安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料（A3表設(shè)備及設(shè)施管理參考資料）

1、第三部分 設(shè)備及設(shè)施管理*公司二一五年三月第三部分 設(shè)備和設(shè)施管理（一）設(shè)備安全管理1、材料及設(shè)備采購管理制度2、機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法3、機(jī)械設(shè)備安裝拆除管理制度4、機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收管理制度5、機(jī)械設(shè)備檢測管理制度6、機(jī)械設(shè)備使用管理制度7、機(jī)械設(shè)備檢查管理制度8、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)管理制度9、機(jī)械設(shè)備維修管理制度10、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢管理制度11、施工機(jī)械設(shè)備登記臺(tái)賬（二）設(shè)施和防護(hù)用品1、安全物資供應(yīng)單位管理制度2、個(gè)人安全防護(hù)用品管理制度3、個(gè)人安全防護(hù)用品臺(tái)賬4、安全防護(hù)用品檢測記錄5、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施（包括臨時(shí)建、構(gòu)筑物、活動(dòng)板房）的采購、租賃、安裝與拆除驗(yàn)收、檢查、使用的相關(guān)管理規(guī)定6、現(xiàn)場臨時(shí)

2、設(shè)施驗(yàn)收記錄（三）安全標(biāo)志1、施工現(xiàn)場安全警示、警告、標(biāo)志使用管理規(guī)定2、現(xiàn)場安全標(biāo)志清單3、現(xiàn)場安全標(biāo)志驗(yàn)收記錄一、設(shè)備安全管理*公司材料及設(shè)備采購管理制度第一章 總 則第一條 目的為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，規(guī)范采購工作，保障工程進(jìn)度的正常持續(xù)進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商（廠家）并對(duì)采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保供貨商提供的材料及設(shè)備滿足施工的規(guī)定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。第二條 適用范圍 本辦法適用于公司各項(xiàng)目工程施工材料及設(shè)備采購時(shí)，計(jì)劃審批的價(jià)格之審核、訂購、驗(yàn)收、付款結(jié)算等，除另有規(guī)定外，均以制度處理。第三條 職責(zé)劃分1、由材料設(shè)備部全面負(fù)責(zé)對(duì)各工程材料及設(shè)備的采購工作；2、由工地

3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部計(jì)劃單的數(shù)量、要求進(jìn)行詳細(xì)審核把關(guān)；3、由材料設(shè)備部對(duì)各項(xiàng)目材料及設(shè)備的質(zhì)量，技術(shù)要求把關(guān)；4、由部門經(jīng)理對(duì)該工程材料及設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格控制把關(guān)。第二章 采購（計(jì)劃）審批第一條 采購計(jì)劃的制定1、各項(xiàng)目部根據(jù)材料及設(shè)備采購計(jì)劃應(yīng)根據(jù)圖紙、及實(shí)際需要予以制定，確保材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量無誤并簽字后通過 或掃描件予以申報(bào)；2、由材料設(shè)備部根據(jù)審批過后的材料及設(shè)備采購計(jì)劃申報(bào)表完成采購工作。第二條 選擇供應(yīng)商根據(jù)審批后的采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)與項(xiàng)目技術(shù)人員技術(shù)溝通評(píng)選確定后，每種材料及設(shè)備供應(yīng)商不準(zhǔn)少于三家，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核。1、供應(yīng)商的選擇可以通過互聯(lián)網(wǎng)、宣傳

4、冊(cè)（合格供應(yīng)商）廠家中選??；2、長期報(bào)價(jià)采購，凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料及設(shè)備，應(yīng)事先選定廠商，議定長期供應(yīng)價(jià)格。第三條 價(jià)格調(diào)查1、已核定的材料及設(shè)備，必須經(jīng)常分析了解或收集資料，作為降低成本之依據(jù)；2、已核定之材料及設(shè)備采購單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)附上書面之原因說明；3、采購的數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商（廠家）適當(dāng)降低單價(jià)；第四條 詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)1、根據(jù)采購物料及設(shè)備的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和交付期的不同，采購人員應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價(jià)對(duì)象；2、采購人員根據(jù)過去采購的情況、市場變化情況、以及公司成本預(yù)算等情況，確定采購目標(biāo)價(jià)格；3、在得到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)信息

5、后，采購人員對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)條件進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等方面項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行核對(duì)，以保證供應(yīng)商提供的物料及設(shè)備符合公司實(shí)際的采購要求，并對(duì)供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格、交付期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應(yīng)商；4、供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物料及設(shè)備規(guī)格與請(qǐng)購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購人員應(yīng)送請(qǐng)購部門確認(rèn)；5、專用材料及設(shè)備或用品，供應(yīng)公司應(yīng)會(huì)同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià)；6、對(duì)廠商的報(bào)價(jià)資料整理后，經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析，以 等聯(lián)絡(luò)方式向廠商議價(jià)。在公司規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，采購人員應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行磋商，以使雙方最終在全部條款上達(dá)成一致；7、對(duì)重大的物資采購，無論是技術(shù)、商務(wù)談判，要保證參加人數(shù)不少

6、于兩人。有關(guān)價(jià)格、選型及其他重要的技術(shù)、商務(wù)談判，要求有兩個(gè)以上的部門派人參加。第五條 購前核決及權(quán)限采購經(jīng)辦人員與廠商初步溝通并完成詢價(jià)后，在“訂購匯簽單”上詳細(xì)填列以下事項(xiàng)，呈報(bào)負(fù)責(zé)材料采購的各部門及公司經(jīng)理核決：1、詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果及擬定“訂購廠商”“交貨期限”與“報(bào)價(jià)有效期限”；2、注明與廠商擬定的付款條件；3、需與供應(yīng)廠家簽訂長期合同者，采購經(jīng)辦人應(yīng)以簽呈及擬妥的長期合同書，核決權(quán)限按照請(qǐng)購類別和對(duì)應(yīng)的級(jí)別逐級(jí)呈各部門主管及公司經(jīng)理核決；第六條 價(jià)格復(fù)核與市場行情資料提供1、材料公司應(yīng)調(diào)查主要材料及設(shè)備的市場與行情，并建立廠商資料，作為采購及價(jià)格審核的參考；2、材料公司應(yīng)就企業(yè)內(nèi)各公司

7、項(xiàng)目部所提重要材料及設(shè)備的項(xiàng)目，提供市場行情資料，作為材料存量管理及核決價(jià)格的參考。第七條 訂購作業(yè)采購人員接到經(jīng)核決的“定購單”后，應(yīng)與供應(yīng)廠商進(jìn)一步接觸，進(jìn)行正式的質(zhì)量、價(jià)格和后續(xù)服務(wù)談判。金額較大或批量采購的應(yīng)到對(duì)方生產(chǎn)工廠進(jìn)行實(shí)際考察，在充分了解對(duì)方的資信程度、供貨能力和現(xiàn)貨品質(zhì)后，向?qū)Ψ矫鞔_訂貨意向，并送樣報(bào)驗(yàn)，未通過報(bào)驗(yàn)的材料不準(zhǔn)采購。第八條 簽訂采購合同1、在采購作業(yè)所需的全部條款與供應(yīng)商達(dá)成一致后，采購人員需填寫正式的采購合同，合同需要列明至少下列條款：（1）供應(yīng)商資料：包括名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；（2）采購物料的詳細(xì)描述：包括品名、型號(hào)、規(guī)格等，如有超出標(biāo)準(zhǔn)的特殊要求需

