施工技術(shù)管理措施

重慶巨能建設(shè)(集團(tuán))有限企業(yè)×××項(xiàng)目部工程技術(shù)管理措施二○一三年五月施工技術(shù)管理措施一、總則1.1施工技術(shù)管理保證有效貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；貫徹執(zhí)行國家地方政府有關(guān)法規(guī)、規(guī)程及原則，并符合管理體系規(guī)定。1.2工程施工承包協(xié)議簽訂后，要為實(shí)現(xiàn)協(xié)議承諾展開技術(shù)管理活動(dòng)。1.3本措施合用于項(xiàng)目部施工技術(shù)管理的各個(gè)層次。二、技術(shù)管理的內(nèi)容2.1根據(jù)規(guī)定，技術(shù)管理應(yīng)涵蓋工作活動(dòng)中的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全內(nèi)容，為系統(tǒng)管理的重要項(xiàng)。根據(jù)項(xiàng)目工作活動(dòng)的特點(diǎn)，項(xiàng)目部技術(shù)管理重要內(nèi)容有科技進(jìn)步管理、工作環(huán)境管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃控制、施工過程的控制、數(shù)據(jù)分析及記錄技術(shù)應(yīng)用五項(xiàng)內(nèi)容。2.2技術(shù)管理的目的是指項(xiàng)目部以國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)原則、規(guī)程、規(guī)范、工程承包協(xié)議、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場文明施工規(guī)定等文獻(xiàn)，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制程序?yàn)楦鶕?jù)，施工前周密籌劃，編制切合實(shí)際的工作籌劃和管理方案，施工中嚴(yán)格管理，并堅(jiān)持持續(xù)改善、追求精品，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品之方針。同步，在產(chǎn)品籌劃和施工過程中以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，充足運(yùn)用全局的技術(shù)資源，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和科學(xué)的管理措施，使工作活動(dòng)符合質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全規(guī)定。2.3技術(shù)管理措施規(guī)定了水電建筑安裝、路橋、工業(yè)與民用建筑、市政等工程施工在施工技術(shù)組織、施工技術(shù)責(zé)任、技術(shù)管理基本規(guī)定、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、施工作業(yè)指導(dǎo)書編制、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、工程測量、技術(shù)檢查、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)信息以及施工質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全技術(shù)控制等方面的管理工作范圍、職責(zé)、內(nèi)容、措施、匯報(bào)、記錄、檢查和考核細(xì)則。三、技術(shù)管理職責(zé)3.1技術(shù)管理職責(zé)技術(shù)管理實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，即項(xiàng)目總工程師，其對應(yīng)的技術(shù)工作的主管部門為項(xiàng)目技術(shù)部。3.1.1項(xiàng)目部技術(shù)管理職責(zé)(1)項(xiàng)目部的技術(shù)管理職能，在項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下由技術(shù)部實(shí)行和完畢。(2)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)和技術(shù)管理工作.其詳細(xì)職責(zé)為:a)對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任；b)負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的實(shí)行方案，技術(shù)措施和作業(yè)文獻(xiàn)的制定，并按權(quán)限審批；c)負(fù)責(zé)主持有關(guān)部門制定項(xiàng)目管理目的及目的的分解，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹目的責(zé)任主體，建立健全項(xiàng)目職能部門和施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任制實(shí)行細(xì)則；d)督促檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)行狀況，掌握分析工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全動(dòng)態(tài)，當(dāng)某方面出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，應(yīng)向有關(guān)部門提出對應(yīng)的糾正措施提議，并督促貫徹；e)指導(dǎo)有關(guān)部門對的使用規(guī)程、規(guī)范、原則，并指導(dǎo)施工單位按其規(guī)定施工；f)根據(jù)分包協(xié)議，監(jiān)督檢查分包單位的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證措施的制定和貫徹；g)按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故處理權(quán)限對本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理負(fù)責(zé)任；h)抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全報(bào)表上報(bào)工作，保證及時(shí)、精確、真實(shí)、完整；i)組織實(shí)行工程項(xiàng)目的內(nèi)部竣工驗(yàn)收，參與竣工交付，對竣工工程資料負(fù)責(zé)；h)按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故處理對本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理提出意見；j)負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技進(jìn)步項(xiàng)目的申報(bào)、貫徹、總結(jié)上報(bào)等管理工作。k)根據(jù)局技術(shù)管理原則制定本項(xiàng)目技術(shù)方面的管理制度、措施和實(shí)行細(xì)則等,并負(fù)責(zé)每年的自檢及上報(bào)工作。(3)項(xiàng)目部技術(shù)部，在項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。其詳細(xì)職責(zé)為:a)對工作環(huán)境、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、特殊工序、糾正和防止、記錄技術(shù)應(yīng)用等進(jìn)行有效控制和管理。b)負(fù)責(zé)系統(tǒng)及外來技術(shù)文獻(xiàn)的接受和發(fā)放，負(fù)責(zé)所使用的技術(shù)原則、規(guī)程、規(guī)范的登記、清理和標(biāo)識(shí)，并報(bào)送上級(jí)部門。c)根據(jù)工作需要，參與上級(jí)部門組織的投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書編寫工作。d)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和特殊工序確認(rèn)及作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施等編制工作，經(jīng)審定同意后負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)行e)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向作業(yè)人員及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。f)指導(dǎo)作業(yè)人員按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè)，并負(fù)責(zé)處理施工中的技術(shù)問題。g)組織實(shí)行特殊工序控制措施。