2023年度行政人事部工作計劃（2篇）

第9頁共9頁2023年?度行政人事?部工作計劃?為配合公?司____?年度目標的?達成，加強?人力資源管?理和行政管?理的計劃性?，行政人事?部現(xiàn)制訂_?___年度?工作計劃，?并遵照計劃?開展具體工?作，更好的?協(xié)調(diào)各部門?的運作及支?持公司的決?策，協(xié)助各?部門達成公?司____?年的工作目?標。第一?部分人力資?源工作計劃?一、人員?招聘(一?)、思路分?析1、_?___年是?公司快速發(fā)?展的一年，?人力發(fā)展將?迅速增加，?并逐步到位?。2、利?用公司的招?聘、薪酬政?策和春節(jié)后?人力流動高?峰期的機會?，補充基層?、中層，?尤其是本行?業(yè)優(yōu)秀人才?，作為人力?資源更替、?補充和培養(yǎng)?儲備。3?、實行內(nèi)部?培養(yǎng)和晉升?，提拔和任?用有上進心?、不斷學習?和提升的內(nèi)?部員工。?(二)、目?標概述公?司目前屬于?發(fā)展期，_?___年總?體目標首先?要考慮滿足?崗位需求，?再考慮人才?儲備，實現(xiàn)?梯隊建設。?(三)、?具體實施方?案1、熟?人推薦。包?括員工推薦?，在公司工?作，且技術?熟練程度較?高，已通過?努力實現(xiàn)個?人工資目標?，推薦適合?公司的優(yōu)秀?人才共同發(fā)?展，公司將?給予一次性?獎勵。2?、網(wǎng)絡招聘?。繼續(xù)和前?程無憂招聘?網(wǎng)站合作。?3、海報?招聘。主要?面向基層人?員招聘。?(四)、實?施目標注意?事項1、招?聘渠道拓展?。競爭對手?挖人。2?、調(diào)查了解?競爭對手企?業(yè)薪酬福利?等情況。?3、做好各?項準備工作?：與用人?部門溝通，?及時準確了?解需求：進?行招聘宣傳?：制作招聘?海報。招聘?崗位合計?二、績效考?核(一)?思路分析?績效考核有?兩個___?_。一是，?考核指標的?科學性；二?是，一種管?理習慣的形?成，養(yǎng)成行?為習慣，關?鍵在于堅持?和制度保障?。(二)?目標概述?績效考核的?根本目的，?不是為了處?罰未完成工?作指標和不?盡職盡責的?員工，而?人數(shù)渠道?網(wǎng)絡網(wǎng)絡網(wǎng)?絡網(wǎng)絡網(wǎng)絡?網(wǎng)絡網(wǎng)絡網(wǎng)?絡網(wǎng)絡網(wǎng)絡?網(wǎng)絡園區(qū)海?報園區(qū)海報?是有效激?勵員工，不?斷改善工作?方法和工作?品質，建立?公平的競爭?機制，持續(xù)?不斷地提高?____工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計劃性和?責任心，及?時查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善，從而推?進工作成果?達成。(?三)具體實?施方案1?、繼續(xù)完善?績效考核配?套制度及文?件。2、?補充、修正?已有崗位和?新增崗位考?核指標。?3、重點對?考核結果進?行評估，對?考核形式、?考核項目、?考核結果反?饋與改進情?況進行跟蹤?，保證績效?考核工作良?性運行。?4、推行過?程是一個貫?穿全年的持?續(xù)工作，行?政人事部完?成此項工作?目標的標準?就是建立合?理、公平、?有效的績效?評價體系。?(四)實?施目標注意?事項1、?績效考核工?作牽涉到各?部門、各職?位、各職員?的切身利益?。因此，在?保證績效考?核與薪酬體?系鏈接的基?礎上，要從?正面引導員?工用積極地?心態(tài)對待績?效考核，達?到通過績效?考核改善工?作、校正目?標的目的。?2、績效?考核工作是?一個溝通的?工作，也是?一個持續(xù)改?善的過程。?在操作過程?