變革執(zhí)行力pppt課件

1、精選PPT課件1一、變革和執(zhí)行力二、流程與KPI精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件2若無(wú)法與別人不同，就別想活下去!Be Different, Or Be Damned!-美國(guó)前可口可樂總裁一、變革和執(zhí)行力精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件3跳躍式成長(zhǎng)中國(guó)消費(fèi)者跳過其他國(guó)家循序漸進(jìn)的過程，直奔最新最好的產(chǎn)品，“打，趕，跑”的短線早已過時(shí)了。精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件4消費(fèi)形態(tài)區(qū)隔加速過去十年可算作一代人，現(xiàn)在則歲數(shù)相差三到五年，消費(fèi)觀、價(jià)值觀就有很大差距，年齡層越輕愈是如此。精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！精選PPT課

2、件5競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的演變與預(yù)測(cè)80年代-90年代 產(chǎn)品性能、技術(shù)領(lǐng)先90年代-00年代 市場(chǎng)營(yíng)銷、健康生物鏈00年代-10年代 運(yùn)作效率、人力資源精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件6蛻變，是一個(gè)在受限條件下的自我更新精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件7從某種角度來(lái)看這世界 什么都在變唯一不變的就是 變精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件8變革有一定的條件 一定的痛苦 還有一定的關(guān)鍵精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件9變革的三個(gè)條件1.領(lǐng)導(dǎo)人的眼光與決心2.改革團(tuán)隊(duì)（班子）的組建與權(quán)力3.執(zhí)行的步驟、方法與監(jiān)督。精品文檔名師

3、歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件10變革的肯定五個(gè)痛苦（代價(jià)）1.肯定有人反對(duì)或不支持2.肯定將發(fā)生內(nèi)部沖突與摩擦3.肯定要放棄一些短期利益4.肯定會(huì)要所有的人難受一陣子5.肯定得重新分配資源精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件11案例1.老鷹2.教育(奧林匹克,思維邏輯)3.向前看(標(biāo)桿)精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件12戰(zhàn)略DO Right Things做正確的事情戰(zhàn)術(shù)DO Things Right把事情做正確精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件13三星集團(tuán)的標(biāo)竿學(xué)習(xí)“每一項(xiàng)事業(yè)都具有獨(dú)特的本質(zhì)與特性，經(jīng)營(yíng)的核心就是把力

4、量集中在這個(gè)特性上持續(xù)發(fā)展 事業(yè)部門 學(xué)習(xí)對(duì)象 電子 索尼 重工 東芝 庫(kù)存 聯(lián)邦快遞 營(yíng)銷 微軟 產(chǎn)品研發(fā) 3M 生產(chǎn)作業(yè) HP精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！ 市場(chǎng)宣傳的“推”與“拉”戰(zhàn)術(shù)廠 家需求中間商最終用戶需求市場(chǎng)宣傳先有市場(chǎng)還是先有用戶？廠 家需求中間商最終用戶需求市場(chǎng)宣傳推拉精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件15競(jìng)爭(zhēng)分析的參考工具SWOT機(jī)會(huì)：Opportunity外部和市場(chǎng)，產(chǎn)品，服務(wù)有關(guān)，經(jīng)由發(fā)展、擴(kuò)張等途徑，提供賺錢的可能。威脅：Threat存在于公司外部，對(duì)利潤(rùn)成長(zhǎng)構(gòu)成阻礙的事優(yōu)勢(shì)：Strength公司內(nèi)部能增加效益的一種本質(zhì)弱勢(shì)：Weakne

5、ss公司內(nèi)部妨礙效益的一些特性精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件16協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)新的思維方式大多數(shù)企業(yè)只有在其他企業(yè)成功時(shí)才會(huì)取得成功。當(dāng)大家在一齊作餡餅時(shí)，商場(chǎng)上是合作。當(dāng)大家在一起分餡餅時(shí)，商場(chǎng)上是競(jìng)爭(zhēng)。成功秘訣在于塑造自己參與的游戲。在于制造自己期望的游戲。在于不被動(dòng)地接收游戲。精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件17案例1.高爾夫伍茲2.麥當(dāng)勞/快遞公司3.錢被搶(法.理.情)討論:立法從(寬.嚴(yán))執(zhí)法從(寬.嚴(yán))精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件18二、流程與KPI二階文件目的是什么?（解決部門間抱怨）三階文件目的是什么？(SOP)什么事一個(gè)完整的流程圖：舉例明確權(quán)責(zé)流程圖閉環(huán)KPI關(guān)鍵指標(biāo)精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件19什么是KPI？KPI可以說理由嗎？如何達(dá)成KPI（P、D、C、A）只有找到問題，對(duì)癥下藥！精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件20The end!Thank you精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件21此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！精品文檔名師歸納總結(jié)&歡迎下載*可編輯！此課件下載可自行編輯修改，此課件供參考！部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)與我聯(lián)系刪除！感謝你