8、特別注明；（3）訂單所采購的數(shù)量/重量；單位包裝數(shù)量/重量；包裝件數(shù)；（4）價(jià)格：單價(jià)，合計(jì)價(jià)，合同總額，定金或預(yù)付款；（5）交付期：分批交付時(shí)應(yīng)明確每批的交付時(shí)間和交付數(shù)量；（6）付款方式；（7）所需的質(zhì)量證明（檢驗(yàn)單、質(zhì)保單、出廠證明單、化驗(yàn)報(bào)告單等）；（8）質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問題是進(jìn)行退換或其他處理方法；（9）運(yùn)輸方式和銷售發(fā)票的要求。2、采購單經(jīng)部門經(jīng)理審核后，加蓋公司合同公章經(jīng)對(duì)方簽章后生效。到供應(yīng)廠商處現(xiàn)場采購的，由授權(quán)代理人簽字，對(duì)方簽章后生效；采購單一式兩份，雙方各保存一份。材料公司負(fù)責(zé)采購合同的傳閱會(huì)簽和各部門的存檔。3、采購人員應(yīng)跟蹤控制材料及設(shè)備交貨期，及時(shí)向供應(yīng)商跟

9、催交貨進(jìn)度。4、發(fā)貨前要求供應(yīng)商在“送貨單”上注明“訂購單編號(hào)”及“包裝方式”，以便驗(yàn)收確認(rèn)。5、若屬分批交貨者，采購人員應(yīng)在“訂購單”上注明“分批交貨”以資識(shí)別。6、長期訂貨和大額進(jìn)貨，原則上均應(yīng)通過簽訂買賣合同的辦法進(jìn)行，應(yīng)與供應(yīng)商定買賣合同書一式兩份。第一份存行政辦，第二份存供應(yīng)商，另需合同復(fù)印件四份分別交材料公司、核算中心、財(cái)務(wù)中心及工程部存檔。第九條 緊急訂貨采購人員接到主管經(jīng)理以 聯(lián)絡(luò)的緊急采購案件，應(yīng)立即進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)，迅速辦理。第十條 進(jìn)度控制及事物聯(lián)系除一般采購作業(yè)方式外，材料公司可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購：1、集中計(jì)劃采購：凡具有共同性的材料，

10、須以集中計(jì)劃辦理采購較為有利者，可核定材料項(xiàng)目，通知各請(qǐng)購部門依計(jì)劃提出請(qǐng)購，材料公司定期集中辦理采購；2、長期報(bào)價(jià)采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，材料公司應(yīng)事先選定廠商，擬定長期供應(yīng)價(jià)格，呈準(zhǔn)后通知各請(qǐng)購部門依需要提出請(qǐng)購。第十一條 退貨作業(yè)對(duì)于檢驗(yàn)不合格的材料及設(shè)備退貨時(shí)，應(yīng)開立“材料及設(shè)備退貨單”并見附有關(guān)的“材料及設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告表”呈主管簽認(rèn)后，憑此異常材料出廠。第三章 驗(yàn)收與付款第一條 貨物進(jìn)廠驗(yàn)收1、貨物進(jìn)場供應(yīng)商交貨時(shí)，采購人員通知庫管員，實(shí)際清點(diǎn)件數(shù)或稱重，對(duì)貨物攜帶的有關(guān)證件進(jìn)行驗(yàn)證，經(jīng)與采購清單或采購合同內(nèi)容核對(duì)相符后簽收，倉庫出具入庫單并由庫管員簽章入庫。如發(fā)現(xiàn)不

11、符時(shí)，即通知材料公司會(huì)同處理；2、對(duì)有專項(xiàng)質(zhì)量要求的材料物資，通知工程部派質(zhì)檢員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由庫管出具入庫單并由庫管員簽字。第二條 付款結(jié)算1、嚴(yán)格按照公司報(bào)賬工作流程和掛賬工作流程執(zhí)行；2、采購款項(xiàng)須按采購合同規(guī)定或采購單所約定的時(shí)間由材料公司統(tǒng)一支付；3、付款申請(qǐng)由采購人員或被委托采購人員提出，申請(qǐng)付款應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同要求和項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行，分清輕重緩急，必要時(shí)須提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、物品入庫單據(jù)和對(duì)方發(fā)票，申請(qǐng)付款單上應(yīng)注明預(yù)付款、已付款、余款，按審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后，方可辦理付款手續(xù)；4、只有在出現(xiàn)以下情況時(shí)才可由采購人員借款或墊款進(jìn)行直接支付：（1）緊急采購且不能及時(shí)辦理財(cái)務(wù)支付

12、手續(xù)；（2）在外埠采購且供應(yīng)商要求立即付款時(shí)；（3）在現(xiàn)場調(diào)試期間急需材料的采購；（4）1000元以下的零星采購。第三條 進(jìn)度控制及異常處理1、材料公司應(yīng)特別注意“采購單”注明的到貨時(shí)間要求，掌握到貨進(jìn)度；2、采購人員發(fā)現(xiàn)供貨方發(fā)貨日期有延誤時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與供貨廠商聯(lián)系催交，對(duì)異常原因及時(shí)處理對(duì)策，匯通相關(guān)職能部門、分公司處理。第四條 質(zhì)量評(píng)價(jià)使用單位應(yīng)就企業(yè)內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以關(guān)注，根據(jù)使用效果對(duì)材料質(zhì)量提出評(píng)價(jià)，以利于進(jìn)一步工作。第四章 附 則第一條 參與采購過程的各相關(guān)部門，既要明確分工、明確責(zé)任、互相配合，還要注意發(fā)揮互相監(jiān)督的作用，確保企業(yè)的利益不受損害；第二條 參加采購的人員要嚴(yán)格自

13、律，加強(qiáng)法制觀念，自覺抵制不正之風(fēng)，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受公司全體員工監(jiān)督；第三條 超出本辦法的事項(xiàng)呈董事長核準(zhǔn)后實(shí)施；第四條 本辦法自公布日期執(zhí)行。 *公司*公司機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃的管理與核算工作，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，特制定本辦法。第二條 公司根據(jù)具體情況編制機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)表，公司項(xiàng)目所需租用的機(jī)械設(shè)備必須由公司審定、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能實(shí)施。第三條 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備來源的三種方式：（一）從公司租用；（二）從社會(huì)上設(shè)備租賃市場租用；（三）項(xiàng)目自購。第四條 設(shè)備租賃單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)要求。對(duì)大型設(shè)備和特種設(shè)備，租賃單位應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、租

