6S管理制度規(guī)定

1、北京天時成方科技有限公司文件北京天時成方科技有限公司6s制度管理規(guī)定版本號 :2012 年 5 月 7 日1 目的和適用范圍目的為規(guī)范對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場 6s活動的管理，創(chuàng)造清潔、衛(wèi)生、舒適、安全的工作環(huán)境，本制度對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場持續(xù)進行6s活動做了統(tǒng)一規(guī)定。為保證公司正常有效組織生產(chǎn)，強化企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任意識，使人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、整潔的生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本制度。適 用范圍：本制度適用于北京誠嘉永欣科技發(fā)展有限公司各部門辦公場所及生產(chǎn)辦公現(xiàn)場。術(shù)語6s起源于日本，它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對原材料、成品、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進行“整理

2、（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEISQ、清潔（SETKESUJ 素養(yǎng)（SHITSUKE 等活動。因這五個單詞日語的羅馬拼音均以字母“ S”開頭，故簡稱6S。1S整理（SEIRI）將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要與不必要的東西，并將不必要的東西處理掉，建立起需要品的上限數(shù)量。2S整頓（SEITON必要的東西按規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。3S清掃（SEISQ清除工作場地的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作現(xiàn)場干凈。4S清潔（SETKESU將上面3s實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行和維護。5S素養(yǎng)（SHITSUKE人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。6S安全（S

3、AFETY組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，各部門經(jīng)理為組員，負(fù)責(zé)6S 活動的領(lǐng)導(dǎo)工作，指導(dǎo)和組織生產(chǎn) / 部門之間開展活動，指導(dǎo)管理小組開展工作。管理小組由公司副總經(jīng)理制訂6s活動培訓(xùn)教材，制訂實施計劃和要求，指導(dǎo)各生產(chǎn)/部門之間的6s小組開展工作，負(fù)責(zé)整個活動開展的監(jiān)督、檢查和考核。實施小組由各部門經(jīng)理任組長，全面負(fù)責(zé)各自單位的 6s 活動的開展，制定出 6s 管理的具體要求、目標(biāo)和行動計劃，組織實施。負(fù)責(zé)單位內(nèi)部的6s管理的監(jiān)督、檢查和考核工作。管理條例整理對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場的物品進行區(qū)分，把不能用的物品清理掉；把一個月以上不用的 物品集中統(tǒng)一整齊放置在指定位置；把一周內(nèi)常用的

4、物品放到就近容易取放的位置，并 明確標(biāo)識?，F(xiàn)場擺放的物品（如原材料、成品、半成品、邊角余料、垃圾等）定時清理。工作區(qū)、工作臺面、工具箱面、電器柜內(nèi)、柜面、機器設(shè)備上不得堆放與生產(chǎn)作業(yè)無關(guān) 的物品，并保持清潔。所有垃圾，鐵屑和其他物品，必須按指定地點存放，并及時清理，不得任意堆放。辦公桌面的文具、文件、工具書及資料擺放整齊，定時清理。文件夾應(yīng)正確整齊插立于文件架之中，并在夾側(cè)用標(biāo)簽整齊標(biāo)注所夾內(nèi)容。離開工位 20 分鐘以上時，須將桌面文件整理，齊放于文件架中，重要文件入柜上鎖，不 得散亂于桌面。簡易文具應(yīng)收于筆筒之中，取用后立即放回；其余文具則應(yīng)收入抽屜中。外衣應(yīng)整齊置掛于椅背上，提包手袋應(yīng)鎖入

5、柜中，均不得隨意放在辦公桌椅上。整頓生產(chǎn)現(xiàn)場中的工作區(qū)、物品放置區(qū)、安全通道加以劃分并有明顯標(biāo)識，明確各類場所名 稱、用途。設(shè)立各區(qū)域的標(biāo)志線、存物標(biāo)志牌、物品標(biāo)志及各種信息銘牌放置位置標(biāo)準(zhǔn)。原材料、廢料、邊角余料定點放置，定量管理，放置整齊。工裝、夾具、量具等生產(chǎn)用具要定點分規(guī)格擺放整齊，并明確標(biāo)識，保持表面清潔。各種工位器具、原材料、半成品、產(chǎn)成品、周轉(zhuǎn)箱（車）及其它物品堆放和車輛分類定 位擺放整齊，不準(zhǔn)超越通道線，不能亂丟亂放。鏟車、手推車等運輸工具、工位器具、物料架按要求分類擺放整齊，定期清洗，做到無積塵、無雜物，標(biāo)志明顯。工具箱按定置管理要求擺放合適，箱內(nèi)設(shè)定置圖，物品擺放整齊，箱體