h)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析及記錄技術(shù)應(yīng)用，并將應(yīng)用措施和成果資料搜集整頓、評價(jià)后報(bào)送上級(jí)技術(shù)部門。i)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，參與項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查處理，并制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的糾正和防止措施。j)對確定的科技進(jìn)步項(xiàng)目組織進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)行與應(yīng)用，并按程序編寫、整頓、報(bào)送其成果資料。k)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)技術(shù)部門報(bào)送規(guī)定的技術(shù)資料。(4)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人其詳細(xì)職責(zé)為a)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助總工程師，牽頭編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；b)負(fù)責(zé)施工前的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)處理與圖紙、規(guī)范、闡明書等技術(shù)文獻(xiàn)相矛盾的技術(shù)指標(biāo)；c)按圖紙、規(guī)范等原則施工，對現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任；d)負(fù)責(zé)作好新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的應(yīng)用指導(dǎo)工作（編制作業(yè)指導(dǎo)書，施工措施）；e)對工程施工中出現(xiàn)的不合格品，提出技術(shù)處理方案，制定糾正和防止措施或計(jì)劃，參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查處理；f)組織制定重大設(shè)備搬運(yùn)的技術(shù)方案，工程竣工交付前的防護(hù)方案等；g)參與隱蔽工程的驗(yàn)收、階段性工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、交付工作；h)督促檢查工程技術(shù)類資料，記錄的整頓、移交、歸檔及保管等。(5)質(zhì)檢員：其詳細(xì)職責(zé)為：a)貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的質(zhì)量管理方面的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范并常常熟悉，作到依法行使質(zhì)檢權(quán)力；b)常常熟悉并掌握各自分工的工程項(xiàng)目施工現(xiàn)實(shí)狀況、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則，對管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)責(zé)；c)堅(jiān)持質(zhì)量原則、按協(xié)議規(guī)定、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)(或廠方文獻(xiàn))、技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收原則等進(jìn)行質(zhì)檢（驗(yàn)收），做到無錯(cuò)檢，無漏檢，無誤判；d)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，堅(jiān)持上道工序不驗(yàn)收下道工序不動(dòng)工；e)發(fā)現(xiàn)施工中違反規(guī)程、規(guī)范等也許導(dǎo)致質(zhì)量事故狀況時(shí)，責(zé)成施工單位（人員）予以處理、直至合格，事態(tài)嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)暫停施工，并立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；f)對施工中出現(xiàn)的不合格品，當(dāng)波及需要建設(shè)單位/監(jiān)理“讓步接受”時(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好“讓步接受”的申報(bào)工作；g)對出具的檢測數(shù)據(jù)和匯報(bào)等記錄的真實(shí)性負(fù)直接責(zé)任。(6)作業(yè)隊(duì)長其詳細(xì)職責(zé)為：a)負(fù)責(zé)向員工宣傳上級(jí)的多種的管理法規(guī)、制度，教育本隊(duì)工程技術(shù)人員和作業(yè)人員嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范等施工；b)堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全的原則，作好施工進(jìn)度安排；c)堅(jiān)持質(zhì)檢人員獨(dú)立行使職權(quán)的原則，支持質(zhì)檢人員的工作，并督促本作業(yè)隊(duì)質(zhì)量檢查人員作好材料檢查、驗(yàn)證及工程初檢、復(fù)檢；d)督促施工技術(shù)人員作好施工措施、技術(shù)交底等施工準(zhǔn)備工作；e)督促檢查平常交接班記錄，保證其規(guī)范、完整、真實(shí)；f)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境污染、職業(yè)健康安全事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場保護(hù)，急救人員、設(shè)備等，并及時(shí)上報(bào)，為事故的調(diào)查、處理提供真實(shí)根據(jù)。(7)作業(yè)隊(duì)施工技術(shù)員其詳細(xì)職責(zé)為：a)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)管理規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、原則及設(shè)計(jì)圖紙等，負(fù)責(zé)施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，貫徹施工技術(shù)方案，完畢技術(shù)交底等技術(shù)任務(wù)；b)協(xié)助隊(duì)長合理分派、使用資源，保證每道工序施工滿足原則規(guī)定；c)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各道工序施工時(shí)對技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范的執(zhí)行狀況；d)負(fù)責(zé)監(jiān)督作好對特殊工序持續(xù)施工過程的控制記錄；e)協(xié)助專兼職質(zhì)檢人員、監(jiān)督檢查工程施工過程中的初、復(fù)檢資料等記錄，使其精確、清晰、完整。3.1.2需要獨(dú)立行使職權(quán)的人員和其他重要執(zhí)行人員的職責(zé)和權(quán)限(1)檢查、試驗(yàn)員其詳細(xì)職責(zé)為：a)嚴(yán)格按照有關(guān)的技術(shù)原則、規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃、程序文獻(xiàn)進(jìn)行檢查、試驗(yàn)工作；b)愛惜檢查、測量和試驗(yàn)設(shè)備，提醒并協(xié)助有關(guān)人員按照規(guī)定的周期送檢，保證設(shè)備不確定度已知并與規(guī)定的測量能力一致，以提供對的可靠的資料；c)作好檢查和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)并督促檢查保護(hù)好標(biāo)識(shí)；d)全面精確地填寫檢查、試驗(yàn)匯報(bào)，并提交有關(guān)部門，對出具的檢查、試驗(yàn)匯報(bào)負(fù)責(zé)；e)負(fù)責(zé)搜集、整頓檢查、試驗(yàn)資料，編寫有關(guān)匯報(bào)、報(bào)表等；f)客觀、公正地評審處置不合格品；g)監(jiān)督、檢查防止不合格品與合格品混淆，保證不合格品不交付使用或轉(zhuǎn)序。其詳細(xì)權(quán)限為：a)獨(dú)立、公正地提出檢查、試驗(yàn)匯報(bào)，不受其他人員的干擾；b)發(fā)現(xiàn)也許導(dǎo)致質(zhì)量事故的現(xiàn)象，有權(quán)告知施工負(fù)責(zé)人采用措施或暫停施工，并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。