14、賃資質(zhì)、設(shè)備安裝資質(zhì)、安全使用許可證、設(shè)備安全技術(shù)定期檢驗(yàn)證明、機(jī)型機(jī)種在本地區(qū)注冊(cè)備案資料、機(jī)械操作人員作業(yè)證明及地區(qū)注冊(cè)資料，符合要求方可租用。第五條 機(jī)械設(shè)備的特種作業(yè)人員必須持行政主管部門認(rèn)可的有效操作證，才能上崗；其他機(jī)械操作人員也必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后才能上崗。第六條 執(zhí)行國家、上級(jí)有關(guān)規(guī)定和本公司的管理制度和管理辦法。第七條 項(xiàng)目不得將租用的機(jī)械設(shè)備擅自轉(zhuǎn)租。第八條 本規(guī)定適用于公司所屬各項(xiàng)目部。第二章 租賃原則第九條 按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,選擇所需機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量。所需租用的機(jī)械設(shè)備一律實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一管理和獨(dú)立核算。第十條 機(jī)械設(shè)備租賃應(yīng)本著先內(nèi)后外的原則，充分利用

15、公司現(xiàn)有設(shè)備，市場調(diào)劑余缺，在本公司內(nèi)部無法解決時(shí)可考慮向社會(huì)上租用。第十一條 從外部租用的設(shè)備應(yīng)實(shí)行招租，全面考評(píng)供方情況、設(shè)備狀況、服務(wù)能力和價(jià)格等擇優(yōu)確定供方，招租時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目設(shè)備部組織進(jìn)行。第十二條 租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好、安全可靠、效率高、故障率低、維修方便和互換性強(qiáng)的設(shè)備，避免使用淘汰產(chǎn)品。第三章 租賃計(jì)劃第十三條 項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及方案向公司材料設(shè)備部申報(bào)機(jī)械設(shè)備需用總體計(jì)劃（包括機(jī)械名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)劃進(jìn)退場時(shí)間等），由公司材料設(shè)備部審定后組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備來源。第十四條 項(xiàng)目根據(jù)施工生產(chǎn)中的實(shí)際情況，依據(jù)總體計(jì)劃編報(bào)季度、月度計(jì)劃（含臨時(shí)需用的設(shè)備、機(jī)具等

16、），編報(bào)的階段性計(jì)劃必須于季度末20日、月末20日前報(bào)公司材料設(shè)備部，若有較大的調(diào)整應(yīng)提前一個(gè)月報(bào)公司材料設(shè)備部。第四章 合同簽訂第十五條 合同條款應(yīng)包括機(jī)械編號(hào)、機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、起止日期、月工作臺(tái)班、臺(tái)班單價(jià)、費(fèi)用結(jié)算、雙方責(zé)任和其它等有關(guān)內(nèi)容。第十六條 合同簽訂（一）內(nèi)部租賃1、內(nèi)部租賃的機(jī)械設(shè)備由公司材料設(shè)備部提供，不需要與項(xiàng)目部簽訂租賃合同；2、內(nèi)部租賃價(jià)格按公司下發(fā)的指導(dǎo)單價(jià)執(zhí)行；3、內(nèi)部租賃設(shè)備的起止時(shí)間以雙方確定簽認(rèn)的啟用和停用單為依據(jù)。（二）外部租用的機(jī)械設(shè)備由機(jī)械設(shè)備租賃單位與項(xiàng)目部簽訂租賃合同，所簽訂的合同需報(bào)公司質(zhì)安部和材料設(shè)備部審批，或由公司授權(quán)項(xiàng)目部簽訂。第十七條

17、 合同生效后，租用雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同條款。若任何一方違反條款，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方負(fù)責(zé)。第十八條 合同期滿后，若項(xiàng)目需繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)提前15日與出租方續(xù)簽合同；若需提前終止合同，雙方應(yīng)協(xié)商終止合同。續(xù)簽或提前終止合同均應(yīng)報(bào)公司材料設(shè)備部備案。第五章 租賃設(shè)備進(jìn)退場第十九條 租賃合同簽訂后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，協(xié)助組織實(shí)施，監(jiān)督租賃方按期將機(jī)械設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場。第二十條 公司內(nèi)部大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場費(fèi)、裝車卸車費(fèi)、安拆費(fèi)、檢測辦證費(fèi)用、現(xiàn)場保管費(fèi)、基礎(chǔ)及預(yù)埋件和輔助設(shè)施費(fèi)等由使用項(xiàng)目承擔(dān)。第二十一條 租賃的設(shè)備進(jìn)退場，項(xiàng)目應(yīng)保證道路暢通和作業(yè)現(xiàn)場安全。第二十二條 租賃的設(shè)備在進(jìn)退場時(shí),租用雙

18、方共同交接清點(diǎn)并辦理交接驗(yàn)收簽字手續(xù)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)備在現(xiàn)場的保管及財(cái)產(chǎn)安全，項(xiàng)目部監(jiān)督執(zhí)行。第六章 租賃費(fèi)的結(jié)算第二十三條 內(nèi)部租賃設(shè)備的結(jié)算：1、機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格按照公司確認(rèn)的價(jià)格執(zhí)行。2、內(nèi)部設(shè)備租賃結(jié)算按照公司確認(rèn)的租賃單價(jià)，按月和雙方確認(rèn)的起止時(shí)間編制月結(jié)算單，報(bào)公司材料設(shè)備部審核，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一劃撥。3、設(shè)備租賃期間，因項(xiàng)目停工，造成設(shè)備停用時(shí)間超過3個(gè)月及以上，可由項(xiàng)目部向公司材料設(shè)備部司申請(qǐng)，經(jīng)公司同意后報(bào)停，報(bào)停期間不收取租金。停用時(shí)間不足3個(gè)月，其間正常收取租金。4、設(shè)備操作人員和管理人員工資由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)發(fā)放。5、設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，并承

19、擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。第二十四條 項(xiàng)目外租機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)參照租賃合同和公司下發(fā)的機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)表執(zhí)行，嚴(yán)禁超限價(jià)租賃。特殊情況上報(bào)公司報(bào)批。第二十五條 項(xiàng)目中長時(shí)間租賃的機(jī)械設(shè)備一般每月按25個(gè)臺(tái)班計(jì)算，維修保養(yǎng)時(shí)間不超過5天，超過5天，超出部分時(shí)間應(yīng)扣減租金；進(jìn)退場當(dāng)月不足半月按12個(gè)臺(tái)班計(jì)，超過半個(gè)月按25個(gè)臺(tái)班計(jì)算。也可采取按單位工程量的包干方式。第二十六條 按天租賃的設(shè)備，不足四小時(shí)按半個(gè)臺(tái)班計(jì)，四個(gè)小時(shí)以上按一個(gè)臺(tái)班計(jì)，超過八小時(shí)按加班計(jì)。第二十七條 臨時(shí)租用的機(jī)械設(shè)備可按實(shí)際臺(tái)班計(jì)。第二十八條 項(xiàng)目租用的機(jī)械設(shè)備和機(jī)具每月結(jié)算一次。第七章 租賃雙方責(zé)任第二十九條 施工項(xiàng)目：（一）項(xiàng)目管理人

