2物資設(shè)備集中管理

中鐵一局集團(tuán)有限公司物資設(shè)備部耿繼敏2016年12月

物資設(shè)備集中管理培訓(xùn)

消耗控制管理3

合同管理2

采購(gòu)管理

人才管理41第一章：物資管理第一節(jié)：物資采購(gòu)管理

采購(gòu)的種類(lèi)、權(quán)限用于工程項(xiàng)目實(shí)體的所有物資全部納入集中采購(gòu)子（分）公司負(fù)責(zé)：地材、二三項(xiàng)材料股份公司負(fù)責(zé)：鋼軌、道岔、石油產(chǎn)品集團(tuán)公司負(fù)責(zé)：除以上材料以外的所有物資集中采購(gòu)的方式集中采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)內(nèi)部直供戰(zhàn)略采購(gòu)區(qū)域采購(gòu)指定招標(biāo)委托招標(biāo)

執(zhí)行力！

執(zhí)行力！第二節(jié)：物資合同管理合同的定義和特點(diǎn)建設(shè)工程物資采購(gòu)合同，是指平等主體的自然人法人、其他組織之間，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程物資買(mǎi)賣(mài)，設(shè)立、變更、終止相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。物資采購(gòu)合同特點(diǎn)符合物資采購(gòu)結(jié)果書(shū)面形式簽訂原則實(shí)際履行原則標(biāo)的品種繁多，供貨條件復(fù)雜以轉(zhuǎn)移財(cái)物和支付價(jià)款為基本內(nèi)容依據(jù)施工合同訂立物資合同范本買(mǎi)賣(mài)合同范本（5個(gè)）1.買(mǎi)賣(mài)合同（一般貨物）2.買(mǎi)賣(mài)合同（鋼材）

3.買(mǎi)賣(mài)合同（水泥）4.買(mǎi)賣(mài)合同（商品混凝土）

5.買(mǎi)賣(mài)合同（砂石料）租賃合同范本（1個(gè)）1.物資材料租賃合同

承攬（加工、定作）合同范本（1個(gè)）承攬（加工、定作）合同物資合同審批鐵路直（托）管項(xiàng)目項(xiàng)目部物機(jī)部編制合同范本項(xiàng)目部一級(jí)評(píng)審子分公司二級(jí)評(píng)審集團(tuán)公司三級(jí)評(píng)審根據(jù)審批結(jié)果簽訂合同成本管理系統(tǒng)物資合同審批非鐵路自管項(xiàng)目項(xiàng)目部物機(jī)部編制合同范本項(xiàng)目部一級(jí)評(píng)審子分公司二級(jí)評(píng)審根據(jù)審批結(jié)果簽訂合同成本管理系統(tǒng)合同履約管理項(xiàng)目部或子分公司應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)采購(gòu)結(jié)果與中標(biāo)人簽訂合同，嚴(yán)禁調(diào)整中標(biāo)人及中標(biāo)單價(jià)，項(xiàng)目施工過(guò)程中若對(duì)中標(biāo)價(jià)格調(diào)整及中標(biāo)人變更或增減，須經(jīng)子（分）公司物機(jī)部審核，集團(tuán)公司采購(gòu)管理中心審批。子（分）公司物機(jī)部建立集采合同履約臺(tái)賬（合同編號(hào)、供方名稱(chēng)、合同金額、本期結(jié)算金額、累計(jì)計(jì)算金額、本期支付金額、累計(jì)支付金額、欠款金額），于季度末10日向采購(gòu)管理中心通報(bào)合同履約及結(jié)算支付情況。原則一：原則二：第三節(jié)：物資消耗管理消耗控制管理環(huán)節(jié)