6、內(nèi)外要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。加工件上工位器具，在制品加工面涂油，無磕碰、劃傷、銹蝕現(xiàn)象，零部件碼放整齊。毛坯、原材料按計劃用工位器具送入車間，不允許夾帶泥沙進入生產(chǎn)場地，各種原材料、半成品、產(chǎn)成品、不合格品等，不得混淆堆放。各部門垃圾箱，鐵屑箱，余料等，應(yīng)按規(guī)定位置擺放，鐵屑、廢料、余料、垃圾分別放于箱內(nèi)或指定地點，由責(zé)任單位定期清理。消耗品（如手套、工作服、抹布、掃把等） 、潤滑油、切削油、清潔劑等用品定位、標(biāo)識。座椅靠背一律不能放置除衣服以外的任何物品， 不得翹椅， 人離開時椅子調(diào)正， 并推入桌下。借用設(shè)備時一定要告知其物品保管人并進行登記，注明借用時間與歸還時間。辦公桌面的文件、工具書及資料

7、要按目錄分類整理，易檢索，并有明顯標(biāo)識，做到定置管理。清掃員工下班前必須清理現(xiàn)場，做到工完場凈。工作場地要保持清潔衛(wèi)生，無積塵、雜物、 蜘蛛網(wǎng)等。下班前清理擦拭機器設(shè)備、工作臺，清除作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污垃圾箱、桶定點放置，工作場所內(nèi)外打掃干凈。清潔各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)，必須做到清潔整齊，保持辦公大樓、生產(chǎn)部門區(qū)道路和下水道暢通。（2）員工每天上下班花10分鐘對自己的工作崗位做6s工作。隨時自我檢查，互相檢查，對不符合的情況及時糾正。安全通道、走道保持清潔暢通，通道內(nèi)不能擺放或壓線擺放任何物品。禁止在辦公室、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)亂丟果皮、煙頭、紙屑、隨地倒開水等，不準(zhǔn)用臟手或其它方式污損設(shè)備設(shè)施、門窗、墻壁等。禁止坐

8、踏零件，現(xiàn)場不許擺放自制的不規(guī)范的桌椅地面、門窗、墻壁保持清潔，廢舊的封條、標(biāo)語及時清除。墻壁、地面劃線油漆脫落要及時修補。自己工位不整潔，衛(wèi)生臟亂，要及時打掃。素養(yǎng)各種宣傳欄、黑板報、標(biāo)語、各種圖表的擺放位置適當(dāng)，做到整齊美觀清潔，美觀大方，同時辦公現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不允許亂寫亂畫。工作現(xiàn)場無聊天、呆坐、看小說等與工作無關(guān)的現(xiàn)象。遵守公司各項制度、作息時間。員工具有良好的精神面貌，衣著整齊，語言文明。上班時間保持清醒的頭腦，不得睡覺。工作時不能粗心大意，不小心弄壞辦公用品、設(shè)備需賠償。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自配制辦公室等相關(guān)地方的鑰匙。被公司其他部門投訴，影響他人工作及違反秩序要懲罰批評。公司內(nèi)任何

9、員工必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不得拒絕總經(jīng)理授權(quán)人員的檢查。公司內(nèi)任何員工上班時間不得搬弄是非、誹謗他人，影響團結(jié)、影響公司聲譽。不能違反公司設(shè)備的操作規(guī)程，造成損失需賠償。嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)抽煙。使用公司配用手機及號碼的員工，不接公司或客戶的電話，遭投訴按 50 元/ 次處罰。（14）除部門經(jīng)理以上級別不允許使用安裝“QQM天”等與工作無關(guān)的聊天工具，（員工工作必須使用時可以用公司配備的專用QQ號），如若發(fā)現(xiàn)罰款處分。4.6 安全實施要求各部門要積極配合公司的 6S 進度計劃，全面做好各項工作。根據(jù) 6S 管理條例的要求，各部門結(jié)合自身情況，合理規(guī)劃，制訂出各部門的目標(biāo)、要求和行動計劃（包括項

10、目、內(nèi)容、時間、負(fù)責(zé)人等） ，要求落實到班組及個人。實施初期，各部門重點抓好自查整改，每日檢查，填寫檢查表，注明整改措施、要求完成時間，落實整改進度并記錄結(jié)果。各部門要對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，持續(xù)改進。檢查與考核公司 6S 管理小組根據(jù)6S 活動不斷深入開展，及時組織制訂完善各項獎懲制度、評比方法。2、各部門6s活動實施小組，接受公司6s活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)并具體負(fù)責(zé)本單位6s活動的推行。生產(chǎn)部門檢查車間，車間檢查班組，班組考核個人。逐級檢查，形成制度。要求記錄檢查考核結(jié)果。生產(chǎn)部門應(yīng)每周對生產(chǎn)現(xiàn)場6s 活動情況進行檢查并做詳細(xì)紀(jì)錄備案每月進行綜合評定， 落實改進情況。5、由管理小組按計

11、劃每月組織有關(guān)部門對生產(chǎn)部門、部門進行隨機檢查與定期檢查，檢查各 部門實施效果，監(jiān)督各部門自評，并對不符合項提出整改意見，在有問題處采用紅牌管理, 限時限人完成，并考核評分，全公司通報，納入生產(chǎn)管理和部門職責(zé)考評范圍。6、AUDIT評審：共同參與評審，達(dá)到共同提高的目的。管理職能1、公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦公現(xiàn)場6s管理制度的制訂并組織檢查、考核。2、各部門經(jīng)理及行政部負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦公現(xiàn)場 6S管理考核獎罰結(jié)果審核并監(jiān)督執(zhí)行。3、行政部負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦公現(xiàn)場6s管理考核扣罰款的結(jié)算?？己藯l例（分階段實施）8.1.1罰則6S檢查標(biāo)準(zhǔn)序號檢查考核內(nèi)容違早母處/違早每處/次扣罰分次扣罰（元）1成品和大型標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)用防塵布