20、員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目租用的機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、租、算及有關(guān)資料的收集，并按時(shí)填報(bào)報(bào)表。（二）項(xiàng)目應(yīng)建立內(nèi)部管理制度及班組工作規(guī)章制度,機(jī)械管理員職責(zé)，設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和安全文明施工規(guī)程，并在設(shè)備旁懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。（三）項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常組織安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。項(xiàng)目使用的設(shè)備必須做到定人、定機(jī)、定崗，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部JGJ592011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。（四）項(xiàng)目發(fā)生機(jī)械事故，須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及材料設(shè)備部，不得隱瞞不報(bào)。（五）項(xiàng)目管理人員要做好下列資料收集和整理：設(shè)備租賃合同；設(shè)備臺(tái)帳；設(shè)備需用計(jì)劃；機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；機(jī)械設(shè)備周檢記錄；機(jī)械設(shè)備交接班記錄；機(jī)械

21、設(shè)備維修記錄；機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)記錄；機(jī)械操作人員、維修人員、機(jī)務(wù)人員花名冊(cè)；機(jī)械設(shè)備交接清單；設(shè)備月租賃結(jié)算單等。（六）對(duì)于租用的塔吊、外用施工電梯、架橋機(jī)等還應(yīng)做好下列工作：基礎(chǔ)資料（屬隱蔽工程需有基礎(chǔ)圖、測量數(shù)據(jù)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字）；安裝、拆卸方案；安裝后或頂升后的測量資料；技術(shù)試驗(yàn)報(bào)告；附墻資料（包括附墻圖、預(yù)埋件圖以及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字）；塔吊、電梯每周、每月的自檢情況。第三十條 設(shè)備出租方（一）按合同規(guī)定日期提供合格的機(jī)械設(shè)備，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備完好、安全使用，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）負(fù)責(zé)出租機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝、驗(yàn)收、報(bào)檢取證、拆卸退場和保險(xiǎn)等工作。（三）根據(jù)出租機(jī)

22、械設(shè)備的具體情況和要求，配備足夠的管理及作業(yè)人員。（四）在各類檢查中，對(duì)機(jī)械設(shè)備本身提出存在的有關(guān)問題和整改意見要求，負(fù)責(zé)整改。（五）遵守施工項(xiàng)目上的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定。第三十一條 材料設(shè)備部（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目租用設(shè)備的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。（二）定期檢查項(xiàng)目租用機(jī)械設(shè)備的安全、合理使用和文明施工等情況，督促項(xiàng)目按時(shí)搞好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。（三）建立設(shè)備動(dòng)態(tài)管理的數(shù)據(jù)庫。包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備狀況、使用地點(diǎn)等。（四）收集整理各項(xiàng)目租用設(shè)備的工作運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、出租方的服務(wù)情況和租金支付情況，定期進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。第三十二條 租賃雙方共同遵守合同規(guī)定。

23、*公司機(jī)械設(shè)備安裝拆除管理制度為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安裝及拆除工程安全管理，依照國家及行業(yè)主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，并結(jié)合機(jī)械設(shè)備安裝拆除工程施工特點(diǎn)，制定本規(guī)定。各項(xiàng)目部可依照安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定等相關(guān)法規(guī)以及本規(guī)定的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，制定本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安裝拆除工程安全管理實(shí)施細(xì)則。1、安裝和拆除大型施工機(jī)械，必須在公司已取得相應(yīng)資質(zhì)范圍內(nèi)進(jìn)行，并實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。起重機(jī)械的安裝拆除應(yīng)由起重機(jī)械安裝拆除隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)。2、安裝拆除作業(yè)指導(dǎo)書的編制2.1大型施工機(jī)械安裝拆除前應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書（包括安全技術(shù)措施），并履行審、批程序。應(yīng)按要求進(jìn)行編寫

24、，并明確過程控制中有關(guān)的檢查、檢驗(yàn)內(nèi)容及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)關(guān)鍵的工序、有關(guān)的幾何尺寸、相對(duì)位置尺寸及偏差進(jìn)行測量、檢驗(yàn)，加強(qiáng)安裝過程中的質(zhì)量控制，確保施工機(jī)械安裝質(zhì)量。有關(guān)的檢查、檢驗(yàn)內(nèi)容及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢查檢驗(yàn)方法參照下列標(biāo)準(zhǔn)及文件確定。2.3拆除作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)按要求進(jìn)行編寫，明確并不限于以下內(nèi)容：a)起重機(jī)械拆卸工況為非理想工況時(shí)，拆卸的安全技術(shù)針對(duì)性的措施；b)重要及關(guān)鍵的部件、構(gòu)件、精密器件的拆卸工藝和防止損壞措施；c)防止小型零部件丟失及防止液壓系統(tǒng)、氣路系統(tǒng)污染措施；d)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型機(jī)械應(yīng)給出構(gòu)件標(biāo)識(shí)或編號(hào)導(dǎo)則以便于安裝；e)機(jī)械拆卸后放置時(shí)間較長時(shí)，應(yīng)明確的防雨、防銹蝕措施。3、

25、大型施工機(jī)械安裝拆除作業(yè)的組織3.1大型施工機(jī)械的安裝拆除作業(yè)項(xiàng)目，必須明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師(或技術(shù)人員)，分別負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)及技術(shù)指導(dǎo)工作。3.2從事施工機(jī)械安裝拆除作業(yè)的人員，工種要配套，特殊工種必須持證上崗。3.3起重機(jī)械的安裝拆除作業(yè)的人員選配，應(yīng)以起重機(jī)械安裝拆除隊(duì)伍的專業(yè)人員為主。3.4大型施工機(jī)械安裝或拆除前，必須由該項(xiàng)目的工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書（包括安全技術(shù)措施）的內(nèi)容進(jìn)行交底。交底后要履行交底簽字手續(xù)，交底人和被交底人要全部簽字。4、大型施工機(jī)械的安裝、拆除的施工管理4.1安裝拆除作業(yè)必須在準(zhǔn)備工作就緒并完成交底后開工，嚴(yán)禁不具備安全作業(yè)條件或未進(jìn)行交底

26、而盲目開工。 非流動(dòng)式起重機(jī)械（塔吊、龍門吊、行車等）在安裝前，應(yīng)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)安全管理部門辦理開工手續(xù)。 安裝拆除作業(yè)必須根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書（包括安全技術(shù)措施）的要求，嚴(yán)格按安裝拆除程序分步有序進(jìn)行，作業(yè)過程中要有技術(shù)負(fù)責(zé)人在場指導(dǎo)，安全員實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督。 起重機(jī)械拆卸工況為非理想工況時(shí)，危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)必須有專職監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)，確保拆卸安全。4.5安裝拆除過程中發(fā)現(xiàn)作業(yè)指導(dǎo)書的有關(guān)內(nèi)容不合理，或因故無法按作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的變更或改版手續(xù)。4.6 新購置的大型起重機(jī)械進(jìn)行第一次安裝和拆卸時(shí)，必須按照定貨合同要求，由制造廠家負(fù)責(zé)指導(dǎo)或拆卸，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)用戶有關(guān)人員。作業(yè)指導(dǎo)書（