驗(yàn)收管理1數(shù)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收差異處理

發(fā)放管理2限額發(fā)料有權(quán)人領(lǐng)料

物資盤(pán)點(diǎn)月末盤(pán)點(diǎn)制度盤(pán)點(diǎn)記錄表3

物資核算4物資管理系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)分工號(hào)定額臺(tái)賬物資盤(pán)點(diǎn)小組量?jī)r(jià)差統(tǒng)計(jì)分析月核算、季分析核算管理二、物資核算范圍：構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料、不構(gòu)成工程實(shí)體的輔助材料、周轉(zhuǎn)材料三、物資核算內(nèi)容：量差和價(jià)差、單機(jī)（車(chē)）燃油核算、周轉(zhuǎn)材料數(shù)量和實(shí)際投入的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比。四、物資核算時(shí)間：月核算、季分析，定期開(kāi)展成本分析工作。一、核算載體：物資管理信息系統(tǒng)。物資核算管理核算管理第二章：設(shè)備管理第一節(jié)：設(shè)備采購(gòu)管理設(shè)備采購(gòu)管理體制一個(gè)采購(gòu)平臺(tái)兩級(jí)集中采購(gòu)三級(jí)法人采購(gòu)管控四級(jí)職能管理設(shè)備采購(gòu)管理遵循的基本原則：基本原則分類(lèi)、分級(jí)管理原則B預(yù)算控制原則CA統(tǒng)一集中原則E公開(kāi)采購(gòu)原則D利益最大化原則采購(gòu)計(jì)劃審批權(quán)限按照股份公司工業(yè)設(shè)備部、采管部要求，結(jié)合集團(tuán)公司管理實(shí)際設(shè)立采購(gòu)計(jì)劃審批權(quán)限。采購(gòu)權(quán)限分股份公司采購(gòu)設(shè)備、股份公司委托集團(tuán)公司采購(gòu)設(shè)備、框架協(xié)議采購(gòu)設(shè)備、集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)制造設(shè)備等劃分采購(gòu)權(quán)限。

采購(gòu)的主要方式主股份公司框架協(xié)議采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)議標(biāo)采購(gòu)輔邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)單一來(lái)源采購(gòu)詢(xún)價(jià)采購(gòu)《中國(guó)中鐵股份公司年度框架采購(gòu)協(xié)議及合格供應(yīng)商名錄》管理辦法《中國(guó)中鐵股份有限公司大型設(shè)備集中采購(gòu)管理辦法》采購(gòu)的管理辦法《中鐵一局集團(tuán)有限公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法》第二節(jié)：設(shè)備合同管理

設(shè)備采購(gòu)合同的管理合同的簽訂依據(jù)合同評(píng)審合同內(nèi)容合同范本合同糾紛的處理主要內(nèi)容設(shè)備租賃合同的管理主要內(nèi)容合同編制合同評(píng)審合同簽認(rèn)合同備案合同結(jié)算設(shè)備合同范本買(mǎi)賣(mài)合同范本（1個(gè)）

買(mǎi)賣(mài)合同（設(shè)備）租賃合同范本（2個(gè)）

1.機(jī)械設(shè)備租賃合同

（按工作量）

2.機(jī)械設(shè)備租賃合同

（按月計(jì)算）管理辦法《中鐵一局集團(tuán)有限公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法》采購(gòu)、租賃合同的管理辦法《中鐵一局集團(tuán)有限公司設(shè)備租賃管理辦法》第三節(jié)：設(shè)備消耗控制設(shè)備消耗控制原則合理利用設(shè)備，提高設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)用效益，確保設(shè)備投入產(chǎn)出效益目標(biāo)。設(shè)備消耗控制措施設(shè)備使用數(shù)量的控制建立消耗臺(tái)賬，進(jìn)行“月核算、季分析”設(shè)備使用單價(jià)的控制盤(pán)活資產(chǎn)，提高投資效益設(shè)備消耗控制管理辦法管理辦法《中鐵一局集團(tuán)有限公司設(shè)備租賃管理辦法》《中鐵一局集團(tuán)有限公司設(shè)備管理規(guī)則》第四節(jié)：設(shè)備的安全管理設(shè)備安全管理原則及具體措施設(shè)備的安全管理設(shè)備安全管理對(duì)企業(yè)員工生命財(cái)產(chǎn)安全、企業(yè)施工成本、企業(yè)社會(huì)信譽(yù)等級(jí)等影響極大設(shè)備事故分類(lèi)及處理級(jí)別設(shè)備事故處理原則設(shè)備的安全管理第五節(jié)：物資設(shè)備管理人才培養(yǎng)第四節(jié)：物資設(shè)備管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)一、具備較好的職業(yè)道德素質(zhì)二、善于學(xué)習(xí)，用于創(chuàng)新的能力三、具備較為全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)四、具有與人交流的公共溝通協(xié)調(diào)能力五、具備良好的身體素質(zhì)和心里素質(zhì)物資管理人員現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)在項(xiàng)目管理中，物資設(shè)備成本占比比較大,然而目前的實(shí)際情況是“人不夠、力量弱”，這一問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約物資設(shè)備精細(xì)推進(jìn)，各公司需高度重視，切實(shí)提升物資設(shè)備管理水平。”目前人員缺乏成為制約物資設(shè)備規(guī)范管理的瓶頸，各單位需采取新生招收、員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗就位等方式，向著“配備專(zhuān)職、專(zhuān)業(yè)人員”的目標(biāo)努力，盡可能解決人