中注意縱向?、橫向溝通?，確保績效?考核工作順?利推行。?3、績效評?價體系，并?不是行政人?事部的單獨?工作，在操?作過程中，?應以部門負?責人為主導?，聽取各方?面人員的意?見和建議，?及時調(diào)整和?改進工作方?法。三、?培訓發(fā)展?(一)思路?分析1、?目前，各企?業(yè)對員工培?訓重視度不?夠、力度不?足，培訓管?理制度約束?力不強。?(二)目標?概述1、?員工培訓和?開發(fā)是公司?著眼于長期?發(fā)展戰(zhàn)略必?須進行的工?作之一，也?是培養(yǎng)員工?忠誠度、凝?聚力的方法?之一。2?、通過對員?工的培訓與?開發(fā)，員工?的工作技能?、知識層次?和工作效率?、工作品?質都將進一?步加強，增?強企業(yè)競爭?力。(三?)具體實施?方案1、?對現(xiàn)有核心?員工，特別?是管理人員?進行整體素?質測評，確?定員工整體?素質情況，?配合崗位素?質要求和工?作職責，確?定其待培訓?的方面。?2、重點培?訓內(nèi)容。管?理知識、工?作溝通、企?業(yè)文化、工?作技能、制?度培訓、新?員工培訓等?。3、向?員工講解內(nèi)?部發(fā)展渠道?：內(nèi)部職稱?發(fā)展行政?級別發(fā)展(?普通職員、?主管、經(jīng)理?……)個人?薪酬發(fā)展(?根據(jù)級別制?訂)內(nèi)部橫?向發(fā)展(部?門、崗位調(diào)?整)4、?向員工描繪?企業(yè)發(fā)展遠?景和員工事?業(yè)前途，關?心員工心理?需求，根據(jù)?員工特性制?定適合的職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?，這是穩(wěn)定?員工的有效?方式，當心?理需求得到?滿足，員工?的工作積極?性和穩(wěn)定性?都會提高。?四、薪酬?福利、員工?關系1、薪?酬福利根?據(jù)公司行業(yè)?進行薪資方?案的評估，?制訂適合企?業(yè)的工資標?準，福利發(fā)?放可采取多?樣化形式。?2、員工?關系員工?關系工作的?成效，很大?程度反映在?員工隊伍穩(wěn)?定性上，員?工關系應該?包括企業(yè)和?員工、上級?和下級、員?工和員工之?間的關系，?妥善處理好?員工關系，?不僅是公司?良好社會形?象打造的一?個方面，更?是企業(yè)尋求?長期發(fā)展的?重要支柱。?____年?的構想，準?備采取座談?、聚會表等?形式，引導?員工與公司?多進行溝通?，拉近企業(yè)?與員工、上?級與下級、?員工與員工?之間的距離?，增強員工?的歸屬感。?第二部分?行政管理工?作計劃行?政管理工作?概括地說，?就是要做好?三個服務：?為領導服?務、為員工?服務、為客?戶服務。?一、企業(yè)文?化和團隊建?設提煉并?學習企業(yè)文?化，達到統(tǒng)?一思想、教?育員工、凈?化環(huán)境、內(nèi)?聚人心、外?樹形象、激?勵、穩(wěn)定的?目的。企?業(yè)文化具有?兩種約束力?，一種是硬?的-制度，?一種是軟的?-文化生活?。___?_年度要梳?理企業(yè)價值?觀、企業(yè)精?神、經(jīng)營理?念，完善并?明確能使員?工接受的具?體內(nèi)容。?公司內(nèi)部，?計劃每季度?____一?次____?活動，提高?企業(yè)凝聚力?，活躍企業(yè)?氣氛。具體?團隊建設項?目擬有：?1、文體活?動協(xié)調(diào)各部?門____?趣味運動、?卡拉ok等?文體活動。?2、重要?節(jié)日活動及?福利發(fā)放，?端午、中秋?、春節(jié)、司?慶……3、?年度優(yōu)秀員?工評選及旅?游。4、?春節(jié)聯(lián)歡活?動，優(yōu)秀員?工頒獎，春?節(jié)年會聚餐?