企業(yè)科技創(chuàng)新管理-新ppt課件

1、企業(yè)科技創(chuàng)新管理主講：段興偉院長(zhǎng)教授單位：青島華夏管理學(xué)院 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126觀念 的創(chuàng)新是： 管理創(chuàng)新、 科技創(chuàng)新、 營(yíng)銷創(chuàng)新、 產(chǎn)品創(chuàng)新 之首 院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126一、機(jī)械科技新歷程個(gè)案分析： U公司自動(dòng)化電線電纜包裝機(jī)院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126一簡(jiǎn)介 電線電纜包裝機(jī)是替代人工操作的一種機(jī)械設(shè)備，該包裝機(jī)的專利產(chǎn)品達(dá)20余項(xiàng)之多。 “U公司董事長(zhǎng)觀念為

2、： 努力于產(chǎn)品的改良與創(chuàng)新，如此可以一定，其未來的發(fā)展成果必將越加穩(wěn)健、輝煌！院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126二夢(mèng)想的萌芽與滋長(zhǎng) “U公司董事長(zhǎng)白手起家，勝利的創(chuàng)業(yè)者人生觀：“惟有自力更生，方能出人頭地 上高中時(shí)，便開場(chǎng)半工半讀，畢業(yè)后從事第一份任務(wù)模具。閱歷三個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)附近地域存在相當(dāng)多的同性質(zhì)企業(yè)，難以獲得開展上的優(yōu)勢(shì)！決然決議辭去這份任務(wù)，考取職訓(xùn)中心焊接師專業(yè)，除學(xué)習(xí)焊接之外，“制圖也是一項(xiàng)不可短少的重要技藝，于是又報(bào)考了相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)。院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126三創(chuàng)業(yè)的開場(chǎng) 一萬元購

3、置制圖設(shè)備，企業(yè)開展依序?yàn)椋褐茍D 設(shè)計(jì) 零件加工 公用機(jī) OEM機(jī)器 研討開發(fā)自創(chuàng)品牌 發(fā)明獎(jiǎng) 專利 目的行銷 創(chuàng)業(yè)歷程一路走來，穩(wěn)扎穩(wěn)打，依托科技創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)低本錢、精致化、高質(zhì)量以及高利潤(rùn) 院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126四研討開發(fā)主題的發(fā)現(xiàn)與設(shè)定 最優(yōu)的創(chuàng)業(yè)者，必需先將本人設(shè)定為消費(fèi)者，如此方能了解消費(fèi)者的實(shí)踐需求。 “U公司正是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的企業(yè)，除了設(shè)身處地的了解消費(fèi)者的實(shí)踐需求之外，更針對(duì)消費(fèi)者運(yùn)用產(chǎn)品所遭遇的姿態(tài)加以改良修正，以求盡善盡美。 “U 公司開展產(chǎn)品需求的市場(chǎng)調(diào)查，最終結(jié)果是有需求，但需求是高技術(shù)含量的新產(chǎn)品。 “

4、U 公司決策：為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)展了大量的人力及資金的投入，積極從事相關(guān)產(chǎn)品的研討開發(fā)與改良，發(fā)明屬于公司之主流產(chǎn)品。院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126二、創(chuàng)新是企業(yè)通往 永續(xù)運(yùn)營(yíng)大門的關(guān)鍵院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126 隨著外在環(huán)境的變化， 企業(yè)管理者無時(shí)無刻要面對(duì)新的問題， 而只需不斷地處理問題，才可以不斷的創(chuàng)新。院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126我們以為： 這種不斷突破現(xiàn)狀的是科技，然而從問題處理的剎那間而言，有許多事情又像發(fā)生在偶爾間。現(xiàn)實(shí)上，

5、許多學(xué)者以為這種偶爾是來自長(zhǎng)久的醞釀，才會(huì)有靈光乍現(xiàn)，所以偶爾性必需基于個(gè)人的先備知識(shí)及思索才干、問題的情境、組織創(chuàng)新平臺(tái)的自在度，再經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的發(fā)明技巧來開展個(gè)人的知識(shí)與思索轉(zhuǎn)換才干，如此不斷地接受刺激、分享知識(shí)、產(chǎn)生概念等交互作用。院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126一、科技運(yùn)用是創(chuàng)新必然性的要素，將企 業(yè)開展才干影響企業(yè)開展歸納為四種 企業(yè)：院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126 A、難永續(xù)運(yùn)營(yíng)的企業(yè) 沒有任何科技運(yùn)用于開展能率或?qū)萍佳杏戦_發(fā) 運(yùn)用沒有知覺力的企業(yè)，大約只能曇花一現(xiàn)，會(huì) 很快消逝在市場(chǎng)大

6、潮之中。院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126B、創(chuàng)新性小型企業(yè) 企業(yè)擁有一兩個(gè)研討開發(fā)人員，部分問題本人處理，另 一部分請(qǐng)顧問協(xié)助處理。院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126C、創(chuàng)新性中型企業(yè) 企業(yè)有多元多樣的開發(fā)研討人員，做一些客戶需求處理 的問題，通常也聘請(qǐng)顧問來協(xié)助處理問題。院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126D、創(chuàng)新性大型企業(yè) 擁有大規(guī)模的研討開發(fā)部門，從事較根底的研討。院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126其分類如