12、等進行覆蓋1202設(shè)備、工具箱、更衣柜、產(chǎn)品、零件和原材料上無雜物1203更衣柜和文件柜使用后及時關(guān)門1204按規(guī)定定期維護生產(chǎn)工具和設(shè)備1205通道暢通無占道現(xiàn)象、通道線清晰完整1206生產(chǎn)辦公現(xiàn)場干凈整潔，無垃圾、煙頭1207貨架干凈無積塵，貨架上物品擺放整齊1208廠房和辦公室以卜尤蜘蛛網(wǎng)1209宣傳欄保持整齊、干凈，無蜘蛛網(wǎng)、積塵12010按公司規(guī)定穿戴工作服、工作鞋、工作帽、手套和防護眼鏡上崗12011定期清洗工作服務(wù)，提高個人和公司形象12012設(shè)備周圍無積水、油污、垃圾12013物品放置有墊板，不直接放在地上12014設(shè)備、工具和量具應(yīng)分類存放（有標(biāo)識牌），使用后應(yīng)歸位12015

13、現(xiàn)場操作崗位不放置不需要的零件、工裝和工具12016現(xiàn)場的材料、半成品、成品等設(shè)置定置圖并定置擺放整齊，并設(shè) 置標(biāo)識牌12017現(xiàn)場將長期不用物料或不用又不便移動的設(shè)備罩起來并掛標(biāo)識牌12018物品擺放的位置、高度遵守規(guī)定（先進先出/上輕下重等/保持距120離）19明確規(guī)定不合格品的擺放區(qū)域并標(biāo)識12020辦公桌上除名片/電話機/筆筒/臺歷和水杯外，不準(zhǔn)擺放其它與辦 公無關(guān)的物品12021文件夾應(yīng)正確整齊插立于文件架之中，并在夾側(cè)用標(biāo)簽整齊標(biāo)注 所夾內(nèi)容。12022簡易文具應(yīng)收于筆筒之中，取用后立即放回；其余文具則應(yīng)收入 抽屜中。12023外衣應(yīng)整齊置掛于椅背上，提包手袋應(yīng)鎖入柜中，均不得隨意

14、放 在辦公桌椅上。12024座椅靠背一律不能放除衣服以外的任何物品，人離開時椅子調(diào)正，并推入桌下。12025設(shè)備、物品、產(chǎn)品、工具、量具、工裝和車輛在指定地點擺放， 不得隨意移動。12026開會遲到、早退，學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)曠課12027在車間或辦公室內(nèi)圖聲喧嘩，影響他人工作。12028上班時間不做與工作無關(guān)的事。12029被公司其他部門投訴，影響他人工作及違反秩序12030不服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，拒絕檢查人員的檢查15031搬弄是非、誹謗他人，影響團結(jié)、影響公司聲譽。15032違反設(shè)備的操作規(guī)程，造成損失。15033在辦公室內(nèi)抽煙。15034售后電話確保8: 00-20: 00開通，1次未接電

15、話且當(dāng)日沒有及時 回電話者1509 生產(chǎn)辦公現(xiàn)場6s考核獎罰基金的管理和使用違規(guī)人員處罰：由指定人員開出處罰單 ，經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，當(dāng)事人簽字確認(rèn)后，從當(dāng)月工資中扣除。基金管理：所有款項均需做好詳細(xì)記錄，注明交納人金額事由時間，由基金管理人簽字接收并妥善保管?；鸬氖褂茫夯鸬氖褂锰钣每钌暾垎?，必須注明金額用途，需要申請人簽字基金管理人簽字廠長簽字才能發(fā)放。如果金額不夠，應(yīng)向總公司提出申請，張總簽批后才可領(lǐng)用。10 組織程序工廠負(fù)責(zé)進行各部門扣罰款和組織生產(chǎn)辦公現(xiàn)場 6S 考核評分工作，確定生產(chǎn)辦公現(xiàn)場6S考核原則，發(fā)布生產(chǎn)辦公現(xiàn)場 6S 整改通知和生產(chǎn)辦公現(xiàn)場 6S 考核評分表 。生產(chǎn)辦公現(xiàn)場 6S 考核的周期為一周，工廠同時根據(jù)當(dāng)月各部門生產(chǎn)辦公現(xiàn)場6S 管理情況進行抽查考核。生產(chǎn)部門必須按公司下發(fā)的生產(chǎn)辦公現(xiàn)場 6S 整改通知進行整改，限期完成，不能按整改期限要求完成的，由公司核實后在信息平臺上發(fā)布，凡是對公司下發(fā)的生產(chǎn)辦公現(xiàn)場6S 整改通知置之不理或故意拖延時間而