工個人防護(hù)措施。6.4 、加強(qiáng)對冬季施工的安全、 質(zhì)量保證措施， 制定合理的冬季施工方案。7 、受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施7.1 結(jié)合本工程圖紙交付晚、變更多、圖紙問題多，施工分項(xiàng)多的特點(diǎn) 利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，提前進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。7.2 加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計(jì)劃， 做到提前與甲方設(shè)計(jì)部進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。7

26、.3 加強(qiáng)與甲主、材料供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強(qiáng)溝通 與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。8、工期履約的保證措施 我項(xiàng)目部將從以下幾個方面的措施保證按時保質(zhì)的完成任務(wù)：8.1 、工期履約的組織保證措施（1）公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程 的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。（2）工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總.下載可編輯 部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。（3）公司直屬參加該工程的作業(yè)隊(duì)設(shè)立項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì) 的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。（4）公司本部職能管理部門負(fù)有對項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)

27、助項(xiàng) 目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。（ 5）以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心， 在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下， 以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。（6）對本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié) 調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)選擇成建制的，能打硬仗的，并 有過類似建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。（8）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形 成各分部分項(xiàng)工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗， 從而縮短工程的施工工期。（9）建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的

28、施工工 期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。實(shí)行PDCA 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。（ 10）在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上， 在工程施工中采用工序管理的模式， 并 根據(jù)我公司的 ISO9001 的程序文件、程序手冊制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體 容，對項(xiàng)目中實(shí)行全過程管理。（11）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境， 提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性， 利用責(zé)、 權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制， 使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié) 合。（12）在結(jié)構(gòu)施工時，砌體及時跟上，組織交叉施工。8.2 工期履約的制度保證措施（1）建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會.下載可編輯 以來的計(jì)劃落實(shí)情況， 布置下一次例會前的計(jì)劃安排， 對于拖