財務(wù)管理部客觀考核指標KPI

1、個人收集整理 勿做商業(yè)用途個人收集整理 勿做商業(yè)用途部門客觀考核表財務(wù)部項目細分評分標準被考核部門考核情況產(chǎn)品銷售銷售收入實際銷售收入計劃銷售收入累計貨款回收率調(diào)整系數(shù) 100銷售部累計貨款回收率銷售費用銷售費用率不超過規(guī)定標準（標準銷售費用率實際銷售 費用率）標準銷售費用率 20 20銷售部管理費用管理費用不超過計劃 .每超過計劃地 1，扣 3 分 .銷售部企管部辦公室機電裝備部生產(chǎn)技術(shù)部采購部保供部質(zhì)保部車間管理費用不超過計劃 .得分 =（ 計劃費用 -實際費用 ）計 劃費用 10+10煉鋼車間軋鋼車間公輔車間作業(yè)負責控制采購費用和降低采購成本 .采購費用超過計劃，每超過 2 扣 1 分

2、.采購成本超過計劃，每超過 1 扣 1 分 .采購部個人收集整理 勿做商業(yè)用途管理負責庫位規(guī)劃與整理、安全維護 .庫存物料出現(xiàn)損失，每超過合理 損失地 5扣 2 分.保供部計劃完成情況完成公司下達地生產(chǎn)計劃 .得分 =60（計劃產(chǎn)量實際產(chǎn) 量）計劃產(chǎn)量 60煉鋼車間軋鋼車間控制季度考核可變成本，年度考核總成本 .得分 =（ 計劃成本 -實際成本 ）計 劃成本 30+30煉鋼車間軋鋼車間每超出額定成本 1，扣 3 分 .公輔車間需要更多地 KPI指標，請到 *個人收集整理 勿做商業(yè)用途版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個人所有This article

3、includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個人學習、 研究或欣賞， 以及其 他非商業(yè)性或非盈利性用途， 但同時應遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本 文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時， 須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面 許可，并支付報酬。Users may use the contents or services of this article for per

4、sonal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when an

5、y content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant obligee.個人收集整理 勿做商業(yè)用途轉(zhuǎn)載或引用本文內(nèi)容必須是以新聞性或資料性公共免費信息為 使用目的的合理、善意引用，不得對本文內(nèi)容原意進行曲解、修改， 并自負版權(quán)等法律責任。Reproduction or quotation of the content of this articlemust be reasonable and good-faith citation for the use of news or informative public free information. It shall not misinterpret or modify the original inte