(2)施工技術(shù)人員其詳細(xì)職責(zé)為：a)配合工程技術(shù)部門作好施工前的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)處理與圖紙、規(guī)范、闡明書等技術(shù)文獻(xiàn)相矛盾的技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)；b)嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范等原則施工，對現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)指導(dǎo)責(zé)任；c)做好新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新產(chǎn)品的應(yīng)用指導(dǎo)工作；d)督促檢查工程技術(shù)資料、記錄的搜集、整頓、移交工作；e)調(diào)查分析不合格品或潛在不合格原因，提出糾正措施或防止措施、提議，并填寫不合格原因分析匯報(bào)；f)根據(jù)不合格原因分析匯報(bào)提出的提議，填寫糾正措施或防止措施告知單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，告知責(zé)任單位實(shí)行；g)驗(yàn)證糾正措施或防止措施的實(shí)行效果，根據(jù)責(zé)任范圍填寫糾正措施或防止措施告知單并簽字；h)堅(jiān)持不合格或潛在不合格原因不查清不放過，未貫徹糾正措施或防止措施不放過，糾正措施或防止措施未到達(dá)預(yù)期效果不放過。其詳細(xì)權(quán)限為:a)對施工中違反規(guī)定的行為，有權(quán)制止，停止施工，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；b)已發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格，又未及時(shí)采用糾正或防止措施時(shí)，有權(quán)報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，及時(shí)采用糾正或防止措施，必要時(shí)可暫停作業(yè)；c)當(dāng)糾正或防止措施未到達(dá)預(yù)期效果時(shí)，有權(quán)報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，再次發(fā)出糾正或防止措施告知單。(3)計(jì)量員其詳細(xì)職責(zé)為：a)嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)量工作法規(guī)的規(guī)定，作好本單位的計(jì)量管理工作；b)掌握本單位計(jì)量器具、設(shè)備現(xiàn)實(shí)狀況，建立計(jì)量器具臺(tái)帳和技術(shù)檔案，做到帳物相符，計(jì)量器具與技術(shù)資料(出廠闡明書、合格證、履歷卡、周期檢定匯報(bào)、合格標(biāo)志等)配套齊全；c)在計(jì)量器具的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、使用中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定；d)嚴(yán)格按照計(jì)量器具的周期鑒定規(guī)定，進(jìn)行計(jì)量器具的校準(zhǔn)；e)作好本單位計(jì)量工作文獻(xiàn)資料的搜集管理；f)接受政府計(jì)量行政管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按規(guī)定報(bào)送有關(guān)文獻(xiàn)報(bào)表等。其詳細(xì)權(quán)限為:a)檢查在用計(jì)量器具的校準(zhǔn)、維護(hù)、使用狀況；b)拒絕和制止計(jì)量器具管理和使用的違章行為：c)參與調(diào)查處理因計(jì)量器具失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。(4)測量人員其詳細(xì)職責(zé)為：a)保證建（構(gòu)）筑物、設(shè)備安裝的控制點(diǎn)、線位置對的，測量誤差在規(guī)范和圖紙規(guī)定的范圍內(nèi)；b)對重要斷面、位置、高程、變形、位移等進(jìn)行觀測，按規(guī)定實(shí)行過程監(jiān)視和控制，為工程質(zhì)量、環(huán)境危害預(yù)測提供必要保證；c)嚴(yán)格按技術(shù)方案建立測量控制網(wǎng)絡(luò)和實(shí)行作業(yè)，做好測量數(shù)據(jù)的傳遞、分析和復(fù)核，出具測量匯報(bào)或成果，對最終測量成果的精確性、可靠性負(fù)責(zé)；d)認(rèn)真填寫各項(xiàng)原始記錄并妥善保管，整頓有關(guān)的竣工資料，并做好移交、歸檔工作。(5)文獻(xiàn)管理員其詳細(xì)職責(zé)為：a)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，作好本單位體系文獻(xiàn)(包括管理手冊、程序文獻(xiàn)、作業(yè)文獻(xiàn)、技術(shù)原則、顧客提供的文獻(xiàn)、記錄等)的管理工作，保證管理體系文獻(xiàn)的完整性、合適性和有效性；b)負(fù)責(zé)編制本單位受控管理體系文獻(xiàn)清單，并按規(guī)定對受控文獻(xiàn)進(jìn)行跟蹤控制；c)負(fù)責(zé)將審批后文獻(xiàn)及時(shí)對的地分發(fā)，并作好記錄；d)對受控和非受控文獻(xiàn)，應(yīng)加蓋受控和非受控標(biāo)識(shí)，對保留的作廢文獻(xiàn)，加蓋作廢與保留兩種標(biāo)識(shí)；e)根據(jù)有關(guān)部門發(fā)出的文獻(xiàn)更改告知單，督促本單位的文獻(xiàn)使用者及時(shí)進(jìn)行更改，局質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部的文獻(xiàn)管理員須定期編制發(fā)放的受控文獻(xiàn)修訂狀態(tài)清單，以便各單位文獻(xiàn)管理員查對更改，嚴(yán)禁漏改；f)應(yīng)將文獻(xiàn)分類編目、整頓、保管，以便查閱，并注意防潮、防蝕、防止文獻(xiàn)丟失、損壞；g)應(yīng)歸檔的文獻(xiàn)應(yīng)妥善保管，定期送檔案室歸檔，應(yīng)處理的文獻(xiàn)須及時(shí)處理，并按規(guī)定辦理文獻(xiàn)歸檔、借閱、處理手續(xù)；h)按文獻(xiàn)保密管理制度，作好保密工作。權(quán)限:a)制止使用失效文獻(xiàn)和拒絕違章索取或查閱文獻(xiàn)資料；b)制止損傷或任意涂改現(xiàn)行文獻(xiàn)；c)對不符合規(guī)定的歸檔資料，有權(quán)規(guī)定返工，直到符合歸檔規(guī)定。3.2基本技術(shù)管理3.2.1技術(shù)資料簽字技術(shù)資料（含原始記錄）方案需上報(bào)、應(yīng)留存?zhèn)洳?、進(jìn)入技術(shù)檔案范圍的均應(yīng)有編號(hào)，制表人、計(jì)算人、復(fù)核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（審核或同意人）正規(guī)簽章，并標(biāo)注日期。3.2.2技術(shù)復(fù)核及檢算。外業(yè)測量及重要的有計(jì)算、設(shè)計(jì)、編纂工作的技術(shù)資料，應(yīng)由第二人復(fù)核或檢算，以保證數(shù)據(jù)及資料的精確無誤；文整后的文獻(xiàn)資料還應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)校對，防止文整錯(cuò)誤產(chǎn)生。測量記錄因現(xiàn)場作業(yè)條件所限，應(yīng)在返回室內(nèi)后查對記錄，防止錯(cuò)誤產(chǎn)生。3.2.3技術(shù)資料保管。設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、原則圖、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)文獻(xiàn)及資料、科技書籍及雜志應(yīng)專人負(fù)責(zé)保管，完善保管、借閱登記制度。重要的文獻(xiàn)資料不得由個(gè)人保管。需保密的工程資料、圖紙、文獻(xiàn)等的借閱必須得到有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，并準(zhǔn)時(shí)償還。3.2.4技術(shù)工作交接制度。凡工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)崗位，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持（技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)由上級(jí)或同級(jí)其他領(lǐng)導(dǎo)主持），將被調(diào)感人所掌握的工程資料、未竣工作，重要的設(shè)備儀器應(yīng)向接替工程技術(shù)人員作書面交接，完善交接手續(xù)，保證工作的持續(xù)性，資料和設(shè)備的完好、完整。3.2.5技術(shù)工作臺(tái)帳及記錄資料管理。技術(shù)部門應(yīng)建立健全多種技術(shù)工作臺(tái)帳及記錄資料，重要有：工程進(jìn)度臺(tái)帳、設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳、收方計(jì)量臺(tái)帳、驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳、測量、試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)及檢定臺(tái)帳、技術(shù)會(huì)議（交流）記要臺(tái)帳、技術(shù)交底臺(tái)帳、設(shè)計(jì)審核臺(tái)帳、隱蔽工程檢查臺(tái)帳、檢測試驗(yàn)臺(tái)帳、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)登記簿、原則圖登記簿、技術(shù)文獻(xiàn)收發(fā)文簿等。