27、包括安全技術(shù)措施）的全部內(nèi)容，必須征得制造廠人員的同意簽字后，方可實(shí)施。制造廠家有權(quán)修改和完善作業(yè)指導(dǎo)書（包括安全技術(shù)措施）的相關(guān)內(nèi)容。“重要項(xiàng)目”的機(jī)械安裝拆除作業(yè)指導(dǎo)書在項(xiàng)目工地編制、審核簽字之后，要 到公司總部，由公司總工程師批準(zhǔn)。4.8安裝拆除過程中，技術(shù)人員要及時(shí)做好安裝拆除記錄，安裝拆除記錄至少應(yīng)包括下列內(nèi)容：安裝作業(yè)記錄：a)作業(yè)指導(dǎo)書的變更記錄；b)作業(yè)指導(dǎo)書要求的檢查、檢驗(yàn)、測量項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)果；c)構(gòu)件、部件缺陷及處理記錄；d)其它重要的技術(shù)數(shù)據(jù)及內(nèi)容。拆卸作業(yè)記錄：a)作業(yè)指導(dǎo)書的變更記錄；b)拆卸過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷記錄；c)拆卸過程中造成的構(gòu)件、部件、零件損壞丟失記錄；

28、d)易丟失小型零部件裝箱或移交記錄。4.9拆卸作業(yè)必須按作業(yè)指導(dǎo)書的要求及有關(guān)的工藝進(jìn)行,嚴(yán)禁野蠻拆卸。易丟失的小型零部件應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)、裝箱，液壓、氣路系統(tǒng)拆卸后應(yīng)立即采取防污染措施。4.10機(jī)械設(shè)備拆卸過程中需對(duì)部件、構(gòu)件編號(hào)標(biāo)識(shí)時(shí)，其標(biāo)識(shí)必須可靠，以保證標(biāo)識(shí)的可追溯性。4.11機(jī)械安裝竣工后，安裝單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目工程師組織對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。5、大型施工機(jī)械安裝后的驗(yàn)收與試驗(yàn)5.1大型施工機(jī)械安裝竣工并經(jīng)安裝單位自檢后，由項(xiàng)目工地資產(chǎn)管理部門組織驗(yàn)收及性能試驗(yàn)，安裝單位、使用單位、質(zhì)量管理部門、安全管理部門參加。5.2起重機(jī)械安裝后必須進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)，試驗(yàn)程序按GB50

29、31-85、GB5905-86進(jìn)行。5.3大型施工機(jī)械的性能試驗(yàn)及起重機(jī)械的負(fù)荷試驗(yàn)的操作人員由使用單位安排（一般應(yīng)安排該設(shè)備的設(shè)備主人），性能試驗(yàn)的場地、荷重、試驗(yàn)材料、裝具、工具由安裝單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。5.4起重機(jī)械安裝后應(yīng)根據(jù)規(guī)定，向政府有關(guān)部門申請(qǐng)，由其進(jìn)行檢驗(yàn)并出具起重機(jī)械檢驗(yàn)報(bào)告，核發(fā)安全使用證。5.5大型施工機(jī)械的驗(yàn)收記錄、性能試驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告必須歸入機(jī)械的技術(shù)檔案。*公司機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收管理制度為使進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械、設(shè)備安全技術(shù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，確保施工使用過程中設(shè)備運(yùn)行安全，特制定本制度。1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備、設(shè)施必須由機(jī)材管理員按照設(shè)備、設(shè)施的安全技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)

30、真檢查特種機(jī)械的性能是否完好，有檢查記錄，產(chǎn)品合格證或法定檢驗(yàn)檢測合格證，合格后方可投入使用。2、材料設(shè)備部門組織人員對(duì)設(shè)備、設(shè)施的外觀和性能進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。3、各種機(jī)械設(shè)備的使用必須符合上級(jí)部門、公司和項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度的要求。未經(jīng)過驗(yàn)收或未完成驗(yàn)收程序的設(shè)備不得投入使用。4、需要分拆的機(jī)械按施工現(xiàn)場的平面布置定位，并由持證上崗的安裝人員按規(guī)定進(jìn)行安裝，安裝調(diào)試完畢，須組織材料員、安全員、監(jiān)理對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。使用承租設(shè)備的，由承租、出租和安裝單位共同驗(yàn)收，報(bào)監(jiān)理核準(zhǔn)，合格后方能使用。5、特種機(jī)械須由持證上崗人員專職操作，實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制，無證人員不得擅自啟動(dòng)、操作。6、材料設(shè)備部對(duì)所

31、有進(jìn)場施工機(jī)械進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證工作，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)和性能試驗(yàn)。7、與外租設(shè)備簽訂租賃合同，簽訂租賃合同必須有安全責(zé)任條款。 8、材料設(shè)備部門采購的勞保用品、防護(hù)器具須向經(jīng)銷商索要經(jīng)銷許可證、產(chǎn)品合格證和安檢部門的安檢報(bào)告或安檢證，并將其與發(fā)票復(fù)印件一同交給安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組保管，做到采購安全勞保用品、防護(hù)器具樣樣有記錄。9、設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收合格后，參加驗(yàn)收的人員必須填寫驗(yàn)收記錄，并簽字確認(rèn)，同時(shí)將一份驗(yàn)收資料交安保部門進(jìn)行存檔備案。驗(yàn)收程序：驗(yàn)收小組驗(yàn)收設(shè)備相關(guān)資料是否齊全外觀檢查、數(shù)量驗(yàn)收各項(xiàng)安全性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求填寫驗(yàn)收記錄、簽字投入使用 *公司 機(jī)械設(shè)備檢測管理制度一、凡安裝的各種

32、施工機(jī)械設(shè)備，都必須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的安全檢測部門檢驗(yàn)合格并發(fā)給使用合格后，方可使用。二、新安裝的各種施工機(jī)械設(shè)備，由公司材料設(shè)備管理部門組織會(huì)同機(jī)械設(shè)備使用單位和有相應(yīng)設(shè)備安裝資質(zhì)的企業(yè)、單位，設(shè)備檢測管理部門，質(zhì)量管理部門，檔案資料管理部門，設(shè)備生產(chǎn)廠家，等有關(guān)人員進(jìn)行檢測驗(yàn)收。2.1、按設(shè)備生產(chǎn)廠家出廠檢驗(yàn)的精度和性能項(xiàng)目進(jìn)行檢測驗(yàn)收。  2.2、設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)、操縱傳動(dòng)靈活性、重負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。  2.3、電氣控制設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)。  2.4、液壓裝置的檢驗(yàn)。  2.5、安全防護(hù)裝置的檢驗(yàn)。  2.6

33、、設(shè)備主機(jī)及附件的外觀檢驗(yàn)。  2.7、按裝箱單清點(diǎn)附件，專用工具，附機(jī)備件及技資料文件。  三、經(jīng)檢測驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備資產(chǎn)移交事項(xiàng)，填寫開箱、安裝、調(diào)試驗(yàn)交記錄，并做好設(shè)備的精度檢驗(yàn)記錄及設(shè)備試運(yùn)行記錄，凡參加設(shè)備驗(yàn)收和設(shè)備安裝及設(shè)備檢測的人員都應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字，送交檔案室存檔。四、屬隨機(jī)帶來的附件及專用工具，由公司材料設(shè)備管理部門按設(shè)備裝箱清單點(diǎn)清后，填寫設(shè)備附件、工具明細(xì)單交給設(shè)備操作人員進(jìn)行管理，設(shè)備附件和設(shè)備專用工具一同由公司材料設(shè)備管理部門進(jìn)行管理。設(shè)備技術(shù)資料交公司材料設(shè)備部門進(jìn)行統(tǒng)一管理。    