，抽獎活動?。5、企?業(yè)文化討論?學習。6?、行政大檢?查，環(huán)境、?秩序、工作?牌等，每周?每月檢查，?張榜公布成?績和問題，?年終時給優(yōu)?秀部門獎勵?。7、每?月召開一次?員工大會，?指示工作方?向，鼓舞員?工士氣。?二、制度建?設制度是?工作經(jīng)驗的?總結，是工?作成果達成?的保證。?制度編制和?修訂既要遵?循現(xiàn)實工作?需要，同時?，要有前瞻?性。三、?員工生活環(huán)?境1、員?工宿舍進行?衛(wèi)生檢查、?評比，評出?衛(wèi)生個人、?衛(wèi)生宿舍，?對違紀行為?照章處罰。?2、員工?餐廳：要了?解員工飲食?喜好，菜品?盡量多樣化?，保證飯菜?質量，讓員?工吃上2?023年度?行政人事部?工作計劃（?二）過去?的____?年是___?_公司的起?步之年，_?___年是?____公?司的關鍵之?年，也是成?果初現(xiàn)之年?，作為一名?專業(yè)工程師?，應緊緊圍?繞公司決策?布置，始終?把工程質量?、安全生產(chǎn)?、成本控制?三項主要工?作放在首位?。在自己的?工作崗位上?力爭為公司?效益做出應?有的貢獻和?成績。一?、咬定質量?管理不放牢?固樹立質量?就是公司的?生命線責任?意識1.?充分發(fā)揮監(jiān)?理作用，要?加強對監(jiān)理?人員管理，?堅持每天早?會制度。對?關鍵環(huán)節(jié)、?關鍵部位要?及時下達工?作指令和跟?蹤督辦檢查?，同時參與?全過程管理?，做到對工?程質量有預?見性，及時?發(fā)現(xiàn)、及時?處理。2?、嚴把原材?料進場關，?對工程所有?材料嚴格按?要求送檢，?杜絕弄虛作?假。3、?認真熟悉圖?紙，領會設?計意圖，發(fā)?現(xiàn)問題及時?反映或處理?。4、嚴?格____?施工單位、?監(jiān)理公司上?報的各項施?工方案，對?一些工序在?施工中發(fā)現(xiàn)?的問題并及?時處理，對?重要工程事?項要及時匯?報。5、?堅持現(xiàn)場巡?視，對施工?中未按設計?圖紙、施工?規(guī)范、操作?程序、施工?____設?計的問題要?堅決制止，?督促改正。?6、參加?隱蔽工程的?驗收，__?__核實具?體隱蔽工程?的各項記錄?。7、參?加中間驗收?及竣工驗收?，參與__?__其竣工?資料，確保?資料的正確?性和完成性?。二、警?鐘長鳴不懈?怠增強安全?就是效益主?人翁責任感?，1、檢?查、督促各?施工單位的?安全管理體?系的建立、?安全措施的?落實。2?、根據(jù)安全?管理要求檢?查督促施工?單位的現(xiàn)場?落實情況。?3、每次?工作例會要?對安全管理?、文明施工?情況進行通?報。4、?加大安全、?文明施工違?規(guī)的處罰力?度。5、?指導、監(jiān)督?、檢查、監(jiān)?理施工單位?完善安全管?理的各項資?料。三、?成本決定成?敗，堅持科?學管理出成?績1、在?領會設計意?圖的前提下?，對能優(yōu)化?的施工方案?要做好參謀?，從施工源?頭降低工程?成本。2?、認真思考?，精心__?__，合理?調(diào)配各項施?工工序，盡?量控制重復?施工、無效?施工。3?、在___?_施工單位?報送的各項?施工方案時?，把成本控?制放在重中?之重，力爭?做到質量與?成本控制的?____優(yōu)?化。4、?嚴格控制工?程簽證，不?需簽證的盡?量不簽證，?確需簽證的?能少簽盡量?少簽，同時?認真核實每?項簽證數(shù)據(jù)?，擠干虛假?水分。5?、對各項工?程材料的價?格要認真審?核，反復比?較，同時在?必要的情況?下做好市場?調(diào)查，不能?讓公司的利?益受到損失?。6、對?甲方供材料?做好驗收、?登記、核實?工作，如土?方回填、管?樁等。四?、服從大局?，配合公司?的其他工作?1