3.2.6工程記錄及保留。分工程名稱設(shè)置工程日志，隨時(shí)記錄（采用不易褪色墨水記錄）,字跡應(yīng)正規(guī)不潦草不亂涂。用鉛筆（或不洇水的筆）記錄測量記錄簿，記錄項(xiàng)目應(yīng)正規(guī)完善（日期、地點(diǎn)、人員、儀器編號(hào)等）。每次記錄應(yīng)由施測人簽字，雖然采用先進(jìn)設(shè)備測量也要逐項(xiàng)記清，并將打印輸出數(shù)據(jù)貼上備查。質(zhì)量驗(yàn)評表、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、工程試驗(yàn)檢測登記表、其他多種測試、觀測記錄均應(yīng)正規(guī)化、表格化，填寫完善，文字清晰、簽章完備。多種會(huì)勘紀(jì)要，變更設(shè)計(jì)記錄要專人負(fù)責(zé)，搜集保管完善。3.2.7推廣新技術(shù)及科研開發(fā)⑴積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織開展“雙革”活動(dòng)；指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)及崗位練兵，提高工人的技術(shù)素質(zhì)，提高施工能力。⑵對技術(shù)復(fù)雜的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工程和到達(dá)局科研立項(xiàng)條件的，應(yīng)積極向局推薦立項(xiàng)，立項(xiàng)后由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的實(shí)行。3.2.8原則及規(guī)范管理⑴應(yīng)根據(jù)工程規(guī)定選用國家規(guī)范、原則，行業(yè)原則和地方原則，對其有效性進(jìn)行確認(rèn)，并標(biāo)識(shí)。⑵做好新頒技術(shù)原則的宣貫及新舊原則的銜接實(shí)行工作。3.2.9工法管理⑴工法的申報(bào)、評審、審定和管理，采用自下而上的申報(bào)程序、分級(jí)管理及逐層篩選的管理模式。于每年初進(jìn)行工法申報(bào)。⑵工法必須具有先進(jìn)、合用，保證工程質(zhì)量與安全，提高施工效率，減少工程成本等特點(diǎn)。⑶工法的重要內(nèi)容有：序言、特點(diǎn)、合用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點(diǎn)、材料、機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)組織及安全、質(zhì)量規(guī)定、效益分析、應(yīng)用實(shí)例等。3.2.10施工技術(shù)管理文獻(xiàn)規(guī)范化規(guī)定。(1)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等文獻(xiàn)應(yīng)建立規(guī)范化文獻(xiàn)格式，文獻(xiàn)用紙采用A4型紙（210mm×297mm），文字一律從左到右橫排（除圖中標(biāo)注外），正文字號(hào)宜用四號(hào)仿宋字，排版一般每頁28行，每行排32個(gè)字。(2)施工技術(shù)管理文獻(xiàn)真實(shí)、客觀，質(zhì)量符合規(guī)定，并在上級(jí)規(guī)定期間內(nèi)完畢任務(wù)，滿足施工生產(chǎn)需要。四、施工組織設(shè)計(jì)管理4.1編制目的、原則和根據(jù)4.1.1編制目的施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工組織的總體指導(dǎo)性文獻(xiàn)。編制和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、遵守協(xié)議規(guī)定、確定先進(jìn)合理的施工方案和工藝、貫徹資源配置、合理布置施工場地、合理安排工序銜接、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目的和工期目的、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少消耗的基本保證措施。4.1.2編制原則(1)遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、原則和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，根據(jù)協(xié)議規(guī)定、項(xiàng)目特點(diǎn)對項(xiàng)目施工組織進(jìn)行對的的分析和規(guī)劃。(2)對項(xiàng)目的施工環(huán)境、工程特點(diǎn)、性質(zhì)、工程量、總工期、節(jié)點(diǎn)目的規(guī)定以及項(xiàng)目施工條件、難點(diǎn)、要點(diǎn)等進(jìn)行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針和重要原則。(3)符合施工協(xié)議約定施工期限和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的規(guī)定。(4)遵守工程基本建設(shè)程序，合理安排施工次序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作，保證協(xié)議工期的順利實(shí)現(xiàn)。(5)加強(qiáng)綜合平衡，規(guī)劃好各階段的施工密度，在改善勞動(dòng)組織的前提下，努力減少勞動(dòng)力的高峰系數(shù)，做到持續(xù)均衡施工。(6)運(yùn)用科學(xué)的管理措施和先進(jìn)的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用“四新”(7)在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，盡量采用性能先進(jìn)的施工設(shè)備。(8)施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊合理，符合安全、防火防爆、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和文明施工的規(guī)定，提高場地運(yùn)用率，減少施工用地、減少植被破壞。(9)充辨別識(shí)和控制特殊過程的作業(yè)，按“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”以及記錄規(guī)定對工程進(jìn)行對的的分析和規(guī)劃，并明確施工過程質(zhì)量管理目的，防止質(zhì)量通病，保證產(chǎn)品質(zhì)量。(10)對施工中存在的重要環(huán)境影響原因、重大危險(xiǎn)源應(yīng)充足識(shí)別、評價(jià)并制定對應(yīng)的安全保證措施和應(yīng)急預(yù)案。(11)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配置，應(yīng)力爭精簡、高效并能滿足項(xiàng)目工程施工的需要。(12)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)采用項(xiàng)目管理軟件（PROJECT或P3），編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并隨項(xiàng)目施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)運(yùn)用P3軟件進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃及多種資源配置的調(diào)整，到達(dá)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制目的。(13)多種重要施工方案制定過程中要進(jìn)行充足的方案比選，保證施工方案的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。(14)在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中，要充足發(fā)揮各職能部門的作用，吸取他們參與編制和審查，充足運(yùn)用施工企業(yè)的技術(shù)和管理要素，統(tǒng)籌安排，揚(yáng)長避短，發(fā)揮施工企業(yè)的綜合優(yōu)勢。4.1.3編制根據(jù)(1)經(jīng)監(jiān)理工程師經(jīng)同意的施工設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料。(2)與工程有關(guān)的招、投標(biāo)文獻(xiàn)、工程協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等文獻(xiàn)。(3)國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、原則，國家及地方安全、環(huán)境保護(hù)法規(guī)、政策等控制性資料。