34、;五、設(shè)備驗(yàn)收后，由公司材料設(shè)備管理部門和公司財(cái)務(wù)管理部門開始對(duì)設(shè)備提取折舊費(fèi)，設(shè)備使用單位應(yīng)在設(shè)備使用三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次設(shè)備性能的調(diào)試和精度的調(diào)整。設(shè)備在磨合期滿后進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)，檢查調(diào)整各部位之間的間隙，在設(shè)備使用期間嚴(yán)格設(shè)備管理作業(yè)十字法作業(yè)。    六、新設(shè)備在安裝、使用和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)上公司設(shè)備管理部門，公司設(shè)備管理部門應(yīng)立即組織設(shè)備生產(chǎn)廠家、設(shè)備銷售單位、設(shè)備采購人員進(jìn)行處理，并將處理情況報(bào)公司主管設(shè)備的領(lǐng)驗(yàn)收項(xiàng)目 1、安裝位置是否符合施工平面布置圖要求。 2、安裝地基是否堅(jiān)固，機(jī)械是否穩(wěn)固，工作棚搭設(shè)是否符合要求。 3、傳動(dòng)部

35、分是否靈活可靠，離合器是否靈活，制動(dòng)器是否可靠，限位保險(xiǎn)裝置是否有效，機(jī)械的潤滑情況是否良好。 4、電氣設(shè)備是否安全可靠，電阻搖測記錄應(yīng)符合要求，漏電保護(hù)器靈敏可靠，接地接零保護(hù)正確。 5、安全防護(hù)裝置完好，安全、防火距離符合要求。 6、機(jī)械工作機(jī)構(gòu)無損壞；運(yùn)轉(zhuǎn)正常，緊固件牢固。 7、各類架體搭設(shè)是否符合規(guī)范要求 8、開機(jī)手是否持證上崗導(dǎo)。*公司機(jī)械設(shè)備使用管理制度一、機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定為了正確合理使用機(jī)械設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，更好的完成企業(yè)施工任務(wù)，特制定本制度。1、必須嚴(yán)格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機(jī)械。2、配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經(jīng)過專門訓(xùn)練，方可上崗

36、操作3、特種作業(yè)人員（起重機(jī)械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等）必須按國家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓(xùn)和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規(guī)定的要求和期限進(jìn)行審證。4、實(shí)習(xí)操作人員必須有實(shí)習(xí)證，在師傅的指揮下，才能操作機(jī)械設(shè)備。5、在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，任何人不得私自動(dòng)用設(shè)備。6、新購或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)有公司設(shè)備科驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)作，現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備都必須做標(biāo)志、掛牌。7、經(jīng)過打修理的設(shè)備，應(yīng)該由有關(guān)部門驗(yàn)收發(fā)給使用證后方可使用。8、機(jī)械使用必須貫徹“管用結(jié)合”、“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的崗位

37、責(zé)任制。9、有單獨(dú)機(jī)械操作者，改人員為機(jī)械使用負(fù)責(zé)人。10、多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械（如塔吊、升降機(jī)），應(yīng)任命一名為機(jī)長，其余為組員。11、班組共同使用的機(jī)械以及一些不宜固定操作人員的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)將這類設(shè)備編為一組，任命一名為機(jī)組長，對(duì)機(jī)組內(nèi)所有設(shè)備負(fù)責(zé)。12、機(jī)械設(shè)備組長是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備的所有活動(dòng)。13、在交班時(shí)，機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真的填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄。14、所有施工現(xiàn)場的機(jī)管員、機(jī)修員和操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行操作，必須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中、操作后的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。15、起重機(jī)械必須

38、嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，遇六級(jí)（含六級(jí)）以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應(yīng)停止使用。16、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，一定要進(jìn)行中修、保養(yǎng)，更換已壞損的部件，緊固螺釘，加潤滑油，脫漆嚴(yán)重的要重新油漆。二、機(jī)械設(shè)備走合期制定1、一般機(jī)械的走合工作，由使用單位派修理工配合主管司機(jī)進(jìn)行，特種和大型機(jī)械，由公司材料設(shè)備主管部門組織實(shí)施。2、機(jī)械（車輛）的走合期必須按說明書進(jìn)行，要逐步加載，平穩(wěn)操作，避免突然加速或加載。3、走合期內(nèi)出現(xiàn)問題或異常現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)停機(jī)，待找出原因，處理后方可繼續(xù)進(jìn)行。4、重點(diǎn)設(shè)備的走合期，必須在供方和公司有關(guān)部門技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行。5、走合期結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行一次全面的檢查保

39、養(yǎng)，更換潤滑油脂，并由機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人在記錄表上簽章，交付正常使用。、三、機(jī)械設(shè)備交接班制度1、所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。2、交接班內(nèi)容。（1）本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項(xiàng)。（2）本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油的消耗和準(zhǔn)備情況。（3）本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項(xiàng)。3、由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報(bào)表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。4、嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機(jī)械故障或存在問題。5、如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。6、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。四、機(jī)械設(shè)備使用“三定”制度1、凡需持證操作的設(shè)備必須執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位的

40、“三定”制度。2、中型機(jī)械一班制時(shí)，采用一人一機(jī)此人稱機(jī)長或操作負(fù)責(zé)人。3、大型多班多人作業(yè)的機(jī)械，由機(jī)長主管，其余為操作保管人。4、中小型機(jī)械采用一人多機(jī)，要掛牌以示管理范圍，無法固定人員的多用途及附屬性機(jī)械應(yīng)由班組長或指定具體負(fù)責(zé)人員進(jìn)行管理。5、為保證機(jī)長和操作人員的相對(duì)穩(wěn)定，以及機(jī)械設(shè)備的合理使用和保養(yǎng)，要做到：（1）一般機(jī)械的主管負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理部任命。（2）重點(diǎn)設(shè)備的負(fù)責(zé)人由使用單位提出人選，報(bào)公司審批后正式任命，并報(bào)上一級(jí)主管部門備案。（3）負(fù)責(zé)人一經(jīng)任命不能輕易調(diào)動(dòng)，如需調(diào)動(dòng)須經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)。五、機(jī)械設(shè)備安全管理制度1、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理職能要素，建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)

41、帳，健全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理職責(zé)。2、新購機(jī)械設(shè)備必須由項(xiàng)目部申請(qǐng)，工程處安全設(shè)備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購的設(shè)備必須具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷許可證，并附有檢驗(yàn)報(bào)告和相關(guān)資料，經(jīng)工程處安全設(shè)備科驗(yàn)收確認(rèn)后方可購進(jìn)使用，并及時(shí)建立新的臺(tái)帳。3、項(xiàng)目部之間調(diào)配的機(jī)械設(shè)備必須完好，附件配件齊全，由項(xiàng)目安全設(shè)備管理員到現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)后方可調(diào)進(jìn)，并辦理交接手續(xù)。4、大型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進(jìn)行。大型機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，必須組織自檢，并報(bào)公司驗(yàn)收，由公司安全、材料設(shè)備部報(bào)檢測部門檢測，在取得合格證后方可正式啟動(dòng)使用。大型設(shè)備的安裝拆卸資料必須報(bào)公司和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部