7、圖示：創(chuàng)新性大企業(yè)創(chuàng)新性中型企業(yè)創(chuàng)新性小型企業(yè)難永續(xù)運(yùn)營(yíng)企業(yè)企業(yè)開展科技開展能率科技開展能率與企業(yè)開展相關(guān)圖院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126二、研討開發(fā)科技創(chuàng)新的步驟：根據(jù)對(duì)企業(yè)的分類，其開展產(chǎn)品的歷程也不同，根本上，越是大型企業(yè)其產(chǎn)品開發(fā)的步驟越多。以確定開發(fā)產(chǎn)品的效果，通常研討開發(fā)步驟可以分為七個(gè)步驟： 院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei8981261、需求評(píng)價(jià)2、估價(jià)預(yù)備3、評(píng)價(jià)新訂單4、專案細(xì)節(jié)規(guī)劃5、開發(fā)產(chǎn)品6、進(jìn)入產(chǎn)品7、大量制造院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei89

8、8126三、開發(fā)過程的七個(gè)把關(guān)動(dòng)作1、依需求評(píng)價(jià)可行性2、幫顧客評(píng)價(jià)3、接受顧客訂單4、核收專案規(guī)劃5、產(chǎn)品樣本檢核6、核定產(chǎn)品消費(fèi)規(guī)劃7、開發(fā)下一代產(chǎn)品院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126大中型企業(yè)科技產(chǎn)品開發(fā)歷程如下圖：Stage 1評(píng)價(jià)需求Stage 2預(yù)備估價(jià)Stage 3評(píng)核訂單Stage 4專案細(xì)節(jié)規(guī)劃Stage 5產(chǎn)品研發(fā)Stage 6規(guī)劃產(chǎn)品消費(fèi)Stage 7制 造Gate 1 依需求評(píng)價(jià)可行性Gate 2 幫顧客評(píng)價(jià)Gate 3 接受顧客訂單Gate 4 核準(zhǔn)專案規(guī)劃Gate 5 產(chǎn)品樣本檢核Gate 6 核定產(chǎn)品規(guī)劃消費(fèi)Gate

9、7 下一代產(chǎn)品開發(fā) 專案主管 新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 專案主管 新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 專案主管 新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 專案主管 新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 提案 決策 產(chǎn)品經(jīng)理 主管營(yíng)銷經(jīng)理院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126 小型企業(yè)科技創(chuàng)新開發(fā)根本步驟通常是由運(yùn)營(yíng)者 本人來研發(fā)，小型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)步驟。院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei8981261、在開場(chǎng)時(shí)產(chǎn)生新點(diǎn)子，就分析市場(chǎng)在哪里2、運(yùn)營(yíng)者分析市場(chǎng)，假設(shè)有市場(chǎng)，進(jìn)展產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)3、與客戶討論，進(jìn)展產(chǎn)品可行性分析4、根據(jù)客戶對(duì)可行性的稱心度

10、進(jìn)展改良設(shè)計(jì)5、與客戶研討，假設(shè)不稱心，再進(jìn)展改良可行性分析，假設(shè)稱心，那么開場(chǎng)產(chǎn)品制造院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126產(chǎn)品開發(fā)歷程圖客戶需求客戶提案初步設(shè)計(jì)可行性市場(chǎng)分析研討改良新點(diǎn)子制造院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126 從以上科技產(chǎn)品開發(fā)歷程可以看出越是小企業(yè)，運(yùn)營(yíng)者越需求扮演兩種角色產(chǎn)品研討開發(fā)及市場(chǎng)行銷。反之，越是大型企業(yè)產(chǎn)品研討開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷角色，通?？捎刹煌藫?dān)任。身兼多種角色的運(yùn)營(yíng)者在知識(shí)創(chuàng)新上向外互動(dòng)，反之，假設(shè)產(chǎn)品研討開發(fā)與營(yíng)銷分開的中、大型企業(yè)，通常需求雙方的知識(shí)分享向外尋求新知

11、識(shí)，才能夠開展迅速，產(chǎn)生新的科技創(chuàng)新。院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126日本佳能Canon)株式會(huì)社在引進(jìn)了美國(guó)施樂復(fù)印專利技術(shù)后技術(shù)人員仔細(xì)地研討其性能特點(diǎn)，確以為復(fù)印設(shè)備及技術(shù)中的上品，但其高層管理者并不這樣看，他們?cè)谧屑?xì)的研討了技術(shù)資料后又詳細(xì)的反復(fù)閱讀運(yùn)用闡明書，維護(hù)與保養(yǎng)闡明書之后，有一個(gè)不顯眼之處引起了他們的高度注重全球擁有近200個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)，有近11000名維修人員，這闡明什么？院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126高層管理者們責(zé)成技術(shù)部門盡快找到答案硒鼓耐高溫性能差問題找到了，那么，處理這個(gè)技術(shù)問題的方案也隨之制定出來了，更新資料瓷院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：duanxingwei898126在這個(gè)世界上獨(dú)一不變的就是Change變變是不變的法那么院長(zhǎng):段興偉 聯(lián)絡(luò)：1300168