(4)工程概況、重要工程量、協(xié)議工期、節(jié)點(diǎn)工期、現(xiàn)場施工條件、施工難點(diǎn)，特殊過程作業(yè)的識(shí)別、確認(rèn)狀況。(5)設(shè)備清單和重要材料清單（機(jī)電安裝工程）。(6)特殊工程作業(yè)、新材料、新技術(shù)的工藝性試驗(yàn)資料。(7)施工定額資料、工程預(yù)算。(8)企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲(chǔ)備、施工隊(duì)伍狀況、物資儲(chǔ)備等綜合實(shí)力。(9)現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境影響原因及危險(xiǎn)源調(diào)查資料。4.2重要內(nèi)容重要內(nèi)容包括編制根據(jù)、編制原則、工程概況、組織機(jī)構(gòu)、施工總體布置、臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模用途和布置、重要施工次序、重要施工措施（施工技術(shù)方案）、勞動(dòng)力組織（勞動(dòng)力計(jì)劃表），項(xiàng)目檢查、試驗(yàn)計(jì)劃，施工總體進(jìn)度計(jì)劃（包括施工進(jìn)度計(jì)劃圖），資源配置計(jì)劃（重要工程數(shù)量表、機(jī)械設(shè)備及檢測試設(shè)備配置表、物資供應(yīng)數(shù)量表）、施工總平面布置圖、以及保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全、現(xiàn)場文明施工保證措施等。針對各詳細(xì)工程的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容可根據(jù)其特點(diǎn)、規(guī)模進(jìn)行調(diào)整、增減，以滿足協(xié)議或有關(guān)方規(guī)定的規(guī)定。4.3施工組織設(shè)計(jì)的修改遇有下列狀況，應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改：工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等目的值發(fā)生變化；施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大變更；現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)生重大變更。按照誰編制誰修改的原則，施工組織設(shè)計(jì)由原編制責(zé)任單位負(fù)責(zé)修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得私自修改。施工組織設(shè)計(jì)修改后，應(yīng)報(bào)經(jīng)原審批單位審批后方可組織實(shí)行。未經(jīng)原審批單位同意，一律以無效文獻(xiàn)處理，并追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的技術(shù)責(zé)任。4.4施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)放和實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)審批后，按照協(xié)議規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理單位的規(guī)定，及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位和部門。經(jīng)同意后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部資料員列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、專業(yè)技術(shù)人員、資料員等。施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)行前應(yīng)組織技術(shù)交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，簡介工程特點(diǎn)、施工布署、任務(wù)劃分、施工措施、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保留記錄并歸檔。各級(jí)施工組織機(jī)構(gòu)和部門應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。五、施工圖紙會(huì)審管理施工圖紙是施工和驗(yàn)收的重要根據(jù)之一。為使施工人員充足領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，圖紙自審、會(huì)審應(yīng)在項(xiàng)目部正式動(dòng)工前完畢。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織會(huì)審。對于施工圖中的差錯(cuò)和不合理部分，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通。5.1圖紙自審制度5.1.1圖紙自審應(yīng)由項(xiàng)目部各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目部一般按自班組到項(xiàng)目部，由專業(yè)到綜合的次序逐漸進(jìn)行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整自審環(huán)節(jié)。自審分三個(gè)環(huán)節(jié)：(1)由班組專職工程師（專職技術(shù)員）主持專業(yè)審核，對本班（組）施工項(xiàng)目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行檢查和記錄。審核中提出的問題由主持人負(fù)責(zé)整頓后報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)部。(2)由項(xiàng)目部技術(shù)部主持系統(tǒng)審核。項(xiàng)目部質(zhì)量管理等部門技術(shù)人員參與，對本項(xiàng)目施工范圍內(nèi)的所有施工圖紙和有關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行審核。針對發(fā)現(xiàn)的問題及提議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及規(guī)定。審核中提出的問題由技術(shù)部負(fù)責(zé)整頓后報(bào)項(xiàng)目總工。(3)由項(xiàng)目部總工程師主持綜合審核。項(xiàng)目部的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參與。對本項(xiàng)目工程的重要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行審核。圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)提議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論處理。5.1.2圖紙自審的重要內(nèi)容：(1)各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄與否相符。(2)施工圖紙、施工圖闡明、設(shè)計(jì)總闡明與否齊全，規(guī)定與否明確，三者有無矛盾。(3)平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖與否相符。(4)圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。(5)建筑施工圖與構(gòu)造施工圖，構(gòu)造施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)與否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。(6)圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表與否相符。5.2圖紙會(huì)審制度5.2.1圖紙會(huì)審目的理解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量規(guī)定，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大也許處理在工程動(dòng)工之前。5.2.2會(huì)審時(shí)間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目動(dòng)工前進(jìn)行，特殊狀況也可邊動(dòng)工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。根據(jù)實(shí)際狀況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以處理施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