42、門備案。5、中小型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸工作由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，安裝完畢后進(jìn)行自檢，并做好相關(guān)驗(yàn)收檢查記錄，部分驗(yàn)收檢查資料報(bào)上級(jí)部門存檔。6、必須根據(jù)工地現(xiàn)場的具體情況和特點(diǎn)合理配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。7、大型機(jī)械操作人員必須經(jīng)北京市有關(guān)部門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨(dú)立作業(yè)，并按時(shí)驗(yàn)證復(fù)證。中小型機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)公司指定的培訓(xùn)部門培訓(xùn)合格取證后方可持證上崗。8、進(jìn)一步提高操作人員的高度責(zé)任心和操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人員必須遵守操作規(guī)程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效的掌握機(jī)械設(shè)備性能特點(diǎn)并具有一定的設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和能力。機(jī)械設(shè)備使用中一定要做

43、到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)必須遵守“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。9、項(xiàng)目部安全設(shè)備管理人員必須定期對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并根據(jù)不同的作業(yè)特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的安全交底。操作人員必須進(jìn)行例行檢查和保養(yǎng)，并做好機(jī)械臺(tái)班運(yùn)行例保記錄。嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)內(nèi)容和設(shè)備狀態(tài)危機(jī)設(shè)別和人生安全時(shí)，操作人員有權(quán)拒接作業(yè)，現(xiàn)場管理人員必須立即予以制止并采取有效措施進(jìn)行控制處理。10、 現(xiàn)場施工機(jī)械實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗位”的責(zé)任制，禁止無證作業(yè)。11、項(xiàng)目部必須組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

44、排除，并建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，及時(shí)反饋機(jī)械設(shè)備使用情況和性能狀況，以保證機(jī)械設(shè)備的使用安全，防止設(shè)備事故的發(fā)生。六、機(jī)械設(shè)備事故處理制度1、總則：為合理處理由于使用、維修、管理不當(dāng)?shù)仍蚨斐蓹C(jī)械設(shè)備非正常損壞的統(tǒng)稱為機(jī)械事故。2、事故分類（1）一般事故：機(jī)械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失為200020000元，或因損壞造成停工714天者。（2）大事故：機(jī)械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失為2000150000元，或因損壞造成停工1530天者。（3）重大事故：機(jī)械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失為50001元以上，或因損壞造成停工31天以上者。（4）非責(zé)任事故：指事前不可預(yù)料的自然災(zāi)害所造成的破壞行為。3、事故處理原則（1）事故發(fā)生后應(yīng)先

45、搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場，以利于事故的分析處理。（2）各類事故發(fā)生后，都應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的檢查、分析，任何人不得隱瞞不報(bào)，弄虛作假。（3）嚴(yán)格執(zhí)行三不放過原則，即事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過。4、事故處理方法（1）一般事故由項(xiàng)目部處理，并填寫設(shè)備事故報(bào)告表報(bào)公司材料設(shè)備管理部備案。（2）大事故由公司處理，并填寫設(shè)備事故報(bào)告表報(bào)公司材料設(shè)備部門備案。（3）重大事故由公司設(shè)備管理部逐級(jí)上班，按上級(jí)有關(guān)部門指示精神對(duì)事故進(jìn)行分析并提出處理意見，并填寫設(shè)備事故報(bào)告表。*公司機(jī)械設(shè)備檢查管理制度為了加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率，為施工生產(chǎn)提

46、供可行保障。特制定本制度：一、本規(guī)定適用于公司及所屬單位機(jī)械設(shè)備的管理。二、材料設(shè)備部為機(jī)械設(shè)備的主管部門。全面負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的管理及對(duì)各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備使用、管理情況實(shí)施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。三、公司機(jī)械設(shè)備實(shí)行兩級(jí)管理，應(yīng)分別建立設(shè)備檔案及設(shè)備臺(tái)帳。四、發(fā)生機(jī)械事故后要保護(hù)好現(xiàn)場，待有關(guān)部門進(jìn)行檢測后，方可進(jìn)行處理。要按“四不放過”（事故原因分析不清不放過；事故的責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故的責(zé)任者沒受到處罰不放過）的原則，嚴(yán)肅處理，不得隱瞞不報(bào)。五、材料設(shè)備部在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備長期帶病作業(yè)不進(jìn)行維修保養(yǎng)或?qū)C(jī)械設(shè)備隱患不及時(shí)處理等情況，

47、有權(quán)令其立即整改停止使用，并追究操作人員及管理人員的責(zé)任。六、機(jī)械設(shè)備檢查制度    1、機(jī)械設(shè)備檢查是促進(jìn)機(jī)械管理，提高機(jī)械完好率、利用率，確保安全生產(chǎn)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度的有效措施。 2、機(jī)械檢查的主要內(nèi)容：檢查機(jī)械技術(shù)狀況、附件、備品工具、資料、記錄、保養(yǎng)、操作、消耗、質(zhì)量等情況，并對(duì)機(jī)械使用人員進(jìn)行技術(shù)考核。    （1）檢查機(jī)械使用單位對(duì)于機(jī)械管理工作的認(rèn)識(shí)，是否重視機(jī)械管理工作，并納入議事日程；    （2）檢查規(guī)章制度的建立、健全和貫徹執(zhí)行情況；    （3）檢查管理

48、機(jī)構(gòu)和機(jī)務(wù)人員配備情況；    （4）檢查技術(shù)培訓(xùn)及各級(jí)機(jī)務(wù)人員素質(zhì)情況；    （5）檢查機(jī)械技術(shù)狀況及完好率、利用率情況；    （6）檢查機(jī)械使用、維修、保養(yǎng)、管理情況；    （7）檢查機(jī)械使用維修的運(yùn)行效果。    3、機(jī)械檢查的組織實(shí)施    （1）每季度綜合管理部組織由各機(jī)械使用單位參加的機(jī)械大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式通報(bào)有關(guān)部門，定人定質(zhì)限期解決。    （2

49、）機(jī)械設(shè)備使用單位凡不按規(guī)定要求組織機(jī)械檢查或檢查不細(xì)，存在問題未解決，發(fā)生機(jī)械事故的，對(duì)有關(guān)人員按失職追究責(zé)任。    七、起重機(jī)械專項(xiàng)檢查    1、起重機(jī)械使用單位應(yīng)按制度經(jīng)常檢查起重機(jī)械的技術(shù)性能和安全狀況，包括年度檢查、季度檢查、月度檢查、每周檢查和每日檢查。     2、每年對(duì)在用的起重機(jī)械至少進(jìn)行一次全面檢查，其中載荷試驗(yàn)可以結(jié)合吊運(yùn)相當(dāng)于額定起重量的重物進(jìn)行，并按額定速度進(jìn)行起升、回轉(zhuǎn)、變幅、行走等機(jī)構(gòu)安全性能檢查。    3、每季度進(jìn)行的檢查至少應(yīng)