5.2.3會(huì)審參與人員設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其他有關(guān)人員。

5.2.4會(huì)審程序(1)會(huì)審由建設(shè)單位組織進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別告知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位告知）參與。(2)會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，處理專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的多種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、規(guī)定、到達(dá)的質(zhì)量原則，而后再由各單位提出問題。(3)會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見,并作記錄。會(huì)審后整頓好圖紙會(huì)審記錄，由各參與會(huì)審單位蓋章后生效。5.2.5會(huì)審內(nèi)容(1)審查施工圖設(shè)計(jì)與否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。(2)施工圖紙與工程設(shè)計(jì)、原材料的技術(shù)規(guī)定與否一致。(3)圖紙?bào)w現(xiàn)深度能否滿足施工需要。(4)構(gòu)件設(shè)計(jì)和加工規(guī)定與否符合施工能力(機(jī)電安裝工程)。(5)擴(kuò)建工程的銜接與否吻合。(6)各專業(yè)之間設(shè)計(jì)與否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)尺寸、土建建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計(jì)與否吻合。(7)設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)送及吊裝規(guī)定。(8)審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，與否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)狀況。(9)審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注與否一致，與有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。(10)審查圖紙及闡明與否齊全和清晰明確，查對建筑、構(gòu)造、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙與否相符，互相間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高與否一致。(11)審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系與否矛盾或標(biāo)注與否遺漏，建筑圖自身平面尺寸與否有差錯(cuò)，多種標(biāo)高與否符合規(guī)定，與構(gòu)造圖的平面尺寸及標(biāo)高與否一致。(12)審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。(13)審查構(gòu)造圖自身與否有差錯(cuò)及矛盾，構(gòu)造圖中與否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼有關(guān)鋼筋構(gòu)造方面的規(guī)定在圖中與否闡明清晰，如鋼筋錨固長度與抗震規(guī)定長度等。(14)審查施工圖中有哪些施工尤其困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源怎樣組織。(15)對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料、新工藝和新設(shè)備的也許性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。(16)設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新構(gòu)造限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等原因，規(guī)定設(shè)計(jì)單位予以變化部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的處理方案。(17)能否滿足施工對安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、職業(yè)健康規(guī)定的合理需要。5.2.6會(huì)審記錄內(nèi)容(1)工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。(2)參與會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字（嚴(yán)禁用職稱替代）。(3)會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要詳細(xì)），會(huì)審時(shí)間（年、月、日）。(4)會(huì)審記錄內(nèi)容：建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖闡明）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題規(guī)定設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商成果與處理措施。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖闡明）會(huì)審中尚未得到處理或需要深入商討的問題。列出參與會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。5.2.7會(huì)審記錄的發(fā)送蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由參與會(huì)審的專業(yè)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送。

5.2.8會(huì)審記錄發(fā)送單位(1)建設(shè)單位（業(yè)主）(2)設(shè)計(jì)單位(3)監(jiān)理單位(4)項(xiàng)目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。六、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理6.1施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對象編制的，是詳細(xì)指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文獻(xiàn)。6.2施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工措施為編制根據(jù)，按不一樣的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和措施，是對施工組織設(shè)計(jì)的深入細(xì)化。6.3分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參與編制。6.4分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目總工程師審批并督促實(shí)行。6.5分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容(1)施工方案和施工措施。(2)施工進(jìn)度計(jì)劃。(3)勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。(4)機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，尤其是重要施工機(jī)具。(5)重要材料需用量計(jì)劃。(6)技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、減少成本技術(shù)措施。(7)經(jīng)同意后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由專業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。(8)施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長、資料員自留存檔等。七、施工技術(shù)交底管理7.1技術(shù)交底的目的和規(guī)定7.1.1施工技術(shù)交底是施工過程控制的重要環(huán)節(jié)，其目的是使管理人員理解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目的、計(jì)劃安排和采用的多種重大施工措施；使施工人員理解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，施工重點(diǎn)和難點(diǎn)、明確施工過程（包括特殊過程）、施工措施、質(zhì)量原則、安全措施、環(huán)境保護(hù)措施、節(jié)省措施和工期規(guī)定等。7.1.2施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。7.1.3技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有針對性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等狀況確定詳細(xì)措施和方式。交底應(yīng)重視實(shí)效。7.1.4除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的規(guī)定，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝原則、質(zhì)量評估原則和建設(shè)單位的合理規(guī)定。7.1.5整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對某些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。7.1.6施工項(xiàng)目除動(dòng)工前交底外，應(yīng)根據(jù)單項(xiàng)作業(yè)需要進(jìn)行單項(xiàng)交底，重大危險(xiǎn)項(xiàng)目（如吊車拆卸等），在施工期內(nèi)，宜逐日交底。7.1.7對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)多種事故的防止措施7.1.8技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。7.1.9技術(shù)交底必須有交底記錄。以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清晰、完整，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。7.2施工技術(shù)交底責(zé)任7.2.1技術(shù)交底工作由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參與，或由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行7.2.2施工人員應(yīng)按交底規(guī)定施工，不得私自變更施工措施和質(zhì)量原則。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底規(guī)定施工也許導(dǎo)致不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級(jí)處理。必須更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)行。7.2.3施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底規(guī)定者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”規(guī)定者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。7.3施工技術(shù)交底次序和內(nèi)容7.3.1工程項(xiàng)目總體交底—項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底。在項(xiàng)目工程動(dòng)工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工協(xié)議和設(shè)備闡明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項(xiàng)目部職能部門、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和重要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。其重要內(nèi)容是項(xiàng)目工程的總體性安排，一般包括：(1)單位工程施工組織設(shè)計(jì)，本項(xiàng)目工程規(guī)模和承包范圍及其重要內(nèi)容。(2)本項(xiàng)目工程內(nèi)部施工范圍劃分。(3)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖；圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及處理措施；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

(4)總平面布置和資源配置。(5)重要施工程序、交叉配合和重要施工方案，特殊作業(yè)控制規(guī)定。(6)進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)配合規(guī)定。(7)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目的和保證措施。(8)技術(shù)和物資供應(yīng)規(guī)定。(9)技術(shù)檢查安排。(10)本單位初次采用的新構(gòu)造、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作措施以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)。(11)減少成本目的和重要措施。(12)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排以及音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量規(guī)定。(13)重要環(huán)境影響原因和重大危險(xiǎn)源控制措施及應(yīng)急措施按專題內(nèi)容進(jìn)行專門的技術(shù)交底。(14)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采用的技術(shù)措施。(15)冬、雨季特殊條件下施工采用哪些技術(shù)措施。(16)其他施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如同相鄰施工單位的干擾、地方交通干擾等。7.3.2專業(yè)交底—工地級(jí)技術(shù)交底在施工項(xiàng)目動(dòng)工前，工地專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、專題安全技術(shù)措施和上級(jí)交底內(nèi)容等資料，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工、技術(shù)、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的整體性安排，一般包括：(1)本項(xiàng)目施工范圍及其重要內(nèi)容。(2)各班組施工范圍劃分。(3)本項(xiàng)目工程的施工特點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)意圖。(4)施工進(jìn)度規(guī)定和有關(guān)施工項(xiàng)目的配合計(jì)劃。(5)本項(xiàng)目工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目的和保證措施。(6)文明施工、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保護(hù)規(guī)定和保證措施。(7)重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)送吊裝、化學(xué)清洗、管道吹洗、新型設(shè)備安裝、起吊設(shè)備安裝、大跨越架線、不停電跨線、四新推廣、重大危險(xiǎn)源及環(huán)境影響原因控制等。）(8)質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)、評級(jí)原則和措施。(9)本項(xiàng)目工程和專業(yè)施工項(xiàng)目減少成本目的和措施。(10)技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃。(11)技術(shù)檢查安排。(12)應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及規(guī)定。(13)施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目及其規(guī)定。(14)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排以及音像資料內(nèi)容安排及其質(zhì)量規(guī)定。(15)其他施工注意事項(xiàng)。7.3.3分專業(yè)交底—班組級(jí)技術(shù)交底。施工項(xiàng)目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、已同意的作業(yè)指導(dǎo)書及上級(jí)交底有關(guān)內(nèi)容等資料確定技術(shù)交底提綱，并對班組施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容重要是施工項(xiàng)目的內(nèi)容和質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全原則及保證措施，一般包括如下內(nèi)容：(1)施工項(xiàng)目的內(nèi)容和工程量。