50、包括下列項(xiàng)目：    （1）安全裝置、制動(dòng)器、離合器等有無異常情況；    （2）吊鉤有無損傷；    （3）鋼絲繩、滑輪組、索具等有無損傷；    （4）配電線路、集電裝置、配電盤、開關(guān)、控制器等有無異常情況；    （5）液壓保護(hù)裝置、管道連接是否正常；    （6）頂升機(jī)構(gòu)，主要受力部件有無異常和損傷；    （7）軌道的安全狀況；道軌的接地情況是否符合技術(shù)要求 

51、0;  （8）鋼結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的檢查；    （9） 行走電纜的絕緣及損壞情況；    （10）大型起重機(jī)械的防風(fēng)、防傾覆措施的落實(shí)情況；    （11）起重機(jī)械的安裝、拆除、維修資料是否齊全、規(guī)范。    4、每月（包含停用一個(gè)月以上的起重機(jī)械在重新使用前）至少應(yīng)檢查下列項(xiàng)目：    （1）安全裝置、制動(dòng)器、離合器等有無異常情況；    （2）吊鉤有無損傷；   

52、（3）鋼絲繩、滑輪組、索具等有無損傷；    （4）配電線路、集電裝置、配電盤、開關(guān)、控制器等有無異常情況；    （5）液壓保護(hù)裝置、管道連接是否正常；    （6）頂升機(jī)構(gòu)，主要受力部件有無異常和損傷。    5、每周檢查項(xiàng)目    （1）各類極限位置限制器、制動(dòng)器、離合器、控制器以及電梯門聯(lián)鎖開關(guān)，緊急報(bào)警裝置等；    （2）鋼絲繩、滑輪組、索具等有無損傷；    （3）配電線路

53、、集電裝置、配電盤、開關(guān)、控制器等有無異常情況；    （4）液壓保護(hù)裝置、管道連接是否正常；頂升機(jī)構(gòu)，主要受力部件有無異常和損傷。    6、每日作業(yè)前應(yīng)檢查的項(xiàng)目    （1）各類極限位置限制器、制動(dòng)器、離合器、控制器以及電梯門聯(lián)鎖開關(guān)，緊急報(bào)警裝置等；    （2）軌道的安全狀況；    （3）鋼絲繩、吊索、吊具的安全狀況。    經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)起重機(jī)械有異常情況或損傷時(shí)，必須及時(shí)處理，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。 &

54、#160;  7、起重機(jī)械在必須的情況下向當(dāng)?shù)厥屑?jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請(qǐng)起重機(jī)械的安全技術(shù)檢驗(yàn)，更換安全準(zhǔn)用證。    8、新購、大修、技術(shù)改造的大型起重機(jī)械，在投入使用前，必須由專業(yè)檢驗(yàn)部門自檢合格后，按規(guī)定進(jìn)行調(diào)試與技術(shù)試驗(yàn)，未經(jīng)調(diào)試與技術(shù)試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的不準(zhǔn)投入使用。    9、新購機(jī)械設(shè)備的調(diào)試與技術(shù)試驗(yàn)由中心綜合管理部組織；*公司機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度一、保養(yǎng)原則和要求為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投放運(yùn)行，減小故障停機(jī)，提高機(jī)械完好率、利用率，減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安

55、全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械調(diào)和的維護(hù)保養(yǎng)工作；機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并生，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)分管專業(yè)人員批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐?。保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報(bào)本部門專業(yè)負(fù)責(zé)人；保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格手續(xù)）：。不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量；資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保

56、養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；二、保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行；本工程的機(jī)械設(shè)備每月至少進(jìn)行一次檢查維修保養(yǎng)，保養(yǎng)情況必須按要求進(jìn)行記錄在冊(cè)；例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如機(jī)械安全裝置）的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并認(rèn)真填寫例行保養(yǎng)檢查記錄，如發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)向機(jī)械管理部門報(bào)告；一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)

57、機(jī)械完好技術(shù)狀況。使用單位資產(chǎn)管理人員根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃開具機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單下達(dá)到操作班組，由操作者本人完成，操作班班長檢查監(jiān)督。二級(jí)保養(yǎng)：包括一級(jí)保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。由使用單位資產(chǎn)管理人員開具機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單下達(dá)到操作班組，主要由操作者本人完成，操作者本人完成困難時(shí)，可委托修理部門進(jìn)行，使用單位資料管理員、操作班班長檢查監(jiān)督。其他保養(yǎng)磨合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械磨合期結(jié)束必須進(jìn)行磨合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督；轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機(jī)械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作

58、業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行保養(yǎng)，必要時(shí)可進(jìn)行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)械移出單位組織安排實(shí)施，項(xiàng)目部、資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督；停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。*公司工程機(jī)械設(shè)備維修制度為了合理組織機(jī)械設(shè)備維修，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備完好率，制定機(jī)械設(shè)備維修的辦法。    一、責(zé)任分工    1、使用后的機(jī)械設(shè)備交回時(shí)，由材料設(shè)備部維修檢驗(yàn)員填寫“機(jī)械設(shè)備入庫驗(yàn)收單”，與使用方設(shè)備員共同簽字認(rèn)可，驗(yàn)證設(shè)備除正常磨損外，是否有總成及零配件，儀表、附件等

59、缺損，以便分清責(zé)任。    2、從工地交回的機(jī)械設(shè)備，由維修車間負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，保證設(shè)備再次投入使用時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。    3、根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，確定修理類別并填寫施工設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，其正常費(fèi)用攤?cè)腠?xiàng)目成本。由于違反設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程，非正常使用而造成的機(jī)械設(shè)備損壞，其修理費(fèi)用由使用方承擔(dān)。    4、凡是已出庫投入工地使用的設(shè)備，日常維護(hù)保養(yǎng)由操作工負(fù)責(zé)，經(jīng)常性修理由使用單位的設(shè)備員及機(jī)修班負(fù)責(zé)。    5、維修后的設(shè)備出庫時(shí)，由物資設(shè)備部與使用方共同簽字認(rèn)可，并填寫施工設(shè)備、

60、機(jī)具器材需用表，不合格設(shè)備不準(zhǔn)出庫使用。    6、設(shè)備出庫后，日常保養(yǎng)及經(jīng)常性修理等費(fèi)用由使用單位承擔(dān)；遇有無力維修保養(yǎng)項(xiàng)目，可委托物資設(shè)備部維修車間修理，所發(fā)生的費(fèi)用由使用單位負(fù)責(zé)。    二、修理類別及方法    1、大修：機(jī)械設(shè)備的大修間隔只有一個(gè)參考依據(jù)，是否需要大修主要看其技術(shù)狀況是否符合大修技術(shù)條款來確定。需大中修的要填寫施工設(shè)備大中修計(jì)劃報(bào)物資設(shè)備部審批。    A、機(jī)械設(shè)備需大修的技術(shù)條件如下：1）發(fā)動(dòng)機(jī)    a. 動(dòng)力性能顯著下降（一般降低20%以上）    b. 有