(2)施工圖紙解釋（包括設(shè)計(jì)變更狀況及規(guī)定）。(3)質(zhì)量原則和特殊規(guī)定；保證質(zhì)量的措施；檢查、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評級(jí)根據(jù)。(4)施工環(huán)節(jié)、操作措施和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。(5)文明施工保證措施，質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的規(guī)定及保證措施。(6)技術(shù)和物資供應(yīng)狀況。(7)施工工期的規(guī)定和實(shí)現(xiàn)工期的措施。(8)施工記錄的內(nèi)容和規(guī)定。(9)減少成本措施。(10)其他施工注意事項(xiàng)。7.3.4規(guī)定設(shè)計(jì)單位交底的內(nèi)容一般包括：(1)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及應(yīng)注意的問題。(2)設(shè)計(jì)變更的狀況以及有關(guān)規(guī)定。(3)新設(shè)備、新原則、新技術(shù)的采用和對施工技術(shù)的特殊規(guī)定。(4)對施工條件和施工中存在問題的意見。(5)其他施工注意事項(xiàng)。八、技術(shù)復(fù)核制度8.1在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。8.2技術(shù)復(fù)核的重要內(nèi)容8.2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的原則軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。8.2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。8.2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、構(gòu)成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭狀況、構(gòu)件強(qiáng)度等。8.2.4鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。8.2.5工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。8.3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽訂復(fù)查意見和簽字。8.4技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。8.5技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。九、設(shè)計(jì)變更管理9.1經(jīng)同意的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)是施工的重要根據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位按圖驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或由于施工方面的原因規(guī)定變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請，辦理簽證后方可更改。9.2設(shè)計(jì)變更分為三種：9.2.1小型設(shè)計(jì)變更：不波及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸差錯(cuò)改正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。9.2.2一般設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。9.2.3重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案，變更重要構(gòu)造、布置、修改重要尺寸和重要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。9.3設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)：9.3.1小型設(shè)計(jì)變更。由施工現(xiàn)場提出設(shè)計(jì)變更申請單或工程聯(lián)絡(luò)單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審核，由現(xiàn)場設(shè)計(jì)、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。9.3.2一般設(shè)計(jì)變更。由施工現(xiàn)場提出設(shè)計(jì)變更申請單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更告知書并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會(huì)簽后生效。9.3.3重大設(shè)計(jì)變更。由項(xiàng)目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位深入論證、審核，決定后由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更告知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽后生效。9.4設(shè)計(jì)變更資料管理和分發(fā)。同意后的設(shè)計(jì)變更告知單發(fā)放范圍與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)發(fā)放范圍一致。應(yīng)發(fā)至施工技術(shù)、預(yù)算和責(zé)任成本管理等部門，波及施工組織設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)報(bào)施工組織設(shè)計(jì)同意部門。9.5圖紙的標(biāo)識(shí)。設(shè)計(jì)變更同意后，應(yīng)及時(shí)在圖紙上明確標(biāo)注，并逐層做好技術(shù)交底工作。9.6設(shè)計(jì)變更后波及其他施工項(xiàng)目也需作對應(yīng)修改時(shí)，在決定變更之前應(yīng)同步加以研究、確定處理措施，統(tǒng)一提出變更申請。9.7設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)應(yīng)完整、清晰、格式統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)變更資料，建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳，臺(tái)帳的重要內(nèi)容是：設(shè)計(jì)變更編號(hào)、工程名稱、地點(diǎn)、分類、原設(shè)計(jì)狀況、變更內(nèi)容摘要、變更增減額、提議單位及日期、同意單位及日期。設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)應(yīng)列為竣工資料移交。十、施工技術(shù)檔案管理10.1術(shù)語10.1.1竣工資料竣工資料是指施工單位在工程施工過程中形成的施工文獻(xiàn)、真實(shí)反應(yīng)工程施工成果的竣工圖和在工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)中形成的竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)。10.1.2歸檔文獻(xiàn)形成單位完畢其工作任務(wù)后，將形成的文獻(xiàn)整頓立卷后，按規(guī)定移交檔案管理機(jī)構(gòu)。對分局項(xiàng)目部而言，歸檔有兩方面含義：一是向局或分局檔案室移交；二是向建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交。10.2施工技術(shù)檔案是隨工程實(shí)體的逐漸完畢而同步產(chǎn)生的重要成果。它是工程施工過程、工程實(shí)體狀況、工程施工質(zhì)量的最真實(shí)、最全面、最原始的記錄。它是工程投產(chǎn)后的運(yùn)行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等方面工作的可靠根據(jù)。對不停地總結(jié)和積累諸如設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，不停地提高其水平都起著無可替代的作用。施工現(xiàn)場應(yīng)配置影像設(shè)備，保證施工過程的技術(shù)聲像（攝像和照片）資料得到搜集和保留。10.3根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，技術(shù)檔案管理部門可獨(dú)立設(shè)置或掛靠有關(guān)管理部門?？⒐べY料在交工后，需報(bào)送一整套竣工資料到局檔案館統(tǒng)一保留（附帶二